TOC瓶頸突破管理技術(shù)（蘇州，9月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】蘇州，2017年9月8-9日；蘇州，2017年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計劃經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)各部門經(jīng)理/主管
【課程背景】
TOC突破理論，theory of constraints，是由以色列籍物理學(xué)家和企業(yè)管理大師高德拉特博士所發(fā)明的一套企業(yè)管理方法。其理論核心在于：不管是個人還是企業(yè)，其績效通�？傆缮贁�(shù)因素決定，這些因素就是系統(tǒng)的瓶頸，或稱為突破點(diǎn)。突破瓶頸，就可以在極短時間內(nèi)，大幅提升企業(yè)或個人績效。高德拉特博士提出了一系列有效的工具來幫助個人企業(yè)發(fā)現(xiàn)瓶頸、鎖定瓶頸、突破瓶頸。
解密猶太人商業(yè)思維模式，找到企業(yè)“突破點(diǎn)”，TOC針對企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法。TOC方法背后的思維模式指導(dǎo)企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時間內(nèi)，且無需大量額外投資情況下，達(dá)致運(yùn)作及盈利上的顯著改善。
完全基于近十年咨詢實踐和解決實際問題的現(xiàn)場經(jīng)驗開發(fā)。讓學(xué)習(xí)者拿到就能用，到企業(yè)就能落地。
【課程特色】
課程采取了沙盤模擬形式，生動、真實地還原了我們身處的企業(yè)環(huán)境。你們將直接體驗到運(yùn)用瓶頸突破原理所產(chǎn)生的巨大沖擊。知道怎樣揮動高爾夫球桿是一回事，但是準(zhǔn)確地把球擊到球洞中去是另外一回事。僅僅從理論上知道，是無法讓你成為高爾夫球冠軍的。優(yōu)秀的運(yùn)動員一次次地練習(xí)，躲開聚光燈，躲開狂熱的球迷，直到自己的水平能夠穩(wěn)定地發(fā)揮。他們把這些瓶頸突破原理轉(zhuǎn)換成自己的習(xí)慣，即使在壓力和不利的環(huán)境下也能發(fā)揮自如。
程老師會分享大量的真實案例。讓學(xué)員意識到思維的限制和傳統(tǒng)狹隘的經(jīng)營視角。讓學(xué)員剝掉經(jīng)營活動的表皮，直探經(jīng)營的“核心”——驅(qū)動公司價值的瓶頸因素。通過驅(qū)動系統(tǒng)有限的杠桿點(diǎn)，實現(xiàn)績效的大幅改進(jìn)。
課程采用蘇格拉底式的教練引導(dǎo)技術(shù)，使學(xué)員不僅自己學(xué)會，而且能夠傳授他人。業(yè)績突破技術(shù)順利導(dǎo)入企業(yè)。
【課程收益】
1、抓準(zhǔn)瓶頸，突破業(yè)績增長：找到企業(yè)管理瓶頸，將瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地，實現(xiàn)瓶頸突破性增長；
2、透過本質(zhì)，撬動業(yè)務(wù)杠桿：通過瓶頸突破案例，讓學(xué)員更加清晰認(rèn)識企業(yè)本質(zhì)，找出企業(yè)杠桿點(diǎn)，實現(xiàn)突破；
3、掌握流程，運(yùn)用實操工具：全面掌握實操流程和獨(dú)有工具（遠(yuǎn)大目標(biāo)圖、現(xiàn)狀樹、未來樹、負(fù)面分支圖、條件假設(shè)圖）；
4、識別每個問題背后的制約因素，抓住根源，通過支點(diǎn)建立杠桿體系，創(chuàng)新性解決問題；
5、通過TOC思維流程的現(xiàn)場分析，設(shè)計一套突破瓶頸的創(chuàng)新解決方案，拿回去就能應(yīng)用。
【我們的超值工具箱】
1、掌握教練式對話
2、瓶頸突破教練的對話模式
3、學(xué)習(xí)系統(tǒng)固有的簡單性分析模型、如何解決問題中的杠桿點(diǎn)，可以突破性的解決方案
4、學(xué)習(xí)大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式的突破方法
5、抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設(shè)
6、瓶頸突破教練溝通技術(shù)—聆聽技術(shù)、提問技術(shù)、反饋技術(shù)
7、蘇格拉底式的提問技術(shù)
8、隱喻技術(shù)
【課程大綱】
單元 1.
瓶頸突破技術(shù)基礎(chǔ)
1、什么是瓶頸突破技術(shù)
2、轉(zhuǎn)換為瓶頸突破的思維模式
瓶頸突破技術(shù)的特點(diǎn)
如何使瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
3、瓶頸突破技術(shù)的核心
4、任何系統(tǒng)都存在瓶頸點(diǎn)
5、抓住主要矛盾，實現(xiàn)思維突破
瓶頸突破技術(shù)的對話模式
系統(tǒng)固有的簡單性
存在解決問題的杠桿點(diǎn)，可以突破性的解決問題
為何存在杠桿點(diǎn)？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設(shè)
單元3.
