對(duì)于四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言，進(jìn)入其他國(guó)家或地區(qū)的國(guó)際慣例做法是發(fā)展成員所。但其1992年獲準(zhǔn)進(jìn)入中國(guó)時(shí)，由于本土尚無(wú)有實(shí)力的事務(wù)所，雙方采取了“中外合作”的方式。按照國(guó)際慣例，會(huì)計(jì)師事務(wù)所須由注冊(cè)會(huì)計(jì)師共同設(shè)立，而不能由機(jī)構(gòu)設(shè)立。但在四大當(dāng)年采用的中外合作模式下，中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所由中外共同出資組建，采取的是有限責(zé)任公司制，而不是傳統(tǒng)的合伙人制。

　　“之前安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所中外合作的方式在各地都是一個(gè)暫時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)制成為特殊普通合伙人之后，與我們?cè)谑澜绾芏嗟胤降倪\(yùn)營(yíng)是一致的，這點(diǎn)跟財(cái)政部的導(dǎo)向也非常一致。”溫伯格表示，“就架構(gòu)本身而言沒(méi)有什么大的區(qū)別，我們盡量在合伙人的管理團(tuán)隊(duì)和員工中實(shí)現(xiàn)最大程度的本土化。”

　　四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所加入行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　有統(tǒng)計(jì)顯示，目前四大業(yè)務(wù)收入占中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)總收入的約25%，其中，高端的審計(jì)業(yè)務(wù)收入占到三分之一以上。雖然四大在中國(guó)行業(yè)總收入中的占比較為可觀，但是也逐漸呈現(xiàn)出占比下滑態(tài)勢(shì)。2009年，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所在華收入約為91.3億元人民幣，占該行業(yè)業(yè)務(wù)總收入的29%；2010年，這兩個(gè)數(shù)字分別為90.96億元和24%；2011年則分別為100億元和23%。 隨著四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所在中國(guó)所有優(yōu)惠政策的取消以及本土所的迅速走強(qiáng)，四大的統(tǒng)治局面正在逐步瓦解。

　　近期，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間一場(chǎng)針對(duì)四大國(guó)有銀行高端客戶的爭(zhēng)奪戰(zhàn)格外引人關(guān)注。8月30日，畢馬威宣布拿下2013年中國(guó)工商銀行年審項(xiàng)目，審計(jì)費(fèi)用1.336億元，原事務(wù)所安永華明卸任。此前一周，中國(guó)銀行發(fā)布董事會(huì)決議，聘安永華明為2013年度財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部控制審計(jì)的外部審計(jì)師，審計(jì)費(fèi)用1.48億元，原事務(wù)所普華永道卸任。

　　據(jù)中國(guó)商報(bào)記者了解，與中國(guó)銀行前任審計(jì)師相較，安永此次報(bào)價(jià)降幅接近12%。中國(guó)銀行支付前任審計(jì)師普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所的2011年度全球?qū)徲?jì)費(fèi)高達(dá)2.15億元，其中國(guó)內(nèi)審計(jì)部分1.68億元，高居四大行之首。而畢馬威拿下工商銀行的價(jià)格，也比前任審計(jì)師安永有16.5%的降幅。

　　四大國(guó)有銀行的審計(jì)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他大型央企，因此，四大國(guó)有銀行成為四大的必爭(zhēng)之地。而四大國(guó)有銀行審計(jì)費(fèi)下調(diào)，顯示出四大日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)格局和生存狀態(tài)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)許多大公司已經(jīng)改聘本土?xí)��?jì)事務(wù)所。“最明顯的一點(diǎn)是，四大中國(guó)的定價(jià)能力正在下降。”一位業(yè)內(nèi)資深專家說(shuō)。

　　中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳毓圭說(shuō)，我國(guó)本土?xí)��?jì)師事務(wù)所與四大的差距正逐步縮小，去年收入最高的本土?xí)��?jì)師事務(wù)所，收入與四大平均收入之比已縮小至1比1.68。近十年，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展迅速，2011年，行業(yè)總收入為440億元，截至2011年底，我國(guó)共有會(huì)計(jì)師事務(wù)所7976家、注冊(cè)會(huì)計(jì)師97510名。從2012年綜合評(píng)價(jià)前百家信息來(lái)看，前百家事務(wù)所2011年收入總和達(dá)到279億元，占行業(yè)總收入的63％。

　　針對(duì)四大出現(xiàn)審計(jì)收費(fèi)下降的趨勢(shì)，溫伯格表示，“這是行業(yè)普遍面對(duì)的壞消息，不只是在中國(guó)，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力，從我們的客戶和自身來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)上可能都有一定的壓力。在相當(dāng)多的行業(yè)和地區(qū)，這樣的趨勢(shì)可能還要延續(xù)。”

