薪酬福利體系構建技巧（北京，8月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2017年7月20-21日；北京，2017年8月21-22日
北京，2017年9月21-22日
【培訓地點】北京
【培訓對象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問
【課程收益】
薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規(guī)律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內(nèi)部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。
【課程大綱】
1. 薪資管理的基礎
■薪酬和薪酬的作用
■薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等
■激勵的理論基礎概要
■公司戰(zhàn)略與薪酬體系
■薪酬體系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價
■為什么要進行工作分析
■工作分析的常用方法及特點
■工作分析與崗位描述
■什么是崗位評價
■幾種常見的崗位評價方法
3.薪酬水平與薪酬結構的設計
■如何開展薪酬調(diào)查
■了解你公司薪酬的百分位
■薪酬結構線與市場線
■級別設計：帶寬、極差和重疊度
■寬帶薪酬設計
■合理設計公司的工資結構
■如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
■固定工資與績效工資的比例設計
■獎金的特點以及獎金的發(fā)放辦法
■各類人員工資設計的探討
■技術人員和專業(yè)人員的工資設計方法
4. 薪酬的成本管理
■人工成本估計
■薪酬總額的預算管理
■薪酬水平的調(diào)整
■薪酬調(diào)整注意事項
5. 3PM之外的考慮：福利項目
■企業(yè)為什么設置福利項目
■福利的三大特點
■津貼和補貼的設計
■形形色色的福利
■福利的誤區(qū)與規(guī)避
6.尾聲：科學薪酬管理體系的秘訣
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?/div>
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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