施工總承包管理模式
一,總承包管理與施工總承包的比較:
1,工作開展程序不同:施工總承包要等設(shè)計(jì)后才能進(jìn)行招標(biāo),而總承包管理招標(biāo)可以提前,尚在設(shè)計(jì)階段都可以,可以化整為零,分別進(jìn)行分包單位招標(biāo),能縮短工期。
2,合同關(guān)系不同:業(yè)主可以直接和分包單位簽合同,或者由總承包管理單位和分包單位簽,
3,對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同:所有分包單位的選擇都是業(yè)主決策,施工總承包對(duì)分包單位有選擇權(quán),讓業(yè)主認(rèn)可就行。
4,對(duì)分包單位的付款不同:可以通過總承包管理單位支付,也可由業(yè)主直接支付。
5,施工總承包管理的合同價(jià)格:合同一般只確定總承包管理費(fèi),不確定確定總造價(jià),對(duì)業(yè)主有利。
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