今年5月24、25日將舉行2014年上半年全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試(以下簡稱計算機(jī)軟件水平考試)，考生還有大概兩個月左右的復(fù)習(xí)時間，為幫助考生順利通過考試，小編特別搜集整理資料針對計算機(jī)軟件水平考試中的重點、難點加以重點輔導(dǎo)。本文為考生提供的是初級資格計算機(jī)軟件水平考試科目系統(tǒng)集成項目管理師的�？贾�識點有關(guān)成本管理、成本預(yù)算以及成本控制的輔導(dǎo)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

成本管理計劃的內(nèi)容：1.精確等級;2.度量單位;3.組織程序鏈接;4.控制下限;5.掙值規(guī)則;6.報告格式;7.過程說明;8.成本變更控制系統(tǒng)和整體變更控制系統(tǒng)的關(guān)系;

成本估算的工具：1.項目管理軟件;2.類比估算;3.參數(shù)估算;4.自下而上估算;5.質(zhì)量成本;6.供應(yīng)商投標(biāo)分析;7.準(zhǔn)備金分析;8.確定資源費率;

成本估算的主要步驟：1.識別并分析項目成本的構(gòu)成科目;2.根據(jù)識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小;3.分析估算的成本結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各成本之間的比例關(guān)系;

成本預(yù)算的工具：1.成本匯總;2.準(zhǔn)備金分析;3.參數(shù)估算;4.資金限制平衡;

成本預(yù)算的特征：1.要以項目需求為基礎(chǔ);2.要體現(xiàn)項目目標(biāo)，同時考慮項目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo);3.要切實可行;4.要留有彈性;

成本預(yù)算的步驟：1.將項目總成本分?jǐn)偟礁鱾�項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包;2.將各個工作包的成本再分配到該工作包所包含的各個工作活動上;3.確定各個成本預(yù)算支出的計劃和項目成本預(yù)算計劃;

成本控制的工具：1.項目成本變更控制系統(tǒng);2.績效衡量;3.預(yù)測技術(shù);4.項目績效審核;5.項目管理軟件;6.偏差管理;

成本控制的內(nèi)容：1.對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響;2.確保成本基準(zhǔn)變更獲得同意;3.當(dāng)變更產(chǎn)生時，管理實際的變更;4.確保潛在的成本超支不超過項目階段資金和總體資金;5.采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi);6.監(jiān)督成本執(zhí)行績效，找出與成本基準(zhǔn)的偏差;7.準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差;8.防止錯誤的、不恰當(dāng)?shù)�、未批�?zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報告;9.將審定的變更通知項目干系人;

編制質(zhì)量計劃的工具：1.績效/成本分析;2.質(zhì)量成本分析;3.基準(zhǔn)比較;4.過程決策程序圖法(PDPC法);5.質(zhì)量功能展開(質(zhì)量屋);6.流程圖;7.試驗設(shè)計;

制定項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容：1.收集資料;2.編制項目分質(zhì)量計劃;3.學(xué)會使用工具和技術(shù);4.形成項目質(zhì)量計劃書。

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