招標師是通過招標師職業(yè)水平的一種考試方式，只有取得招標師職業(yè)證書，才能具備招標采購專業(yè)技術(shù)崗位工作的水平和能力。據(jù)了解，全國招標師職業(yè)資格考試教材分為五本。為了幫助大家順利通過全國招標師職業(yè)資格考試，下面小編為大家講解其中一本《招標采購項目管理》，幫助大家學習。
全國招標師職業(yè)資格考試輔導教材《招標采購項目管理》
簡 介
《招標采購項目管理》是招標師職業(yè)資格考試的專業(yè)管理基礎(chǔ)課程。該課程從招標采購職業(yè)定位需要，系統(tǒng)介紹了項目管理的基本原理、任務和工具，重點介紹了工程建設(shè)項目管理基本程序要點，首次運用項目管理的基本理論系統(tǒng)闡述了招標采購項目化管理特點、流程標準、組織實施以及風險控制等知識體系。本輔導教材對于培養(yǎng)提高招標采購人員的專業(yè)實務能力，以及參加招標師職業(yè)資格考試具有系統(tǒng)、權(quán)威和實用的指導作用。
目 錄
第1章項目管理概論
1.1項目及其生命周期
1.1.1項目的定義
1.1.2項目的屬性
1.1.3項目與運營的區(qū)別和聯(lián)系
1.1.4項目生命周期及階段劃分
1.2項目管理
1.2.1項目管理概述
1.2.2項目管理過程組
1.3項目利益相關(guān)方
1.3.1項目利益相關(guān)方概述
1.3.2項目經(jīng)理及管理團隊
1.4項目目標及績效管理
1.4.1需求分析
1.4.2項目目標管理
1.4.3項目管理方案
1.4.4項目績效管理及考核
1.5項目過程管理
1.5.1項目動態(tài)管理
1.5.2項目流程管理
1.6項目管理組織
1.6.1項目管理組織概述
1.6.2項目式管理組織結(jié)構(gòu)
1.6.3職能式管理組織結(jié)構(gòu)
1.6.4矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)
1.6.5三種組織結(jié)構(gòu)形式的比較與選擇
1.7組織層面項目管理方式
1.7.1項目群管理
1.7.2項目組合管理
1.7.3項目化管理
1.7.4項目管理行業(yè)組織與項目管理知識體系
第2章項目管理任務及工具
2.1項目管理任務及三個層面劃分
2.2項目范圍管理
2.2.1項目范圍管理過程
2.2.2工作分解結(jié)構(gòu)
2.3項目時間管理
2.3.1項目時間管理過程
2.3.2橫道圖
2.3.3網(wǎng)絡圖
2.4項目質(zhì)量管理
2.4.1項目質(zhì)量管理過程
2.4.2因果分析圖
2.4.3排列圖
2.5項目成本管理
2.5.1項目成本管理過程
2.5.2項目成本管理常用工具
2.6項目人力資源、溝通、風險及采購管理
2.6.1項目人力資源管理
2.6.2項目溝通管理
2.6.3項目風險管理
2.6.4項目采購管理
2.7項目整合管理
2.7.1項目整合管理過程
2.7.2掙值分析
第3章工程建設(shè)項目管理
3.1工程建設(shè)項目技術(shù)基礎(chǔ)
3.1.1工程建設(shè)項目技術(shù)分類及特征
3.1.2工程通用設(shè)備分類及技術(shù)標準
3.2工程建設(shè)項目分類、生命周期及管理要素
3.2.1工程建設(shè)項目的管理分類
3.2.2工程建設(shè)項目生命周期及階段劃分
3.2.3工程建設(shè)項目參與方與其他利益相關(guān)方
3.3工程建設(shè)項目投資決策
3.3.1投資決策概述
3.3.2投資決策程序
3.3.3項目建議書、可行性研究報告及項目申請報告
3.3.4政府投資項目的決策
3.3.5企業(yè)投資項目的決策
3.4工程建設(shè)項目評價
3.4.1資金時間價值理論
3.4.2工程建設(shè)項目經(jīng)濟效果評價
3.4.3不確定性分析
3.4.4工程建設(shè)項目經(jīng)濟費用效益分析
3.4.5工程建設(shè)項目社會評價
3.4.6工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價
3.5工程建設(shè)項目組織與管理
