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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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團(tuán)隊(duì)熔煉:凝聚力與執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(呼和浩特,7月27-28日)
2017/6/27 10:05:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
團(tuán)隊(duì)熔煉:凝聚力與執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(呼和浩特,7月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】呼和浩特,2017年7月27-28日;鄭州,2017年7月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】呼和浩特、鄭州
【培訓(xùn)對象】各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問等
【課程背景】
對于中國大多數(shù)成長中企業(yè)來說,規(guī)模越來越大,麻煩就越來越多,戰(zhàn)線越來越長,員工越來越忙,績效越來越低,如何沖出“不管就亂,一管就死”的尷尬局面,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)中管理者們成為大家認(rèn)可對企業(yè)有益的領(lǐng)導(dǎo)者呢,企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力是一方面,另一方面是一套提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),才能贏大家,才能贏利潤。
【課程大綱】
開營團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)
2、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn): 統(tǒng)一的目標(biāo),統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的規(guī)則,統(tǒng)一的行動,統(tǒng)一的聲音!
第一部分結(jié)果與任務(wù)——團(tuán)隊(duì)結(jié)果力訓(xùn)練模式
1、結(jié)果是什么?
2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?我們每天做的是結(jié)果,還是做的是任務(wù)?許多人還沒有搞清楚
什么是任務(wù),完成“三事”,“完成差事,例行公事,應(yīng)付了事”;
什么是結(jié)果?結(jié)果三要素——有時間、有價值、可考核;
結(jié)果種種
3、如何做結(jié)果?——重點(diǎn)法、承諾法,分解法
4、結(jié)果思維訓(xùn)練法——結(jié)果外包法、底線結(jié)果法
第二部分百分百責(zé)任——團(tuán)隊(duì)責(zé)任力訓(xùn)練模式
一、什么叫百分百責(zé)任?
1、誰承擔(dān)最大的后果,誰承擔(dān)最大的責(zé)任。執(zhí)行型人才最重要的特征是對自己負(fù)責(zé)任!
2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己,我們每個人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!
二、如何做到百分百責(zé)任
1、100%責(zé)任不要評判;
2、100%責(zé)任不要解釋;
3、100%責(zé)任不要借口;
4、100%責(zé)任直通結(jié)果
第三部分高效會議系統(tǒng)——把每個人當(dāng)做一面鏡子
打造開放分享的會議系統(tǒng),把開放分享的文化落地企業(yè)。
解決的問題:
為什么每次開會都偏題、無序、沒完沒了?
為什么企業(yè)團(tuán)隊(duì)成長緩慢?
為什么公司的文化無法傳承?
為什么總經(jīng)理總是疲于解決內(nèi)部矛盾和紛爭?
價值點(diǎn):
開放分享——降低團(tuán)隊(duì)溝通成本,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部敞開心扉以誠相待。
第四部分中層執(zhí)行力——中層決定成敗
解決的問題:
為什么總裁的指令,到了部門就走樣打折?
為什么自己很厲害,而團(tuán)隊(duì)卻不成長?
為什么職位已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo),思維還是員工?
如何像老板一樣思考,像員工一樣行動?
1、中層執(zhí)行四要點(diǎn)
戰(zhàn)略執(zhí)行:是做大氣層,還是做放大鏡?
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì):是當(dāng)司機(jī),還當(dāng)乘客?
追求業(yè)績:中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)——賺錢!
趕走期望:永爭第一,沒有最好,只有更好!
2、中層執(zhí)行的方法(兩講三做)
講清結(jié)果,講清后果;
做機(jī)制,做檢查,做獎罰;
第五部分客戶價值——執(zhí)行的動力與方向
1、什么是客戶?
2、什么是客戶價值?——客戶價值是執(zhí)行的動力與方向,戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。
3、怎么做客戶價值?——敬畏客戶,超越客戶價值期望,讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下,滿足客戶需求,超越客戶期望;
4、客戶價值的修煉——每天反省自己,我為客戶做了什么?
