生產(chǎn)效率改善與IE技術(shù)（蘇州，7月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】班、組長(zhǎng)以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。
【課程目的】
IE是一門(mén)提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)力開(kāi)始的，透過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，有效的找出并排除所有浪費(fèi)因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，從而以輕松、迅速、廉價(jià)來(lái)制造優(yōu)良的成品。
【課程大綱】
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化意識(shí)
1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
2、多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
3、生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4、增值意識(shí)與成本意識(shí)
5、問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí)
6、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
二、提高生產(chǎn)效率的基本原則
1、QCDSF法則及運(yùn)用實(shí)例
2、WHY-WHY提問(wèn)法及運(yùn)用實(shí)例
3、ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例
4、經(jīng)濟(jì)原則及運(yùn)用實(shí)例
三、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
1、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2、現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)的分析
3、如何減少浪費(fèi)，保持流程增值
4、瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS
四、如何分析與消除流程浪費(fèi)----程序分析與改善
1、ASME的程序分析符號(hào)與意義
2、流程程序圖法－五個(gè)符號(hào)的分析
3、流程圖、流程線圖
4、停滯分析
5、研討與演練
五、如何提高人機(jī)利用效率——作業(yè)分析與改善(Operation Analysis)
1、人機(jī)作業(yè)分析
2、一人多機(jī)作業(yè)分析
3、人一機(jī)作業(yè)組合干擾研究
4、作業(yè)者工作站分析
5、研討與演練
六、如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——動(dòng)作分析與改善(Motion Study)
1、動(dòng)作分析的要領(lǐng)
2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用 v 雙手對(duì)動(dòng)圖
3、PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
4、研討與演練
七、如何提升工廠內(nèi)部物流效率
1、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與布局
2、工廠布局合理性分析與改善
3、生產(chǎn)線布置效率分析與改善
4、如何縮短物流搬運(yùn)的距離和時(shí)間
5、如何提高搬運(yùn)操作的活性指數(shù)
6、在制品控制---看板管理的應(yīng)用
八、如何縮短換模換線時(shí)間----快速換模換線（SMED）
1、lead time與Setup time
2、換模換線時(shí)間的一觸化(One Touch)
3、換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)
九、快速換線八步改善曲
1、快速換線改善小組
2、快速換線八步曲
3、快速換線的實(shí)例與技巧
4、機(jī)械加工生產(chǎn)線的快速換線及實(shí)例
5、沖床快速換線改善實(shí)例
十、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理(Operation Standardization)
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之構(gòu)成要素
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之制作
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之范例
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定
5、MTM方法時(shí)間測(cè)量
6、如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效管理
7、研討及演練
十一、如何防止人為疏忽——POKAYOKE防錯(cuò)法
1、防錯(cuò)防呆的目的
2、防錯(cuò)防呆的種類(lèi)
3、防錯(cuò)設(shè)計(jì)的原則與方法
4、案例討論
【講師介紹】
Tony Zhang老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)留學(xué)，并進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。獲得德國(guó)ULM大學(xué)的碩士學(xué)位，同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長(zhǎng)，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開(kāi)業(yè)和發(fā)展,對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；
作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、物料部門(mén)及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門(mén)之間的各種問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程， 對(duì)人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國(guó)產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問(wèn)題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)，成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
作為一名專(zhuān)業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，曾在多家咨詢(xún)公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評(píng)，具有較豐富的企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門(mén)、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《快速換�！�、《IE工業(yè)工程》、《安全生產(chǎn)管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《工廠車(chē)間管理》、《從技術(shù)走向管理》、《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》、《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》、《生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理》、《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》《TWI一線管理人員技能提升》、《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》、《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》、《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》、《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》、《采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理》
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
胡立
