深入理解《GJB5000A-2008軍用軟件研制能力成熟度模型》培訓(xùn)班（北京，7月5-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月5-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】科研院所、部隊(duì)、參與軍用軟件開發(fā)的各機(jī)構(gòu)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及主要技術(shù)人員。
【課程背景】
為了一步提高科研院所、高校、部隊(duì)以及參與軍用軟件開發(fā)的企業(yè)的研發(fā)管理人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)GJB5000A-2008標(biāo)準(zhǔn)的理解，提升軟件研制能力和管理水平，確保軍用軟件開發(fā)過程的成熟度，提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心定于2017年7月5日至7月7日在北京舉辦《GJB5000A-2008軍用軟件研制能力成熟度模型》理解培訓(xùn)班。
【課程收益】
為了一步提高科研院所、高校、部隊(duì)以及參與軍用軟件開發(fā)的企業(yè)的研發(fā)管理人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)GJB5000A-2008標(biāo)準(zhǔn)的理解，提升軟件研制能力和管理水平，確保軍用軟件開發(fā)過程的成熟度，提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，中心定于2016年9月27日至9月29日在北京舉辦《GJB5000A-2008軍用軟件研制能力成熟度模型》理解培訓(xùn)班。
【課程目標(biāo)】
1、深入理解GJB5000A-2008標(biāo)準(zhǔn)，有效提升軍用軟件研制組織的管理能力與研發(fā)水平，為各單位通過認(rèn)證評(píng)審奠定基礎(chǔ)。
2、從原理上理解現(xiàn)代軟件工程方法論，提升分析問題與解決問題的能力。
3、在理解GJB5000A-2008標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)現(xiàn)有軟件開發(fā)方法，達(dá)到開發(fā)過程有序與高效的目的。
【培訓(xùn)要點(diǎn)】
為了提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，總裝備部發(fā)布了GJB 5000A-2008（軍用軟件研制能力成熟度模型）標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了為達(dá)到研制高質(zhì)量軍用軟件的目標(biāo)，軟件開發(fā)組織制定過程規(guī)范的基本要求，以及過程改進(jìn)的路線圖。
實(shí)施軍用軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，不能理解成僅僅盲目照搬照套書寫一些標(biāo)準(zhǔn)化的文檔。過程改進(jìn)的關(guān)鍵是要理順流程改變觀念，從根本上優(yōu)化已有的工作方式，從而達(dá)到質(zhì)量和效率兩個(gè)方面的改進(jìn)。這就需要在理解標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，把體系的思想建立起來，知道為什么要這么做，形成過程規(guī)范的核心邏輯。在劃定邊界、明確目標(biāo)的前提下，再根據(jù)軟件開發(fā)組織和產(chǎn)品的具體情況，有針對(duì)性地解決問題。
本課程依據(jù)GJB 5000A-2008中首先要求實(shí)施的ML2進(jìn)行討論，重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)該級(jí)成熟度所關(guān)注的問題、工程方法、重點(diǎn)需要把握的要點(diǎn)以及向更高成熟度提升的路線圖。在課程中，首先原原本本的吃透標(biāo)準(zhǔn)，弄通標(biāo)準(zhǔn)的本意。再通過深入探討這些規(guī)范的目標(biāo)、方法和實(shí)踐，從不同的側(cè)面逐步展開分析，使學(xué)員從根本上理解這些規(guī)范的本質(zhì)和實(shí)踐方法，使規(guī)范真正能夠落地，從而把軍用軟件產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平。
【課程大綱】
第一講 GJB-5000A能力成熟度基本概念
1）能力成熟度的基本概念
■能力成熟度的歷史誘因
■軟件過程的定義與改進(jìn)
2）GJB 5000A的實(shí)施與評(píng)價(jià)
■實(shí)施GJB5000A需要關(guān)注的問題
■GJB5000A的咨詢程序
■GJB5000A的評(píng)價(jià)工作程序
3）軍用軟件研制能力成熟度模型整體框架
■GJB5000A的成熟度的表示方法
■GJB 5000A模型體系結(jié)構(gòu)
■GJB 5000A基本過程之間關(guān)系
4）GJB 5000A的共用目標(biāo)和實(shí)踐
第二講 項(xiàng)目策劃（PP）
1）為什么要實(shí)施項(xiàng)目策劃規(guī)范？
2）專用目標(biāo)1：項(xiàng)目初始估計(jì)
■如何估計(jì)項(xiàng)目范圍
■如何估計(jì)任務(wù)的規(guī)模
■如何定義項(xiàng)目生命周期
■如何建立工作量和成本的估計(jì)值
3）專用目標(biāo)2：制定項(xiàng)目計(jì)劃
■如何編制項(xiàng)目進(jìn)度表
■如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表
■如何制定項(xiàng)目資源計(jì)劃
■如何制定下屬計(jì)劃
■如何制定項(xiàng)目總計(jì)劃
■如何制定里程碑階段計(jì)劃
4）專用目標(biāo)3：獲得對(duì)計(jì)劃的承諾
