2014年監(jiān)理工程師考試科目當(dāng)中，最難要數(shù)案例分析了，這種考試的得分點(diǎn)不好抓，很多考生作答了很多內(nèi)容，但是還是一分都得不了，主要還是因?yàn)闆](méi)有抓住題的要點(diǎn)，所以唯學(xué)網(wǎng)小編針對(duì)案例分析的模擬題，進(jìn)行解答，方便考生了解得分點(diǎn)。

注冊(cè)監(jiān)理工程師考試練習(xí)題：

某監(jiān)理單位承擔(dān)了國(guó)內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總包，經(jīng)業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生了如下事件。

事件l：監(jiān)理工程師在審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)有部分內(nèi)容不符合國(guó)家的工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，總監(jiān)理工程師立即致函設(shè)計(jì)單位要求改正，設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的改正要求，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫(xiě)成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

事件2：在主體工程施工時(shí)，甲施工單位認(rèn)為，變更部分主體設(shè)計(jì)可以使施工更方

便、質(zhì)量更易得到保證，因而向監(jiān)理工程師提出了設(shè)計(jì)變更的要求。

事件3：施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng)：乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進(jìn)行分包的，所以甲單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

事件4：監(jiān)理工程師在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中所使用的材料和報(bào)驗(yàn)合格的材料有差異，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時(shí)，將該材料進(jìn)行了有監(jiān)理見(jiàn)證的抽檢。

【問(wèn)題】

1.指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。

2.針對(duì)事件2，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位提出的設(shè)計(jì)變更要求?

3.事件3中，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)，為什么?總監(jiān)理工程師的做法是否正確，為

什么?

4.指出事件4中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令是否妥當(dāng)?程序上有無(wú)不妥之處?如有不妥，

請(qǐng)說(shuō)明理由。

答案：

1.事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計(jì)單位要求改正。(1分)

理由：監(jiān)理單位未承擔(dān)設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出更改要求。

(1分)

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師在未取得設(shè)計(jì)變更文件之前簽發(fā)變更指令。(1分)

理由：總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)代理設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。(1分)

2.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)變更要求進(jìn)行審查，通過(guò)后報(bào)業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，當(dāng)變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定，取得設(shè)計(jì)變更文件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估，總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。(6分)

3.(1)甲施工單位的答復(fù)不妥。(1分)

理由：工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù)，分包單位的任何違約行為導(dǎo)致]：程損害或給業(yè)主造成的損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。(2分)

(2)總監(jiān)理工程師的做法不正確。(1分)

理由：總監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出整改通知，不應(yīng)直接發(fā)給乙施工單位，因?yàn)橐沂┕�單位和業(yè)主沒(méi)有合同關(guān)系。(2分)

4.(1)事件4中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令妥當(dāng)。(1分)

(2)程序上有不妥之處。(1分)

理由：監(jiān)理工程師應(yīng)在簽發(fā)暫停令后24 h內(nèi)向業(yè)主報(bào)告。(2分)

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