(三)戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力

1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析

(1)企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成

(2)核心競爭力的辨別

(3)評價核心競爭力

2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值

(1)資源分析

(2)價值鏈分析

(3)超越競爭對手

3.SWOT分析

(1)SWOT分析的概念及作用

(2)SWOT的四個要素

(3)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

(四) 戰(zhàn)略選擇

1.差距分析

(1)外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

(2)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

(3)企業(yè)層面的差距分析

2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

(1)總體戰(zhàn)略的選擇

(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇

(3)職能戰(zhàn)略的選擇

3.戰(zhàn)略發(fā)展方法

(1)內(nèi)部發(fā)展

(2)并購戰(zhàn)略

(3)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟

4.戰(zhàn)略評估及選擇

(1)戰(zhàn)略適宜性的分析

(2)戰(zhàn)略篩選

(3)戰(zhàn)略的可行性分析

(4)戰(zhàn)略的可接受性分析

(5)行動計劃

5.風(fēng)險評估及管理的概念

(1)風(fēng)險的概念與來源

(2)風(fēng)險的評估及管理

6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)

(五) 戰(zhàn)略實施

1.組織結(jié)構(gòu)

(1)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

(2)組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素

(3)組織結(jié)構(gòu)的類型

2.企業(yè)設(shè)計

(1)集權(quán)型對分權(quán)型

(2)環(huán)境的影響

(3)權(quán)變理論

3.企業(yè)構(gòu)型

(1)結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素

(2)組織構(gòu)型

(3)部門的績效測評

4.業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容

(1)業(yè)務(wù)計劃和戰(zhàn)略實施

(2)在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃

(3)在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃

(4)在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃

(5)在戰(zhàn)略實施中的策略采購

(6)戰(zhàn)略中的人力資源配合

(7)戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理

5.戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層

(1)領(lǐng)導(dǎo)層的重要性

(2)領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)

(3)領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實施中的作用

(六) 戰(zhàn)略控制

1.戰(zhàn)略控制的過程

(1)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

(2)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量

2.戰(zhàn)略控制方法

(1)預(yù)算與預(yù)算控制

(2)企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)

(3)平衡計分卡的業(yè)績衡量方法

(4)統(tǒng)計分析與專題報告

3.變革管理

(1)戰(zhàn)略變革的必要性

(2)戰(zhàn)略變革的時機選擇

(3)戰(zhàn)略變革模式

(4)戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實