在電子商務(wù)飛速發(fā)展的時(shí)代下，不僅帶動(dòng)了當(dāng)今社會(huì)企業(yè)虛擬的全球性貿(mào)易環(huán)境，同時(shí)也大大提高了商務(wù)活動(dòng)的水平和服務(wù)質(zhì)量。參加全國(guó)性的電子商務(wù)考試的考生也是日新月異，與日俱增。下面是唯學(xué)網(wǎng)小編準(zhǔn)備的助理電子商務(wù)師采購(gòu)管理知識(shí)輔導(dǎo)，供準(zhǔn)備參加考試的考生閱讀。

助理電子商務(wù)師采購(gòu)管理的重要性

采購(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其它成本—銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤(rùn)帶來(lái)的影響。采購(gòu)的目標(biāo)：

提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運(yùn)作;

使庫(kù)存投資和損失保持最小;

保持并提高質(zhì)量;

發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商;

當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購(gòu)物料標(biāo)準(zhǔn)化;

以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù);

提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位;

協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間合作;

以最低的管理費(fèi)用完成采購(gòu)目標(biāo);

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》各講主要內(nèi)容：

第一講 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略

1.采購(gòu)的四大誤區(qū)

2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)

3.當(dāng)代采購(gòu)的核心價(jià)值

4.采購(gòu)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容

5.最新的采購(gòu)系統(tǒng)與模式

6.采購(gòu)組織與流程的設(shè)計(jì)

第二講 關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)

1.采購(gòu)分類

2.采購(gòu)成本分析

3.三方報(bào)價(jià)價(jià)格分析

4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

5.學(xué)習(xí)曲線

6.大批量采購(gòu)

7.期貨采購(gòu)

8.聯(lián)合采購(gòu)

第三講 降低采購(gòu)成本的方法(上)

1.招標(biāo)采購(gòu)

2.競(jìng)爭(zhēng)性談判

3.集中采購(gòu)

4.電子采購(gòu)

第四講 降低采購(gòu)成本的方法(下)

1.降低采購(gòu)總成本

2.采購(gòu)中的庫(kù)存控制

3.全球采購(gòu)

第五講 供應(yīng)商選擇與評(píng)估

1.供應(yīng)商關(guān)系策略

2.多因素比較選擇供應(yīng)商

3.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程

4.批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理

5.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)