■承諾為什么重要與怎樣進(jìn)行承諾
■如何建立獲取承諾的過程
5）專用目標(biāo)4：維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃
■為什么計(jì)劃必須得到維護(hù)
■如何建立維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的過程
6）實(shí)踐與案例：典型項(xiàng)目策劃規(guī)程
7）討論與思考：建立良好的反饋控制系統(tǒng)
第三講 項(xiàng)目監(jiān)控（PMC）
1）為什么要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控規(guī)范？
2）專用目標(biāo)1：對(duì)照計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目
■項(xiàng)目測(cè)量面臨的三大問題
■如何監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃參數(shù)執(zhí)行情況
■如何監(jiān)督其它方面的問題
3）專用目標(biāo)2：分析并管理糾正措施
■如何分析項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行狀況
■如何分析其它方面的問題
■如何實(shí)施進(jìn)展評(píng)審
■如何實(shí)施里程碑評(píng)審
■如何管理糾正措施
4）實(shí)踐與案例：典型項(xiàng)目監(jiān)控規(guī)程
5）討論與思考：解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題
第四講 測(cè)量與分析（MA）
1）為什么要實(shí)施測(cè)量與分析規(guī)范？
2）軟件度量與測(cè)量的基本方法
3）專用目標(biāo)1：安排測(cè)量與分析活動(dòng)
■如何確定測(cè)量目標(biāo)和測(cè)量項(xiàng)
■如何指明數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)規(guī)程
■如何指明分析規(guī)程
4）專用目標(biāo)2：提供測(cè)量結(jié)果
■如何采集與分析測(cè)量數(shù)據(jù)
■如何存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和結(jié)果
■如何交流測(cè)量與分析的結(jié)果
5）實(shí)踐與案例：典型測(cè)量與分析規(guī)程
6）討論與思考：如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題
第五講 需求管理（ReqM）
1）為什么要實(shí)施需求管理規(guī)范？
2）專用目標(biāo)1：管理需求
■如何獲得對(duì)需求一致的理解
■如何獲取對(duì)需求的承諾
■如何維護(hù)需求的雙向可追溯性
■如何標(biāo)識(shí)項(xiàng)目工作與需求之間的不一致性
■如何進(jìn)行需求變更控制
3）實(shí)踐與案例：典型需求管理規(guī)程
4）討論與思考：如何發(fā)現(xiàn)與控制需求變更
第六講 配置管理（CM）
1）為什么要實(shí)施配置管理規(guī)范？
2）軟件配置管理的基本方法
3）專用目標(biāo)1：建立基線
■如何標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)
■如何建立配置管理系統(tǒng)
■如何生成或發(fā)布基線
4）專用目標(biāo)2：跟蹤和控制對(duì)基線的更改
■如何跟蹤更改申請(qǐng)
■如何控制配置項(xiàng)
5）專用目標(biāo)3：建立和維護(hù)基線的完整性。
■如何建立配置管理記錄
■如何執(zhí)行配置審核
6）實(shí)踐與案例：典型配置管理規(guī)程
7）討論與思考：如何通過配置管理控制變更
第七講 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）
1）為什么要實(shí)施軟件質(zhì)量保證規(guī)范？
2）專用目標(biāo)1：客觀地評(píng)價(jià)過程和工作產(chǎn)品
■如何制定質(zhì)量保證計(jì)劃
■如何客觀地評(píng)價(jià)過程與工作產(chǎn)品質(zhì)量
3）專用目標(biāo)2：提供客觀深入的了解
■如何對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤
■如何交流并確保不符合項(xiàng)得到解決。
■如何建立質(zhì)量保證記錄
4）實(shí)踐與案例：典型質(zhì)量保證規(guī)程
5）討論與思考：如何建立有效的質(zhì)量工程體系？
第八講 供方協(xié)議管理（SAM）
1）為什么要實(shí)施供方協(xié)議管理規(guī)范？
2）專用目標(biāo)1：建立供方協(xié)議
■如何確定獲取方式與選擇供應(yīng)方
■如何建立供方協(xié)議
3）專用目標(biāo)2：滿足供方協(xié)議
■如何確保供方協(xié)議得以執(zhí)行
■如何監(jiān)督所選擇的供方過程
■如何評(píng)價(jià)所選擇的供方工作產(chǎn)品
■如何接收和移交所獲取的產(chǎn)品
4）實(shí)踐與案例：典型供方協(xié)議管理規(guī)程
5）討論與思考：在軟件外包管理中需要注意的問題
第九講 課程的總結(jié)與討論
【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教授，培訓(xùn)中心副校長(zhǎng)，GJB5000A-2008高級(jí)咨詢顧問，大型電子對(duì)抗項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師，對(duì)軟件過程與工程管理具有深邃的理論見解和實(shí)踐知識(shí)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
