項(xiàng)目管理高級(jí)研修班（上海，12月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】蘇州，2017年11月16-17日；上海，2017年12月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
各類(lèi)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)項(xiàng)目管理人員；
在實(shí)際工作中涉及或接觸到項(xiàng)目管理的企業(yè)中層及高層管理人員；
雖有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，仍希望進(jìn)一步全面認(rèn)識(shí)全球項(xiàng)目管理最新及最佳實(shí)踐的人員；
雖有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，仍希望進(jìn)一步深入理解現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系及思維方式的人員；
項(xiàng)目型企業(yè)新入職的項(xiàng)目管理人員；

【課程目標(biāo)及收益】
■全面理解和掌握項(xiàng)目管理的最新理念、原理和方法，以及最新項(xiàng)目管理知識(shí)體系；
■將項(xiàng)目管理的理論體系，運(yùn)用到具體的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，指導(dǎo)各類(lèi)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理工作，提升項(xiàng)目管理能力；
■建立項(xiàng)目理論和實(shí)踐的交流平臺(tái)，分享項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步；
■促使新入職人員更快融入新的項(xiàng)目環(huán)境，加速其對(duì)企業(yè)具體項(xiàng)目的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；

【課程特色】
■理論的高度與項(xiàng)目具體實(shí)踐案例的深度相結(jié)合；
■總體原則與項(xiàng)目具體管理方式相結(jié)合；
■專(zhuān)業(yè)講授與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合；
■循序漸進(jìn)、視野開(kāi)闊、溝通交流、生動(dòng)活躍。
■培訓(xùn)大綱：按學(xué)員學(xué)習(xí)提升過(guò)程及培訓(xùn)目的的不同，課程結(jié)構(gòu)分為2天培訓(xùn)模塊，如下內(nèi)容供參考，具體授課內(nèi)容可根據(jù)要求做相應(yīng)調(diào)整

【課程大綱】
Day1
1、課程準(zhǔn)備，觀念導(dǎo)入
■何謂項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理發(fā)展史
■為何要用項(xiàng)目管理？
■項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別與關(guān)系
■項(xiàng)目經(jīng)理的在項(xiàng)目中的角色扮演
■事業(yè)環(huán)境因素與組織過(guò)程資產(chǎn)
■項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期
■項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目與階段
■項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目中的影響力度1h

2、管理過(guò)程說(shuō)明
■PDCA 管理概念說(shuō)明
■項(xiàng)目管理過(guò)程簡(jiǎn)介
■項(xiàng)目管理過(guò)程間的作用
■項(xiàng)目管理過(guò)程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾過(guò)程)流程說(shuō)明
■解析組織現(xiàn)有流程架構(gòu)
■項(xiàng)目全過(guò)程管理1h

3、項(xiàng)目全過(guò)程管理
■制定計(jì)劃的SMART原則
■制定項(xiàng)目章程
■制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
■指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
■監(jiān)控項(xiàng)目工作
■實(shí)施整體變更控制
■結(jié)束項(xiàng)目或階段1h

4、項(xiàng)目干系人管理
■如何識(shí)別干系人
■如何與干系人溝通
■如何發(fā)布信息給干系人
■管理干系人期望 >> 決定項(xiàng)目最終成果
■小組實(shí)作>現(xiàn)有項(xiàng)目干系人辨識(shí)與溝通演練2h

5、項(xiàng)目范圍管理
■收集需求
■定義范圍
■創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)/WBS 建立的方法
■核實(shí)范圍
■控制范圍
■思維導(dǎo)圖使用介紹
■小組實(shí)作> 現(xiàn)有項(xiàng)目WBS 規(guī)劃與建立2h

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))