績效管理與績效考核（北京，11月3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月3日
【培訓地點】北京
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、經理及企業(yè)中高級級管理人員

【課程收益】
■認識績效管理的重要性，了解績效管理的原理和方法；
■了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意 識、理念、技巧和能力；
■了解激勵管理與績效考核的關系，根據本企業(yè)的業(yè)務特點，建立正確的激勵管理機制和績效管理體系等實際性操作；
■幫助管理人員掌握面對面的績效面談和激勵、輔導、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經理人；

【課程大綱】
一、 績效管理的重要意義
1、 明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；
2、 績效管理的重要性；
3、 績效管理的原則；
4、 績效管理體系介紹；
二、 明確你的目標
1、 什么是目標？
2、 目標與任務；
3、 什么是目標的衡量；
4、 什么是指標；
5、 什么是KPI；
三、績效管理的基礎——目標管理概述
一）、目標管理的意義與特點
二）、目標設定與分解：如何制定和分解員工新年度目標？
三）、目標管理與績效考核的關系
四）、目標設定前要思考的問題
五）、目標設定的類型及舉例
四、目標管理的原則和應用舉例
1、目標設定的“ABCDE原則”
2、目標設定的“SMART原則”
3、目標設定的“FEW原則”
4、目標設定的數量原則
5、目標設定后的改變原則
6、目標管理中的軟硬指標體系設定
7、目標實施后的考核標準
8、目標管理中的常見問題及解決方法
五、績效管理和績效考核實踐
■如何建立個人績效標準？
■如何建立軟指標體系（工作態(tài)度和行為指標）？
■如何制定中高層管理人員的績效指標體系？
■如何建立行政人員的指標體系和考核維度？
■如何建立員工發(fā)展指標體系（工作能力、知識技能）？
■績效考核相關的表格的設計方法
■影響員工績效的各種因素分析和改進方法
■優(yōu)秀企業(yè)的績效管理體系及考核標準介紹
六、績效考核過程中的績效輔導和績效跟蹤
■工作輔導與溝通
■工作改進與指導
■糾正員工行為
■績效記錄
■績效評估面談的步驟
■不同績效員工的面談重點
■績效評估面談的后續(xù)行動追蹤
■如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績？
■績效考核如何與薪酬管理相關聯？
■由誰來給員工做評估？
■考核結果如何為薪酬給付提供依據？
■如何讓績效評估更客觀公正？

【講師介紹】
趙磊老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結成果，在國內專業(yè)刊物上發(fā)表了數十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。
專業(yè)特長：目前，趙磊老師主持的咨詢項目超過40家，親自參與調研的企業(yè)超過百家。應邀在相關專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章近二十多篇。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。
企業(yè)客戶：人民大學、清華大學職業(yè)經理人中心、清華大學中國企業(yè)卓越領導人高級研修班、北京大學工商管理班、石油干部管理學院、南京大學、北京航空航天大學、北京外國語大學、勞動部職業(yè)認證中心、中國人力資源開發(fā)協會，對外經濟貿易大學，北京工商大學，國際TTI－China培訓中心，河北企業(yè)協會、石家莊企業(yè)協會、新疆EMBA商會，北京工商聯會，中國石化協會，中華英才網，前沿講座等多家機構。
培訓課程：部分典型的課程有：《崗位評價與薪酬體系設計》、《薪酬體系設計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設》、《企業(yè)治理結構與股權設計》、《高效組織設計》、《基于能動導向的流程管理體系設計》、《勝任崗位素質模型設計與應用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應企業(yè)戰(zhàn)略轉型》、《如何激勵與量化授權》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實用》、《團隊溝通與個人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團隊激勵模型的應用》、《員工離職與危機管理》、《職業(yè)經理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《部門業(yè)績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設計》等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)