　　安永中國(guó)主席兼大中華首席合伙人吳港平在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示，審計(jì)費(fèi)雖然有下降趨勢(shì)，但安永并不擔(dān)心未來(lái)的市場(chǎng)。“如果眼睛都盯在審計(jì)費(fèi)用上的話，那就是誰(shuí)便宜找誰(shuí)了？而我們看到太多在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，最便宜的報(bào)價(jià)永遠(yuǎn)是失敗的，客戶考慮的不只是費(fèi)用的問(wèn)題，他們考慮更多的還是專業(yè)水平、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)跟服務(wù)水平。”通常，審計(jì)一家銀行需要300人至500人以上的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并配有20位以上的合伙人，在業(yè)務(wù)能力方面，本土?xí)��?jì)師事務(wù)所跟四大應(yīng)該差距很大。一味地降低審計(jì)費(fèi)用，只會(huì)壓縮審計(jì)質(zhì)量。

　　不過(guò)，吳港平也承認(rèn)，四大之間的競(jìng)爭(zhēng)及四大與本土?xí)��?jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。此外，審計(jì)行業(yè)的監(jiān)管力度和檢查越來(lái)越嚴(yán)，客戶的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也日趨復(fù)雜。“這意味著在收費(fèi)已經(jīng)下降的前提之下，我們的工作比以前更復(fù)雜了，需要付出更多的時(shí)間，要投入更多的人力。”

　　分析人士指出，盡管轉(zhuǎn)制后四大的優(yōu)勢(shì)依然明顯，但隨著本土所的實(shí)力不斷增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外的會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有了同樣的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

　　本地人才升職機(jī)會(huì)增大

　　目前，四大境外合伙人所占比例為50%左右，按照《轉(zhuǎn)制方案》要求，轉(zhuǎn)制后5年過(guò)渡期結(jié)束后，境外合伙人占比不得超過(guò)20%。另外，轉(zhuǎn)制后四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人須為中國(guó)國(guó)籍且具備中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格。這一規(guī)定讓本土四大員工看到了升職的希望。

　　據(jù)了解，目前，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)任首席合伙人均為外國(guó)國(guó)籍，不符合轉(zhuǎn)制后的要求，而且境外合伙人所占比例為50%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了轉(zhuǎn)制方案所要求的數(shù)量。按規(guī)定實(shí)行本土化轉(zhuǎn)制后，其中的一些合伙人將無(wú)法繼續(xù)擔(dān)任轉(zhuǎn)制后事務(wù)所的合伙人。因此，5年過(guò)渡期之后，必定會(huì)有一批中國(guó)籍注冊(cè)會(huì)計(jì)師晉升為四大合伙人。

　　四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中越是初級(jí)的員工，本土化程度越高。而層次越高的合伙人級(jí)別，境外合伙人的比例越高。目前四大整體的本土員工占96％以上，其中外籍員工多為集中在45周歲至50周歲之間的高級(jí)合伙人。據(jù)介紹，德勤改制完成后有144名合伙人，其中90位擁有內(nèi)地執(zhí)業(yè)證書(shū)；畢馬威25名合伙人中，只有15人具有內(nèi)地執(zhí)業(yè)證書(shū)；安永88位合伙人，其中59人擁有內(nèi)地執(zhí)業(yè)證書(shū)。

　　“我們需要本地市場(chǎng)的本地人才，以便更好地理解本地市場(chǎng)對(duì)服務(wù)的需求和本地客戶的要求。”溫伯格表示，“我們的員工現(xiàn)在超過(guò)97%都是中國(guó)本土員工，在今年新加入的合伙人之中，超過(guò)80%是本土的合伙人。我們?cè)诒M一切的可能來(lái)盡快地加速培養(yǎng)本地人才。”

　　德勤北方區(qū)主管合伙人陳建明表示，德勤擁有龐大的本土高級(jí)經(jīng)理和經(jīng)理的后備隊(duì)伍，每年可以提升新的本地合伙人，而同時(shí)完成使命的資深合伙人可以退休，即使不做任何調(diào)整，德勤也毫無(wú)壓力。

　　四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所本土化轉(zhuǎn)制將增大當(dāng)?shù)貑T工的升遷機(jī)會(huì)，吳港平表示，“其實(shí)我們不用削減非CICPA合伙人數(shù)量，而可以通過(guò)晉升符合資格的合伙人來(lái)符合比例要求。”這些改變讓本地人才看到了升遷的希望。