5S現(xiàn)場(chǎng)管理（天津，10月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年10月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津
【培訓(xùn)收益】
1）掌握5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng).
2）掌握5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機(jī)制
3）剖析5S開(kāi)展存在困境的原因，以及原因分析的方法
【課程大綱】
第一部分、現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)5S
一、5S的本質(zhì)認(rèn)識(shí)
1）5S的本質(zhì)：感性與知識(shí)
2）企業(yè)造就人
3）企業(yè)為什么臟、亂、差
4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚(yú)效應(yīng)
5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：是誰(shuí)點(diǎn)燃火柴
6）理想的領(lǐng)導(dǎo)：桃太郎
7）領(lǐng)導(dǎo)必備的5個(gè)條件
8）做賺錢(qián)的3S
9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的最大化
10）5S在公司的定位：現(xiàn)場(chǎng)管理的平臺(tái)：利益
11）5S的最終目標(biāo)再認(rèn)識(shí)
二、常見(jiàn)5S推行方法
1）行政命令式—強(qiáng)制+專(zhuān)制
2）懲罰式—金錢(qián)引發(fā)的血案
3）ISO9000式—畫(huà)虎不成反類(lèi)犬
4）全面鋪開(kāi)式---一口吃個(gè)大胖子
5）默默無(wú)聞式---甩手掌柜式領(lǐng)導(dǎo)
三、5S的重新認(rèn)識(shí)
1）何謂5S
2）整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
3）整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
4）清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
5）清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
6）5S開(kāi)展的軟實(shí)力和硬實(shí)力
7）5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
8）5S開(kāi)展的形式化、行事化、自主化
9）軟實(shí)力的構(gòu)建：知、行、悟
10）5S與TPM、TQM、LP的關(guān)系
第二部分、5S推行技巧
1）紅牌作戰(zhàn)
2）定置管理
3）顏色管理
4）攝影作戰(zhàn)
5）目視管理
6）看板管理
第三部分、現(xiàn)階段5S推行出現(xiàn)問(wèn)題及其分析方法
一、問(wèn)題的分析及解決方法
1）什么是問(wèn)題
2）問(wèn)題的形式
3）Why-Why分析法在5S中的運(yùn)用
4）其他有用的分析工具：魚(yú)骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖
二、5S開(kāi)展的持續(xù)性：戴明循環(huán)在5S中的應(yīng)用
1）PDCA和SDCA的定義
2）PDCA各階段和5S
3）SDCA各階段和5S
4）5S的維持和改善
第四部分、沖破5S推進(jìn)的瓶頸----班組建設(shè)與5S
一、班組在5S開(kāi)展中的重要作用
1）班組長(zhǎng)是公司5S方針和目標(biāo)的具體執(zhí)行者。
2）班組長(zhǎng)擬定自部門(mén)的具體5S實(shí)施計(jì)劃及實(shí)施方法
3）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工5S的教育及宣傳
4）班組長(zhǎng)是5S的實(shí)施者和監(jiān)督者
5）班組長(zhǎng)是5S效果的維持者和改進(jìn)者
6）夯實(shí)班組建設(shè)5S才能順利開(kāi)展
二、班組的執(zhí)行力與5S
1）何為執(zhí)行力
2）態(tài)度決定結(jié)果-要做就做最好的5S
3）注重細(xì)節(jié)
4）細(xì)化你的5S目標(biāo)
5）目標(biāo)制定的SMART法則
6）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
三、班組的激勵(lì)手段與5S
1）馬斯洛需求定理
2）5S與管理者的個(gè)人魅力---將熊熊一窩
3）相互激勵(lì)
4）運(yùn)用公司的力量激勵(lì)：激勵(lì)制度、環(huán)境、文化
四、班組的指導(dǎo)部下的手段
1）指導(dǎo)部下的四個(gè)境界決定5S開(kāi)展的格局
2）指導(dǎo)部下開(kāi)展5S的四個(gè)階段法
■讓對(duì)方準(zhǔn)備學(xué)習(xí)
■說(shuō)明作業(yè)
■讓對(duì)方做
■指導(dǎo)后的跟蹤
五、班組的解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的四階段法
1）掌握事實(shí)
2）詳加思考再?zèng)Q定
3）采取措施
4）事后確認(rèn)
六、5S開(kāi)展過(guò)程中的溝通技巧
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
危正龍