瓶頸突破技術(shù)工具
6、學(xué)習(xí)瓶頸突破技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)流程
7、學(xué)習(xí)瓶頸突破技術(shù)的各種工具
瓶頸突破技術(shù)工具
第1階段：設(shè)定目標(biāo)
工具：可行愿景、遠(yuǎn)大目標(biāo)圖
第2階段：了解現(xiàn)狀
工具：現(xiàn)狀樹、未來樹
第3階段：核心假設(shè)
工具：沖突圖、矛盾消云圖
第4階段：解決方案
工具：負(fù)面分支圖、條件假設(shè)圖、轉(zhuǎn)變圖
第5階段：突破行動
工具：
6層抗拒突破模型、思維突破全景圖
單元4.
TOC管理突破
8、通過管理突破技術(shù)讓企業(yè)的業(yè)績突飛猛進(jìn)
9、紫海戰(zhàn)略及入流
紫海戰(zhàn)略—新時代的管理戰(zhàn)略
入流—聚焦注意力，讓企業(yè)高速成長之路
組織內(nèi)部業(yè)績突破技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)流程—POOGI
組織導(dǎo)入業(yè)績突破技術(shù)的成功案例
單元5.
TOC管理解決方案 10、TOC人員管理解決方案
11、TOC績效管理技術(shù)突破
TOC人員管理核心沖突
救火與消除產(chǎn)生火的機(jī)制
人員管理瓶頸突破五步法
企業(yè)績效管理核心沖突
績效平衡技術(shù)--短期和長期、內(nèi)部和外部
TOC績效技術(shù)突破四象限
TOC人員激勵突破—自組織、意義、入流
單元1.
業(yè)績突破技術(shù)基礎(chǔ)
什么是業(yè)績突破技術(shù)
轉(zhuǎn)換為業(yè)績突破的思維模式
業(yè)績突破技術(shù)的特點(diǎn)
如何使業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地
業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
業(yè)績突破技術(shù)的核心
任何系統(tǒng)都存在瓶頸點(diǎn)
抓住主要矛盾，實現(xiàn)思維突破
業(yè)績突破技術(shù)的對話模式
系統(tǒng)固有的簡單性
存在解決問題的杠桿點(diǎn)，可以突破性的解決問題
為何存在杠桿點(diǎn)？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設(shè)
單元3.
業(yè)績突破技術(shù)的溝通
業(yè)績突破技術(shù)的核心
任何系統(tǒng)都存在瓶頸點(diǎn)
業(yè)績突破技術(shù)的對話模式
業(yè)績突破技術(shù)溝通技術(shù)—聆聽技術(shù)、提問技術(shù)、反饋技術(shù)
蘇格拉底式的提問技術(shù)
單元4.
業(yè)績突破技術(shù)的流程
業(yè)績突破技術(shù)的外部流程
業(yè)績突破技術(shù)的內(nèi)部流程
業(yè)績突破技術(shù)五步法
第1階段：設(shè)定目標(biāo)
第2階段：了解現(xiàn)狀
第3階段：核心假設(shè)
第4階段：解決方案
第5階段：突破行動
業(yè)績突破技術(shù)內(nèi)部流程
業(yè)績突破技術(shù)解決商業(yè)問題的實操
單元5.
解決企業(yè)實際問題
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖
企業(yè)5大標(biāo)準(zhǔn)模塊中存在的固有杠桿點(diǎn)及解決思路
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖，系統(tǒng)與子系統(tǒng)
企業(yè)5大標(biāo)準(zhǔn)模塊 業(yè)績突破的方法
營銷及銷售突破—黑手黨提案
生產(chǎn)管理突破—鼓·緩沖·繩子工具
項目管理突破—關(guān)鍵鏈工具
營銷及銷售突破—黑手黨提案
財務(wù)管理突破---有效產(chǎn)出財務(wù)
單元6.
業(yè)績突破技術(shù)進(jìn)階
了解業(yè)績突破技術(shù)的進(jìn)階方法
通過業(yè)績突破技術(shù)讓企業(yè)的業(yè)績突飛猛進(jìn)
入流—讓業(yè)績突破技術(shù)的高速成長之路
組織內(nèi)部業(yè)績突破技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)流程--POOGI
組織導(dǎo)入業(yè)績突破技術(shù)的成功案例
業(yè)績突破技術(shù)導(dǎo)入企業(yè)的營銷方案
【講師介紹】
朱彥澤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理哲學(xué)博士/CPA/項目管理專家
TOC中國（突破理論）秘書長/實戰(zhàn)性咨詢顧問
ZFORCE系列沙盤模擬課程首席設(shè)計師、暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)氣場修煉術(shù)》作者。
朱彥澤博士課程充滿風(fēng)趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓(xùn)者，朱老師認(rèn)為培訓(xùn)目標(biāo)不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。作為一位實戰(zhàn)型企業(yè)咨詢顧問，朱老師的瓶頸突破項目，專注于幫助企業(yè)解決實際問題，突破管理瓶頸，提升企業(yè)核心團(tuán)隊的商業(yè)才智。
朱彥澤博士擁有超過12年公司的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、6年的項目管理經(jīng)驗、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗、作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱老師為多個領(lǐng)域設(shè)計了專有模擬沙盤培訓(xùn)系統(tǒng)，促使培訓(xùn)項目在企業(yè)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果。
朱彥澤博士為其大部分課程設(shè)計了獨(dú)一無二的互動模擬系統(tǒng)，讓學(xué)員融入其中，使課程不僅僅停留在“教學(xué)”層面，而讓“學(xué)習(xí)”自然地在學(xué)員的頭腦中發(fā)生，并促使其產(chǎn)生改變。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4300元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
