卓有成效的管理者（版權(quán)課）（上海，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者
【課程背景】
彼德德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們：對組織負(fù)有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運營企業(yè)。對于如何成為卓有成效的管理者，許多管理者常感困惑——
■如何避免疲于奔命的管理狀況？
■如何幫助組織實現(xiàn)績效最大化？
■如何創(chuàng)新和分配資源？
■如何有效決策及安排人事？
針對以上問題，我們特邀彼得德魯克管理學(xué)院資深講師，與我們一同分享《德魯克經(jīng)典：卓有成效的管理者》的精彩課程，為您從時間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。
【課程收益】
■運用以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法
■掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
■運用做出有效決策的7個規(guī)則
■提升人事安排的有效性
【課程大綱】
一、時間管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)：有效利用時間；免整日奔波忙碌的局面
■管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間
■什么是管理者該做的，什么是不該做的
■以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法案例研究 “一天36小時”
案例研究：一天36小時”
二、我能貢獻(xiàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)；使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值
■什么重視貢獻(xiàn)也就是重視成效
■組織需要管理者貢獻(xiàn)什么
■有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點
■如何才能使組織獲得最大績效
案例研究：不是提拔錯了
三、著眼于明日
學(xué)習(xí)目標(biāo)：清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略；提高對于“為什么和做什么”的認(rèn)識
■如何正確分配組織資源
■著眼于明日的策略
■創(chuàng)新、風(fēng)險、機(jī)遇
■如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系
案例研究：眼于明日
四、有效決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握做出有效決策的7個規(guī)則
■決策是管理者的特殊任務(wù)
■做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動
■撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
案例研究：該不該購并
五、人事安排
學(xué)習(xí)目標(biāo)：深刻體會人事安排的有效性
■重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
■組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事
■用人之長的3點建議
案例研究：藍(lán)辛的苦惱
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
