培訓(xùn)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
企業(yè)戰(zhàn)略是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，它的意義只有一個(gè)，那就是:保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略不管制定得多么完美，但只有執(zhí)行到位了，才能將企業(yè)的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。執(zhí)行這些戰(zhàn)略的只能是相關(guān)的優(yōu)秀人才，才能將其完成得很好。正是因?yàn)槿绱耍?ldquo;人才”戰(zhàn)略又是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有合適的人才，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施是無(wú)從談起的。培訓(xùn)戰(zhàn)略就應(yīng)該為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)需要什么樣的人才就培養(yǎng)什么樣的人才。企業(yè)在哪個(gè)環(huán)節(jié)比較薄弱，就培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們就更能感受到培訓(xùn)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的思想。如果一個(gè)企業(yè)決定采取全面更新雇員的組織戰(zhàn)略，要把現(xiàn)有的老員工逐步裁減。那擬定培訓(xùn)戰(zhàn)略就應(yīng)該不對(duì)這些即將裁減的員工進(jìn)行培訓(xùn)，而應(yīng)該將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于新雇傭的員工。如果還是對(duì)即將裁減的員工進(jìn)行培訓(xùn)，等到新進(jìn)員工需要培訓(xùn)時(shí)又沒(méi)有足夠的經(jīng)費(fèi)，那就只有額外增加企業(yè)費(fèi)用�；蛘邔�(duì)新員工不進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓他們?cè)谧约旱膷徫簧献约喝ッ�索，這樣的成本則會(huì)更大，比起增加培訓(xùn)費(fèi)用還更得不償失。