5、內(nèi)部客戶價值——只有內(nèi)部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值;
成為真正優(yōu)秀的人才,必須提升自身的市值。
第六部分5R制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的制度體系
1、更適合中國:是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國,是運(yùn)營模式,是制度執(zhí)行力,是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度。教育獨(dú)家5R思想與模式,更加適合中國企業(yè)實(shí)際情況,并在上千家企業(yè)得到效果。
2、制度執(zhí)行要點(diǎn):
R1(Result):結(jié)果定義;結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性------商業(yè)/結(jié)果交換
外包思維的根本是我們只看結(jié)果,結(jié)果的目的------交換
完成任務(wù)是對程序,過程負(fù)責(zé);收獲結(jié)果是對價值,目的負(fù)責(zé)
結(jié)果定義三要素:1,可量化;2,有價值;3,可交換
R2(Responsibility):一對一責(zé)任
把所有人扮成“當(dāng)事人”/“參與者”,人人對自己的結(jié)果負(fù)責(zé);哪怕別人做錯了,我也要做對;別人的錯,不是我不做對的理由;責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少
R3(Review):過程檢查
人們不會做你希望的,只會做你檢查和監(jiān)督的
A3的前提:我不相信你;A3的功能:制止“魔鬼”;執(zhí)行的環(huán)境很重要;越信任就越要檢查
打造檢查平臺三大系統(tǒng)
R4(Reward):即時激勵
你立即激勵什么,你就立即得到什么;薪酬對執(zhí)行力基本沒用;如果一個人做事情,感受不到回報,實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情;你是不是習(xí)慣于將回報只放在心中;水果基金取之于“民”,用之于“民”;我們的員工不是不優(yōu)秀,是您(管理者)沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀;真正去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的員工,說聲謝謝!
R5(Reproduce):改進(jìn)復(fù)制
企業(yè)最大的浪費(fèi)就是同樣的錯誤重復(fù)犯,新員工重復(fù)走老員工錯誤的道路。這是因?yàn)楹玫臎]有固化,差的沒有總結(jié)。把優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)變作流程和標(biāo)準(zhǔn),就像復(fù)印報紙一樣復(fù)制人才。人才工業(yè)化的內(nèi)涵是:復(fù)雜的事情簡單化;簡單的事情重復(fù)做;重復(fù)的事情標(biāo)準(zhǔn)化;標(biāo)準(zhǔn)的事情工業(yè)化;
第七部分執(zhí)行48字真經(jīng)
給員工一條執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),給團(tuán)隊(duì)一根工作的準(zhǔn)繩、執(zhí)行真經(jīng),讓你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)!
一、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一、聰明第二;
二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標(biāo)、專注重復(fù);
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結(jié)果第一、理由第二。
【講師介紹】
周旋老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。簽約講師,周老師曾在咨詢培訓(xùn)行業(yè)從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作8年;為數(shù)百家成長型企業(yè)成功搭建集團(tuán)培訓(xùn)體系,擅長用簡潔、有效的方案解決企業(yè)培訓(xùn)工作面對的各類挑戰(zhàn);授課視角獨(dú)特、深入淺出 、實(shí)用性強(qiáng),善于利用案例情景模擬講解,通過結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際的互動將管理理念工具化、成為員工的工作習(xí)慣,其教練式培訓(xùn)深受企業(yè)家歡迎。
屈曉亮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育綜合管理系列課程專家,高級培訓(xùn)顧問、資深管理類課程顧問;屈老師曾在某知名企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)和副總的職務(wù),主要負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場拓展、員工心態(tài)管理培訓(xùn)的工作,在多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),融匯國際培訓(xùn)方法和中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,以全景式視頻案例課程授課方式,為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓(xùn),贏得了企業(yè)與學(xué)員的一致認(rèn)可。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...