國際貿(mào)易與進出口實戰(zhàn)（北京，9月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年9月16-17日
【培訓地點】北京
【培訓對象】采購/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財務(wù)等相關(guān)部門負責人
【課程背景】
在資源全球化的今天，采購和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設(shè)立工廠或建立國際采購中心IPO尋購，采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿(mào)易，物流及進出口實務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國際貿(mào)易知識，進出口操作，物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識已經(jīng)成為當今采購/貿(mào)易人員必備的基本技能。
國際貿(mào)易是高收益與高難度、高風險并存的，如何操作國際貿(mào)易、拓展國際業(yè)務(wù)、防范風險？作為企業(yè)的核心與骨干必須準確把握上述問題，僅憑簡單的以往經(jīng)驗很容易出錯。本課程精選了國際貿(mào)易的核心知識，翔實講解分析國際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風險及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神，敏銳的風險分析和預(yù)防能力，務(wù)實的操作和管理能力，使學員全面掌握進入國際市場、參與國際競爭的方法，解決貿(mào)易實務(wù)中出現(xiàn)的問題，具備在復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟、社會環(huán)境下制定出口營銷戰(zhàn)略、進行經(jīng)營管理、參與國際競爭的知識和能力。
【課程收益】
-學習并掌握國際貿(mào)易4組13個術(shù)語
-13個術(shù)語的計算及換算方法
-國際貿(mào)易術(shù)語的選擇與運用
-進出口流程及單證相關(guān)知識
-國際外匯結(jié)算的操作
-信用證操作要點
-國際物流成本控制方法
-國際貨物運輸方式的選擇
-如何給國際貨物投保
-糾紛預(yù)防的主要措施
【課程大綱】
第一部分 國際貿(mào)易綜述
■國際貿(mào)易概述
■案例分析：A公司信息集成項目貿(mào)易分析
■國際貿(mào)易理論，特點與風險
■貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策
■數(shù)量限制：進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。
■價格限制：進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關(guān)估價,歧視性國內(nèi)稅。
■環(huán)境保護 與 知識產(chǎn)權(quán)
第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風險防范
■國際貿(mào)易術(shù)語概述
■4組13個貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習
■FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
■貿(mào)易術(shù)語中隱含的風險
■從出口方（供應(yīng)商）角度來看
■從進口方（采購方）角度來看
■案例分析：8千噸大米事件
■老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用
第三部分進出口實務(wù)及通關(guān)過程中的風險控制
■進口及進口報關(guān)流程
■進口報關(guān)中的幾個關(guān)鍵時間限制
■出口及出口報關(guān)流程
■出口商品成本核算的2個經(jīng)濟效益指標
■FTZ與TFZ的區(qū)別
■10種常用貿(mào)易方式
■練習：不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同
■外匯核銷管制
■外匯核銷制度及單據(jù)
■案例分析：A公司進口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目
■進出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
■單證種類 ，單證制作要點
■海關(guān)征收稅金的種類和計算公式
■關(guān)稅的概念和特征
■關(guān)稅的作用，關(guān)稅,增值稅的計算
■不可不重視的HS編碼
■國際貿(mào)易中的物流成本
■國際運費的計價方式
■進出口物流成本及構(gòu)成
■海關(guān)政策對物流成本的影響
■案例：A公司進口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目
第四部分 國際外匯結(jié)算與風險防范
■國際結(jié)算中票據(jù)的風險防范措施
■3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
■匯付流程，種類，存在的風險與防范
■托收流程，種類，存在的風險與防范
■信用證的開證流程
■各類型信用證的使用
■信用證業(yè)務(wù)存在的風險與防范
■小組討論：不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權(quán)
■誰來審證--信用證審核的要點
■進出口雙方關(guān)注點
■銀行關(guān)注點
■模擬練習：中國進出口公司信用證審核實戰(zhàn)
■案例分析：不可不防/不可不設(shè)的“陷井”
■你會支付定金嗎
■定金的作用
■支付定金的形式
■模擬練習：多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用
第五部分 國際貨物運輸及保險
■國際貨物運輸方式概述
■國際貨物運輸保險
■海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應(yīng)用
■其他方式下國際貨物運輸保險種類及應(yīng)用
■案例分析：250T白糖的索賠事件
■保險單據(jù)的種類
■保險的代位追償/誠信原則
■全部損失和部分損失
■實際全損A.T.L.
■推定全損 C.T.L.
■單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
■審判練習---一起國際運輸保險官司
■出口信用險/"三來一補"項目保險
第六部分 國際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和法律應(yīng)用
■小組討論：合同與訂單的異同與應(yīng)用
■國際貿(mào)易合同的主要條款
■商品檢驗
■商品檢驗的重要性
■商品檢驗的時間地點，檢驗實施方
■案例：某公司大理石銷售合同中的檢驗條款
■違約責任的救濟方式與應(yīng)用
■仲裁的意義和特點 及 仲裁的流程與條款
■索賠和理賠
■不可抗力條款的種類與應(yīng)用
■練習：不可抗力條款的描述
■世界三大法律體系簡介
■案例分析：從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系
第七部分 常用網(wǎng)站及附錄
【講師介紹】
Izimi Liu老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。現(xiàn)任：某國際集團中國區(qū)高級采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風險控制，進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓。授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領(lǐng)導力提升”, “團隊建設(shè)”, “溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標,克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
已認證
