為了全面深入貫徹國(guó)家發(fā)展電子商務(wù)的精神，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)聯(lián)合部分省市電子商務(wù)協(xié)會(huì)，國(guó)內(nèi)知名電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自2012年4月起開(kāi)展為期三年的電子商務(wù)應(yīng)用人才培訓(xùn)工程，落實(shí)電子商務(wù)應(yīng)用人才培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目在全國(guó)開(kāi)展。

　　全國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用人才培訓(xùn)工程得到了有關(guān)部門(mén)和電子商務(wù)企業(yè)的大力支持，協(xié)會(huì)邀請(qǐng)了包括敦煌網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)庫(kù)等知名企業(yè)和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)作為本項(xiàng)工程的實(shí)施單位。4月12日下午，“2012中國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用人才培訓(xùn)工程啟動(dòng)新聞發(fā)布會(huì)”在北京歌華開(kāi)元大酒店隆重舉行，實(shí)施單位代表中國(guó)網(wǎng)庫(kù)董事長(zhǎng)王海波先生在會(huì)上做“實(shí)體經(jīng)濟(jì)電子商務(wù)應(yīng)用”主題發(fā)言。

　　王海波提出三個(gè)觀點(diǎn)，第一個(gè)觀點(diǎn)是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)再也不能按B2B、B2C、C2C去劃分，IT行業(yè)應(yīng)該看成一個(gè)局或者說(shuō)是一個(gè)應(yīng)用概念，實(shí)體經(jīng)濟(jì)最需要思考的是到底通過(guò)電子商務(wù)如何獲得更多的生意機(jī)會(huì)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。第二個(gè)觀點(diǎn)是我國(guó)目前做電子商務(wù)的IT企業(yè)現(xiàn)在都想革傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的命，恨不得所有的生意都到我這里來(lái)做，事實(shí)上這個(gè)可能性今天看來(lái)幾乎沒(méi)有，因?yàn)檫@種以燒錢(qián)、燒資本驅(qū)動(dòng)的模式違背了生意的規(guī)律。第三個(gè)觀點(diǎn)是未來(lái)社會(huì)中以電子商務(wù)為主體的虛擬資產(chǎn)將成為企業(yè)的主要資產(chǎn)，第一代資產(chǎn)是實(shí)體資產(chǎn)，第二代是品牌資產(chǎn)，今天看來(lái)虛擬資產(chǎn)最終將成為企業(yè)的第三大資產(chǎn)。

　　對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的電子商務(wù)培訓(xùn)，王海波建議應(yīng)當(dāng)關(guān)注這幾個(gè)問(wèn)題，“第一、培訓(xùn)的對(duì)象不應(yīng)該是網(wǎng)管，而應(yīng)該是企業(yè)的銷(xiāo)售和采購(gòu)人員。第二要企業(yè)考慮電子商務(wù)核心應(yīng)用不應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)推廣和優(yōu)化或者PS等等，那些東西越來(lái)越變成外包的，今天實(shí)體經(jīng)濟(jì)是要思考銷(xiāo)售人員和采購(gòu)人員能不能在網(wǎng)上把握有效的產(chǎn)品促銷(xiāo)，能不能在網(wǎng)上留住客戶(hù)，能不能在網(wǎng)上進(jìn)行高效的報(bào)價(jià)。第三、培訓(xùn)的結(jié)果不是什么都在網(wǎng)上銷(xiāo)售，而是幫企業(yè)在某個(gè)單品上做成大生意。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，所有老板都想的是怎么省錢(qián)，其次是提高利潤(rùn)率，第三獲得資源產(chǎn)業(yè)升級(jí)持續(xù)發(fā)展。根據(jù)這些問(wèn)題，王海波認(rèn)為，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)最有幫助的或者現(xiàn)階段政府可以真正的主導(dǎo)和幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)開(kāi)展電子商務(wù)，可以采用“聚焦單品、報(bào)價(jià)為王、優(yōu)化客戶(hù)”三大策略，幫企業(yè)解決現(xiàn)金流和庫(kù)存問(wèn)題、降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本;進(jìn)行在線(xiàn)的客戶(hù)關(guān)系管理。

　　王海波表示，電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)有機(jī)會(huì)利用電子商務(wù)在單品的領(lǐng)域獲得新的突破。推動(dòng)單品產(chǎn)業(yè)集群將是非�？孔V的實(shí)體經(jīng)濟(jì)電子商務(wù)應(yīng)用模式。以浙江產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式為例，浙江的模式今天看來(lái)奇跡就是單品的奇跡，今天看來(lái)大量的產(chǎn)業(yè)升級(jí)都是和單品相關(guān)聯(lián)的，從領(lǐng)帶到打火機(jī)這樣的單品都被浙江企業(yè)做成大產(chǎn)業(yè)。

　　第一、不同屬性構(gòu)建的單品交易平臺(tái)將會(huì)是所有企業(yè)使用最頻繁的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。余杭區(qū)在做實(shí)驗(yàn)打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化集聚區(qū)，河北省長(zhǎng)親自指導(dǎo)帶隊(duì)商務(wù)廳準(zhǔn)備召開(kāi)河北省電子商務(wù)，他們的模型就是推動(dòng)30個(gè)單品產(chǎn)業(yè)集群。第二、所有細(xì)分行業(yè)內(nèi)都會(huì)有一個(gè)最有價(jià)值的單品網(wǎng)存在，做蔬菜的里面會(huì)有蘿卜、白菜等等。第三所有的城市都會(huì)有那個(gè)地方特色的電子商務(wù)平臺(tái)。承德有一個(gè)中國(guó)香菇交易網(wǎng)，承德香菇基地只有全國(guó)銷(xiāo)售15%的產(chǎn)量，很了不起，那么全中國(guó)的香菇都用承德的中國(guó)香菇交易平臺(tái)來(lái)銷(xiāo)售香菇的時(shí)候，沒(méi)有理由承德的香菇產(chǎn)業(yè)不出類(lèi)拔萃。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，所以如何在各個(gè)單品里，你的優(yōu)勢(shì)里面搶占這樣一個(gè)快速先機(jī)，搶占你的虛擬資產(chǎn)，我想這會(huì)成為所有實(shí)體經(jīng)濟(jì)今天必須考慮的重心，而這種單品大量的銷(xiāo)售才能夠幫助你解決現(xiàn)金流，還解決你的庫(kù)存，可以降低生產(chǎn)成本，單品一定可以很好的解決。

                                                                                                                                      （中國(guó)日?qǐng)?bào)）