組織效能提升與人崗匹配（上海，9月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】高中層管理者，人力資源專(zhuān)業(yè)管理人員
【課程背景】
企事業(yè)單位和政府部門(mén)都是由兩種基本原子構(gòu)成的：創(chuàng)新性工作和模仿性工作，兩種工作的屬性不同，用途不同，管理方式也不同。兩種原子會(huì)組合成四種基本的“分子”，代表一個(gè)組織中最基本的四種管理體制，分別是：團(tuán)隊(duì)制，首席制，集體制和諸侯制。部門(mén)的體制不同，屬性就不同，用途也不同，管理方式更是天壤之別。
企業(yè)的每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都是由上述“原子”和或“分子”構(gòu)成的。各個(gè)崗位之間的“原子”不同，各個(gè)部門(mén)之間的“分子”不同，就意味著它們處在不同的發(fā)展階段。管理者的核心工作，就是推動(dòng)本單位的進(jìn)化——時(shí)間上長(zhǎng)久，空間上擴(kuò)張。而要實(shí)現(xiàn)進(jìn)化，就要推動(dòng)創(chuàng)新性工作與模仿性工作之間的循環(huán)，以及團(tuán)隊(duì)制，首席制，集體制和諸侯制之間的循環(huán)。
【課程目標(biāo)】
本課程希望給予學(xué)員一個(gè)全新的視角，更加深入地審視自己管轄的單位，看清楚以前看不清楚問(wèn)題，理解各種管理工具的運(yùn)作原理，并以此修正現(xiàn)行的管理制度和管理政策。這是一門(mén)教授學(xué)員如何排兵布陣的課程，布陣不當(dāng)，管理資源誤置，只能以十當(dāng)一；但是如果布陣得當(dāng)，讓管理資源發(fā)揮最大效益，就能以一當(dāng)十。
【課程大綱】
一、基礎(chǔ)管理概念解析
■企業(yè)的兩種基本“原子”：創(chuàng)新性工作與模仿性工作
■企業(yè)的兩種基本管理方式：胡蘿卜與大棒
■企業(yè)的四種基本“分子”：團(tuán)隊(duì)、首席、集體、諸侯
■銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)的“分子式”結(jié)構(gòu)與差別化管理
■學(xué)習(xí)型組織的奧秘
■四種基本管理體制
■企業(yè)的進(jìn)化方式
■如何讓企業(yè)成為百年老店
■如何讓企業(yè)成為跨國(guó)公司
■管理陣型的變換
二、管理基本功：下命令的學(xué)問(wèn)
■如何避免“亂命”
■如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)難易程度
■目標(biāo)的進(jìn)化
三、管理者的實(shí)戰(zhàn)技巧
■何時(shí)授權(quán)，何時(shí)集權(quán)？
■何時(shí)當(dāng)伯樂(lè)，何時(shí)當(dāng)千里馬？
■何時(shí)競(jìng)聘上崗，何時(shí)輪崗？
■何時(shí)難得糊涂，何時(shí)鐵面無(wú)私？
■何時(shí)成王敗寇，何時(shí)不以成敗論英雄？
■何時(shí)無(wú)功便是過(guò)，何時(shí)無(wú)過(guò)便是功？
■沙盤(pán)演練
四、管理體制選擇與組織效能提升
■崗位的管控
■如何設(shè)計(jì)高效的崗位
■部門(mén)的管控
■如何設(shè)計(jì)高效的部門(mén)
■學(xué)會(huì)識(shí)別和利用“分子式”屬性
■根據(jù)部門(mén)的不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)管理制度
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授，中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢(xún)主任、研究員，中國(guó)人民大學(xué)博士。北大、清華、人大等多所高校總裁班、EMBA特聘教授。國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獲得者；省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)獲得者。代表著作為《組織的進(jìn)化》，被譽(yù)為“第三代人力資源管理理論的奠基之作”。曾先后在民航集團(tuán)、SCANWELL集團(tuán)、SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)11600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
褚洪波