3.5.1工程建設(shè)項目管理的基本依據(jù)
3.5.2工程建設(shè)項目管理模式
3.5.3工程建設(shè)項目業(yè)主管理實施方式
3.5.4工程建設(shè)項目參與方集成管理
3.5.5業(yè)主在工程建設(shè)項目各階段的主要管理工作
3.6工程建設(shè)項目勘察設(shè)計、施工、試運行和質(zhì)保管理
3.6.1工程建設(shè)項目勘察設(shè)計管理
3.6.2工程建設(shè)項目施工管理
3.6.3項目的試運行及質(zhì)量保修管理
3.7工程建設(shè)項目進度管理
3.7.1項目進度計劃的類型
3.7.2項目進度管理體系
3.7.3項目進度管理的核心角色與內(nèi)容
3.7.4項目進度計劃編制方法
3.8工程建設(shè)項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
3.8.1工程建設(shè)項目質(zhì)量管理
3.8.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(HSE)
3.8.3—體化管理體系的建立與運行
3.9工程建設(shè)項目造價管理
3.9.1工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價
3.9.2工程計價依據(jù)和方法
3.9.3工程設(shè)計與計劃階段的造價管理
3.9.4施工合同簽訂階段的造價管理
3.9.5施工與竣工階段的造價管理
3.9.6建設(shè)項目竣工決算
3.10工程建設(shè)項目風險管理
3.10.1概述
3.10.2決策及設(shè)計階段風險管理
3.10.3施工及竣工驗收階段風險管理
3.10.4工程保險
第4章其他類型的項目管理
4.1貨物生產(chǎn)過程及管理
4.1.1貨物的概念及分類
4.1.2貨物生產(chǎn)管理概述
4.1.3貨物的研發(fā)、設(shè)計與工藝管理
4.1.4貨物的制造與庫存管理
4.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督
4.2.1貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標準
4.2.2貨物生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理
4.2.3企業(yè)外部的質(zhì)量監(jiān)督與鑒定
4.2.4特種設(shè)備與產(chǎn)品的特殊質(zhì)量要求
4.3貨物貿(mào)易的項目化管理
4.3.1貨物貿(mào)易項目化管理的發(fā)展
4.3.2貨物貿(mào)易項目化管理的機制要求
4.3.3國際貿(mào)易項目的利益相關(guān)方分析
4.4服務項目管理
4.4.1服務項目與服務項目管理概述
4.4.2服務項目生命周期與管理內(nèi)容
4.5工程咨詢服務項目管理
4.5.1概述
4.5.2工程咨詢服務項目的范圍、質(zhì)量與進度管理
4.6投融資服務項目管理
4.6.1概述
4.6.2投融資服務項目的范圍與質(zhì)量管理
4.6.3投融資服務項目進度管理
4.6.4投融資服務項目合同管理
4.7物流服務項目管理
4.7.1概述
4.7.2物流服務項目范圍與質(zhì)量管理
4.8科技研發(fā)與咨詢服務項目管理
4.8.1概述
4.8.2科技研發(fā)與咨詢服務項目合同管理
4.8.3科技研發(fā)與咨詢服務項目知識產(chǎn)權(quán)管理
……
第5章招標采購的項目化管理
參考文獻
以上內(nèi)容是關(guān)于全國招標師職業(yè)資格考試教材的介紹，由唯學網(wǎng)招標師頻道小編提供，因此考生如若獲知更多關(guān)于招標師的資訊，請隨時關(guān)注招標師欄目，小編會在第一時間發(fā)布招標師職業(yè)資格動態(tài)信息與考試資訊服務。招標師職業(yè)資格考試全國統(tǒng)一注冊、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一認證，招標師職業(yè)證書全國通用。
