唯學(xué)網(wǎng)小編提醒：項(xiàng)目管理師考試的考生之所以考不出好的成績(jī)，與自己的心態(tài)和復(fù)習(xí)時(shí)間準(zhǔn)備多少是有關(guān)系的。考試心態(tài)方面，建議考生在考場(chǎng)上要習(xí)慣監(jiān)考老師的巡場(chǎng)走動(dòng)，如果遇到自己認(rèn)識(shí)的同學(xué)不要出現(xiàn)情緒波動(dòng)，在自己有充足的備考時(shí)間情況下，就不要過分的緊張項(xiàng)目管理師考試成績(jī)。

1、假設(shè)某項(xiàng)活動(dòng)A的最早完成時(shí)間是2011-4-1，其意義是(D)

A.活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成，但不能超過2011-4-1

B.活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成，也可以超過2011-4-1

C.活動(dòng)A必須在2011-4-1之前完成

D.活動(dòng)A不可能在2011-4-1之前完成

2、某估算者是一個(gè)比較保守的人，他估算A任務(wù)需要5天。根據(jù)此人的估算風(fēng)格，你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為(B)

A.5天

B.4天

C.6天

D.7天

3、以下各種項(xiàng)目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突(B)

A.職能型組織

B.矩陣型組織

C.項(xiàng)目型組織

D.協(xié)調(diào)型組織

4、項(xiàng)目啟動(dòng)的一雒魅繁曛臼牽ā�C)

A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)

B.進(jìn)行需求分析

C.任命項(xiàng)目經(jīng)理

D.進(jìn)行可行性研究

5、一項(xiàng)目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計(jì)算CV是(C)

A.-￥30

B.￥30

C.-￥50

D.￥50

6.反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是(A)。

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.WBS

D.工作流程組織

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于(D)方的項(xiàng)目管理的范疇。

A.設(shè)計(jì)

B.施工

C.供貨

D.業(yè)主

8.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是(B)。

A.設(shè)計(jì)施工總承包B、EPC總承包

C.CM總承包

D.三角承包

9.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是(B)。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整

C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解

D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

10.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(D)。

A.總價(jià)包干

B.交鑰匙

C.控制投資

D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

11.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是(C)。

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

D.確定WBS

12.施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本預(yù)測(cè)，其次是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為(B)。

A.成本分析

B.成本控制

C.成本核算

D.成本考核

13.在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評(píng)定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這項(xiàng)工作是(D)。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本計(jì)劃

C.成本核算

D.成本考核

14.合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由(A)提出。

A.承包商

B.工程師

C.發(fā)包人

D.采用原合同價(jià)

15.在計(jì)算工程索賠時(shí)，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ?A)。

A.實(shí)際費(fèi)用法

B.修正實(shí)際費(fèi)用法

C.總費(fèi)用法

D.修正總費(fèi)用法

16.工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是(AB)。

A.項(xiàng)目建設(shè)綱要

B.設(shè)計(jì)綱要

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.WBSE.OBS

17.按照國(guó)際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括(ADE)。

A.實(shí)際費(fèi)用法

B.直接費(fèi)用法

C.間接費(fèi)用法

D.總費(fèi)用法

E.修正總費(fèi)用法

18.成本分析的方法包括(ABCD)。

A.比較法

B.因素分析法

C.差額計(jì)算法

D.比率法E層次分析法

19.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的表述正確的是(BCDE)。

A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是擬完成的分部分項(xiàng)工程

B.分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對(duì)比

C.預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

D.目標(biāo)成本來自施工預(yù)算

E.實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量

20.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括(ABE)。

A.控制性進(jìn)度計(jì)劃

B.指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃

C.總進(jìn)度計(jì)劃

D.年度進(jìn)度計(jì)劃

E.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

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