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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理(廣州,11月18-19日)
2017/10/20 7:15:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理(廣州,11月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月18-19日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等

【課程大綱】
導(dǎo)入:企業(yè)在績效管理中的常見問題與應(yīng)對

一. 人力資源管理與績效管理
1.人力資源管理體系與績效管理
2.實施績效管理的三部曲
3.績效管理實施中的難點分析及應(yīng)對

二. 績效管理體系設(shè)計
4.績效管理手冊設(shè)計及范本解析
5.績效管理的角色與機構(gòu)
6.考評周期設(shè)計方案與原理
7.指標庫-指標辭典概念、提煉方法及范例

三. 公司中不同類別崗位的指標庫提煉
8.公司中崗位類別劃分及其績效特點分析
9.經(jīng)營層的指標庫提煉
1)公司核心高管的指標
2)事業(yè)部高管的指標
3)各地診所及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指標
10.專業(yè)職能崗位的指標提煉
11.研發(fā)及技術(shù)類崗位的指標提煉
12.服務(wù)類崗位的指標提煉

四.績效管理實施
13.工作計劃與績效合同
14.績效合同的簽訂
15.績效記錄與績效改善方法
16.績效考核結(jié)果的四大運用

五.解析績效方程式--全面提升績效的四大關(guān)鍵變量

總結(jié):成功績效管理的12大要點

【講師介紹】
曹老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。16年專注于“人力資源管理” ,最受企業(yè)推崇的“實戰(zhàn)型”人力資源管理專家;
北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人,導(dǎo)師、北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師;
1987年-2000年,先后擔(dān)任大學(xué)老師,民營企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長,外資企業(yè)COO等職務(wù),積累了豐富的企業(yè)運作和管理經(jīng)驗;
深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長、交通大學(xué)廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會副會長;
具有國際職業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì);
清華大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財大、華中科技大學(xué)管理學(xué)院等多家高等院?妥淌;英國威爾仕大學(xué)、美國美洲大學(xué)(學(xué)位班)外聘教授;
具有擔(dān)任上市公司獨立董事資質(zhì),任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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