對于想考取高級經(jīng)濟師資格證書的考生而言，提前一年準(zhǔn)備以防萬一是非常明智。今年高級經(jīng)濟師考試剛結(jié)束不久，所以想考高級經(jīng)濟師的考生應(yīng)該著手準(zhǔn)備了。為方便大家復(fù)習(xí)時做題方便，小編為大家?guī)�來了一道具有代表性的簡答試題。

1、為了應(yīng)對這次美國金融危機對我國經(jīng)濟的沖擊，我國政府提出在實施積極的財政政策時，政府?dāng)U大的支出要優(yōu)先用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程和科技創(chuàng)新三個方面。請你分析政府為什么要這么做?這樣做的可能后果會如何?

【答案】

政府這么做的目的是實現(xiàn)短中長期目標(biāo)的協(xié)調(diào)。政府?dāng)U大的支出優(yōu)先用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程和科技創(chuàng)新三個方面，在短期內(nèi)可以擴大投資需求、消費需求和政府需求，緩解因國際金融危機影響持續(xù)加深、外部需求顯著減少帶來的壓力，期內(nèi)可以夯實發(fā)展基礎(chǔ)，增強發(fā)展動力，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，費惠民生與促創(chuàng)新謀長遠(yuǎn)一舉多得，有利于化“�！睘椤皺C”。

2、海底撈公司依靠其獨特的員工管理方式，提高了員工滿意度。海底撈的員工大多數(shù)都是來自四川的同鄉(xiāng)，經(jīng)過親戚和朋友介紹而來，雖然工作辛苦，但工資比同行高，而且都住在2 4 小時有空調(diào)和熱水的公寓，可以免費上網(wǎng)，步行2 0 分鐘到工作地點，飯菜質(zhì)量也可口。如果員工生病了，會有宿舍管理員照顧，領(lǐng)導(dǎo)和同事會來看望。公司內(nèi)2 0 0 萬元以下的財務(wù)權(quán)都交給了各級經(jīng)理，普通服務(wù)員都有免單權(quán)。海底撈的幾乎所有高管都是服務(wù)員出身，即使沒有管理潛力的員工，通過任勞任怨的苦干也可以得到認(rèn)可，普通員工如果作到功勛員工，工資收入只比店長差一點。公司鼓勵每位基層員工參與創(chuàng)新，并用員工的名字對創(chuàng)新命名。公司與員工都簽有勞動合同，并且有四種不同系列的晉升制度。

問題：用馬斯洛的需求層次理論分析海底撈的員工激勵方式

【答案】

馬斯洛提出人類需要有五個層次，即：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。馬斯洛認(rèn)為，人的行為受到人的需要的影響和驅(qū)動;只有當(dāng)較低層次的需要得到滿足后，才會產(chǎn)生更高層次的需要;人的行為是由主導(dǎo)需要決定的。接受馬斯洛理論的管理者，應(yīng)努力為雇員消除滿足不同層次需求的障礙，努力為雇員滿足不同層次需求創(chuàng)造條件。

海底撈公司員工工資比同行高，住在2 4 小時有空調(diào)和熱水的公寓，步行2 0 分鐘到工作地點，飯菜質(zhì)量可口，生病時會有照顧和看望等，滿足了員工的生理需要和安全需要;員工大多數(shù)都是同鄉(xiāng)，可以免費上網(wǎng)，各級經(jīng)理有財務(wù)權(quán)，普通服務(wù)員有免單權(quán)，有管理潛力的服務(wù)員有可能成為高管，普通員工可以作到功勛員工，鼓勵創(chuàng)新并用員工的名字命名，以及勞動合同和晉升制度等，滿足了員工的社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。

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