復(fù)旦大學(xué)高級(jí)工商管理MBA研修班證書授予

參加研修并經(jīng)考核合格者，頒發(fā)復(fù)旦大學(xué)高級(jí)經(jīng)理工商管理核心課程研修班結(jié)業(yè)證明。

復(fù)旦大學(xué)高級(jí)經(jīng)理工商管理核心課程班課程內(nèi)容：

模塊一、管理學(xué)：通過(guò)案例分析討論，深刻理解管理的內(nèi)涵和基本問題，并深入掌握管理的理論架構(gòu)、過(guò)程和方式。

1.管理的內(nèi)涵及規(guī)律          2.管理者的角色、心智模式和能力結(jié)構(gòu)

3.管理的過(guò)程與方式          4.成功企業(yè)的管理案例探討

模塊二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：通過(guò)對(duì)本課程的研修，能更為熟練地運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)分析方法來(lái)深刻剖析現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企

業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)決策。

1.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵          2.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)科學(xué)決策

3.博弈與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略        4.市場(chǎng)與政府規(guī)制

模塊三、企業(yè)戰(zhàn)略管理：通過(guò)對(duì)大量案例的討論，建立戰(zhàn)略思維的基本架構(gòu)，把握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的核心和戰(zhàn)略實(shí)施的

關(guān)鍵點(diǎn)。

1.戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境分析        2.戰(zhàn)略配套管理

3.戰(zhàn)略選擇與決策            4.戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)

模塊四、組織行為學(xué)：通過(guò)對(duì)大量案例的分析討論，從個(gè)體、群體和組織三個(gè)層面研究和探討人的行為規(guī)律，從而有

效實(shí)施人本管理。

1.員工行為與心理分析        2.群體行為與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.有效激勵(lì)的理論與實(shí)踐      4.組織變革與發(fā)展

模塊五、人力資源的開發(fā)與管理：通過(guò)小組討論、案例分析等方式，了解人力資源管理工作的主要任務(wù)并掌握人力資

源管理工作的主要方法與技能。

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)    2.人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)

3.人力資源的招募和選聘      4.目標(biāo)與績(jī)效管理

模塊六、市場(chǎng)營(yíng)銷管理：通過(guò)精選案例的分析與討論，把握營(yíng)銷的理論框架，深入認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外的營(yíng)銷實(shí)踐，形成正確

的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，提高營(yíng)銷管理技能。

1.消費(fèi)者行為分析及營(yíng)銷策略

2.渠道創(chuàng)新與管理      3.產(chǎn)品營(yíng)銷策略       4.整合營(yíng)銷溝通

模塊七、會(huì)計(jì)學(xué)：通過(guò)對(duì)典型案例的分析，掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)狀況的方法，從而能有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出

正確的決策。

1.資產(chǎn)負(fù)債表分析            2.現(xiàn)金流量表分析

3.損益表分析                4.成本管理與管理會(huì)計(jì)

模塊八、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理;通過(guò)研討，把握現(xiàn)代企業(yè)投資、融資等財(cái)務(wù)管理的知識(shí)與技能，并從財(cái)務(wù)管理的角度掌握現(xiàn)

代資本運(yùn)作的理念與實(shí)務(wù)，把握財(cái)務(wù)決策的內(nèi)在機(jī)理。

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策              2.現(xiàn)代企業(yè)融資決策分析

3.現(xiàn)代企業(yè)的投資決策分析                  4.現(xiàn)代資本運(yùn)作理念與實(shí)務(wù)

模塊九、信息管理與組織變革：通過(guò)研修，深入理解以信息技術(shù)為核心的科技革命為企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，掌握在

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下運(yùn)用信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵知識(shí)。

1.現(xiàn)代信息管理在企業(yè)中的應(yīng)用              2.企業(yè)流程重組與組織變革

3.電子商務(wù)與經(jīng)營(yíng)模式                      4.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）

模塊十、營(yíng)運(yùn)管理：通過(guò)案例分析與探討，系統(tǒng)把握運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的策略、生產(chǎn)計(jì)劃、組織與控制的精要，以及時(shí)間、質(zhì)

量、成本、服務(wù)、柔性和環(huán)境等運(yùn)營(yíng)管理的要求。

1.運(yùn)營(yíng)策略的制定            2.供應(yīng)鏈與物流管理

3.全面質(zhì)量管理              4.精益生產(chǎn)要略

模塊十一、商法：通過(guò)案例分析，重點(diǎn)把握我國(guó)的公司法、合同法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等重要經(jīng)濟(jì)法規(guī)的關(guān)鍵問題，使企

業(yè)管理者熟知日常經(jīng)營(yíng)管理中的商法規(guī)范。

1.合同法      2.公司法      3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法          4.經(jīng)濟(jì)糾紛處理

模塊十二、管理溝通：通過(guò)研修，掌握管理溝通的一般方法和技巧，從而提高管理者在日常管理中的溝通能力，為進(jìn)

一步提升組織的凝聚力、管理水平、提高業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.管理溝通的內(nèi)容和方式      2.管理溝通的障礙與改善

3.管理溝通的渠道與網(wǎng)絡(luò)      4.管理溝通的技巧