人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班（廣州，8月17-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】廣州，2017年8月17-20日；青島，2017年8月24-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、青島
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管。
【課程收益】
①全面了解阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)造與運(yùn)行方法；
②掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分原理原則及方法；
③掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)部交易的構(gòu)造方法；
④掌握阿米巴的量化分權(quán)及績(jī)效考核的原理；
⑤掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)組織業(yè)績(jī)分析及改善方法；
⑥掌握阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)核心內(nèi)容與構(gòu)建原理；
⑦掌握阿米巴推行的原理原則及方法和誤區(qū)；
【課程大綱】
第一天：
第一單元阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及目的
1.1經(jīng)營(yíng)之圣:稻盛和夫
1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳承
1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)造
1.5日航重生的啟示
1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟
實(shí)操演練1：企業(yè)存在問題分析實(shí)操演練2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)梳理報(bào)告
第二單元阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織劃分
2.1組織的基本理解
2.2組織劃分的前提
2.3設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)
2.3事業(yè)的生命周期
2.4阿米巴組織劃分的法則
2.5阿米巴組織劃分的順序
2.6三種類型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
2.7典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
2.8三種類型的組織架構(gòu)示例
2.9經(jīng)營(yíng)管理部
實(shí)操演練3：將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織
晚上環(huán)節(jié)：導(dǎo)師一對(duì)一針對(duì)性輔導(dǎo)企業(yè)
第二天：
第三單元阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造
3.2為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3.3阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
3.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)關(guān)系
3.5稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則
3.6日本企業(yè)健康指標(biāo)
3.7阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3.8經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)能力
3.9運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理
3.10經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的思路
3.11經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門：經(jīng)營(yíng)管理部
3.12阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的定義總結(jié)
實(shí)操演練4：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目實(shí)操演練
5：將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
第四單元阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)
4.1內(nèi)部交易(市場(chǎng)化）的意義
4.2內(nèi)部交易與外部市場(chǎng)的區(qū)別
4.3內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖示例：類制造業(yè)
4.4內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
4.5阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
4.6內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
4.7制造業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)方法圖示
4.8阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型
4.9阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系示例
4.10物資采購(gòu)價(jià)制定的基本思路
4.11總部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用分?jǐn)?/div>
實(shí)操演練6：企業(yè)二級(jí)阿米巴交易關(guān)系實(shí)操演練7：阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系構(gòu)建實(shí)操演練8：設(shè)計(jì)企業(yè)的1-2級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
晚上環(huán)節(jié)：導(dǎo)師一對(duì)一針對(duì)性輔導(dǎo)企業(yè)
第三天
第五單元阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)改善
5.1建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
5.2損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型
5.3提高利潤(rùn)的四種常見方法
5.4稻盛和夫的“擰毛巾”哲學(xué)
5.5經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)的流程
實(shí)操演練9：TCD循環(huán)改善方案
第六單元阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)
6.1績(jī)效考核失效的原因
6.2為什么要進(jìn)行績(jī)效管理而不單純是績(jī)效考核
6.3績(jī)效薪酬方案的總體設(shè)計(jì)思路和原則
6.4阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
6.5阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
6.6績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
6.7基于組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)
6.8崗位級(jí)別及薪酬等級(jí)
6.9薪酬結(jié)構(gòu)
6.10 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
6.11 阿米巴個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
晚上環(huán)節(jié)：導(dǎo)師一對(duì)一針對(duì)性輔導(dǎo)企業(yè)
第四天
第七單元阿米巴經(jīng)營(yíng)之哲學(xué)構(gòu)建
7.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
7.2經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三大理由
7.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
7.4阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有什么作用
7.5經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型
7.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
7.7經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人才培養(yǎng)系統(tǒng)
7.8阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的難點(diǎn)
7.9阿米巴分權(quán)型組織架構(gòu)圖
7.10阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地流程
實(shí)操演練10：梳理自己企業(yè)的——《經(jīng)營(yíng)理念·使命·愿景》
第八單元阿米巴經(jīng)營(yíng)之系統(tǒng)運(yùn)行
8.1阿米巴經(jīng)營(yíng)推行成功的三大基本原則
8.2阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
8.3阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的常見誤區(qū)
8.4阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟
8.5道術(shù)合一
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)19800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
