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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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采購(gòu)談判技巧(天津,10月24日)
2017/9/26 7:11:23 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
采購(gòu)談判技巧(天津,10月24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年10月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津
【培訓(xùn)收益】
與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種:成功或失敗。通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員將學(xué)會(huì)如何以一種專業(yè)的方法去準(zhǔn)備和進(jìn)行談判,即如何精心準(zhǔn)備談判以增加成功的機(jī)會(huì),如何制定一個(gè)實(shí)際的、可行的談判目的和目標(biāo),以及如何制定一個(gè)有效的談判策略,還包括提問(wèn)的藝術(shù)、積極的傾聽(tīng)、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用以及不同的談判技巧的學(xué)習(xí)和使用。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到:好的談判技能不是天生的,它可以不斷發(fā)展和改進(jìn)。
【課程大綱】
一、概述
1.1認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何利用談判提高采購(gòu)與供應(yīng)的有效性策略
1.2認(rèn)識(shí)到談判的時(shí)機(jī)尤其重要策略
1.3描述談判過(guò)程的主要階段及其特征
二、獲得并理解信息
a)在準(zhǔn)備談們應(yīng)考慮的因素策略
b)要滿足的需求
c)供應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境
d)采購(gòu)戰(zhàn)略及所期望的與供應(yīng)商的關(guān)系,要考慮將要談判的供應(yīng)品項(xiàng)的屬性和重要性
e)進(jìn)行價(jià)格 / 成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)策略
f)依據(jù)供應(yīng)商對(duì)公司業(yè)務(wù)的感知來(lái)評(píng)價(jià)達(dá)成所希望的供應(yīng)商關(guān)系類型的可行性策略
g)確定自己的談判風(fēng)格,如何應(yīng)對(duì)對(duì)方或許也會(huì)使用的五種主要談判風(fēng)格策略
h)溫和型
i)強(qiáng)硬型
j)理智型
k)創(chuàng)新型
l)成交型
m)決定雙方組織和個(gè)人實(shí)力的對(duì)比策略
n)對(duì)談判雙方進(jìn)行SWOT分析策略
o)案例:SWOT分析
三、談判目標(biāo)與政策
a)設(shè)定現(xiàn)實(shí)可行的談判目標(biāo)策略
b)目標(biāo)的不同層次
c)談判的目標(biāo)應(yīng)遠(yuǎn)大和現(xiàn)實(shí)
d)確定談判的不同變量或問(wèn)題策略
e)談判的變量時(shí)相互關(guān)聯(lián)的,而且也同談判目標(biāo)相聯(lián)系
f)分析不同的選擇策略
g)在不知道最佳選擇之前不要開(kāi)始談判,否則談判會(huì)失敗
h)設(shè)定每個(gè)變量的目標(biāo)以及確定他們的優(yōu)先級(jí)策略
i)制定談判策略策略
j)你自己的談判目標(biāo)
k)對(duì)方的立場(chǎng)和可能的利益
l)雙方的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
m)說(shuō)服技巧和方法策略
n)情感說(shuō)服
o)邏輯論證
p)討價(jià)還價(jià)
q)折中
r)威脅
s)談判戰(zhàn)術(shù)
t)可供采用的談判戰(zhàn)術(shù)詳解
u)組織和策劃談判策略
v)談判團(tuán)隊(duì)的組建
四、談判
a)確定談判的不同階段策略
b)提問(wèn)的藝術(shù)策略
c)積極傾聽(tīng)對(duì)方的重要性策略
d)確定并考慮對(duì)方的利益策略
e)肢體語(yǔ)言的特定形式策略
f)可能影響和來(lái)自其他國(guó)家的人談判的文化因素
g)通過(guò)電話進(jìn)行談判時(shí)應(yīng)考慮的一些特殊問(wèn)題
五、后續(xù)工作
a)一旦達(dá)成協(xié)議能夠描述關(guān)鍵性問(wèn)題
b)評(píng)估談判績(jī)效
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...