標(biāo)桿企工程管房理8大前控方法與工程質(zhì)量問(wèn)題精細(xì)化破解（北京，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、工程總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；項(xiàng)目總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；技術(shù)總工、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、總監(jiān)
3、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員。

【課程背景】
結(jié)合標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的真實(shí)案例；以及結(jié)合排名全國(guó)房地產(chǎn)前20名的企業(yè)的項(xiàng)目，通過(guò)一系列的前控管理，工程質(zhì)量迅速提升。
工程8大前控管理，不僅是在標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)，還是在其他的房地產(chǎn)公司，事半功倍的解決關(guān)鍵問(wèn)題，讓工程部減少返工，工程質(zhì)量最大限度的一次成功，交房有保證！工程師有信心、有成就感！員工成長(zhǎng)快！工程部成績(jī)斐然！房地產(chǎn)公司高效運(yùn)行，交房效果好！公司有口碑、有品牌！房地產(chǎn)公司的其他部門也有成績(jī)：
幫助設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量提高、深度夠；幫助成本部的成本控制達(dá)標(biāo)、選擇的施工方優(yōu)秀，減少返工帶來(lái)成本部同事的高效工作，同時(shí)也非常開(kāi)心的和工程部配合；營(yíng)銷部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度有信心，賣房也有信心！物業(yè)部門信任工程質(zhì)量和功能使用效果，接收手續(xù)辦理也快；一次成功是最大的節(jié)約，施工方有利潤(rùn)，有干勁，有意愿和甲方長(zhǎng)期合作！監(jiān)理公司的威信高，政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)房地產(chǎn)公司認(rèn)可度高！
本課程針對(duì)總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫(kù)、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題，進(jìn)行多達(dá)40個(gè)以上的案例描述和分析，提供破解方法和建議供參考借鑒，對(duì)于一線工程人員非常實(shí)用，能夠快速學(xué)會(huì)并能學(xué)以致用，迅速提高工程管理質(zhì)量，提升公司的品質(zhì)。

【課程收益】
1、工程管理典型的質(zhì)量8大前控
2、掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理工具和方法
3、從項(xiàng)目前期策劃開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個(gè)維度的精細(xì)化管理
4、大量經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)案例分享借鑒
5、掌握成為房地產(chǎn)工程管理專家的秘訣和方法

【課程大綱】
第一部分：工程管理8大前控，如何有效預(yù)防問(wèn)題少發(fā)生？如何規(guī)避困局？
一、開(kāi)發(fā)報(bào)建前控方法及案例
施工許可證辦理費(fèi)時(shí)1、2個(gè)月，一開(kāi)始就延期，按時(shí)交房如何保障？
二、研發(fā)設(shè)計(jì)前控方法及案例
1、施工圖設(shè)計(jì)老是錯(cuò)漏碰缺，施工方抱怨連連，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？
2、開(kāi)盤(pán)銷售和按時(shí)交房效果怎么保證？
3、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制線路圖是否明晰？
4、甲方的出圖要求及設(shè)計(jì)產(chǎn)品的交付標(biāo)準(zhǔn)是否系統(tǒng)？
5、工程部從方案階段就投入1/3的精力介入設(shè)計(jì)
6、施工圖的每一個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣工程部是否適用？
7、節(jié)點(diǎn)大樣不清晰或者后期調(diào)整是否會(huì)帶來(lái)施工單位的索賠？
8、施工圖讀圖審圖是否會(huì)占用工程部大量的時(shí)間而且效果不好？
9、如何在短期內(nèi)高效讓工程部所有人員讀懂全部專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、
景觀）的施工圖？從而做到工程信息交圈。
10、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，是不是老是流于形式而深度不足？
11、交房前驗(yàn)收隱患就此埋下真的全部是工程部的錯(cuò)？
12、對(duì)于要求高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)公司和項(xiàng)目，拿地半年甚至5個(gè)月要求開(kāi)盤(pán)銷售怎么辦？
13、如何最大限度解決設(shè)計(jì)周期短與招標(biāo)時(shí)間緊張及招標(biāo)精度的矛盾？
14、為了搶進(jìn)度，而且施工單位的勞務(wù)素質(zhì)不高，經(jīng)常出現(xiàn)施工方不看圖施工而返工，如何
消化不看懂圖紙問(wèn)題？
15、施工圖是不是能夠讓所有施工方勞務(wù)班組一目了然、清楚易懂、操作易行？
16、如何真正解決施工圖深度不足的全國(guó)普遍問(wèn)題？
三、招標(biāo)前控方法及案例
1、總分包施工單位不靠譜，能力差，老是要增加費(fèi)用，如何預(yù)控不再發(fā)生？
2、總分包施工單位的背景和歷史你真的清楚嗎？
3、施工方的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員能力真的足夠？
4、作為國(guó)企房地產(chǎn)公司，又如何選到好的施工團(tuán)隊(duì)？
5、招標(biāo)要求工程部和成本部（合約部等）、設(shè)計(jì)部如何真正交圈達(dá)成共識(shí)？
6、如何用好其他部門來(lái)提升工程管理效果？
7、如何讓其他部門開(kāi)心的支持工程部的甄選施工方工作？
8、招標(biāo)前交底如何做？做哪些事情？達(dá)到什么效果？
四、工程管理前控方法及案例
1、施工單位不缺勞動(dòng)力不缺錢，進(jìn)度滯后，怎么辦？
2、每個(gè)施工方都有不足和缺點(diǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
3、招標(biāo)前、開(kāi)工前的工程推演如何做？做哪些？解決什么問(wèn)題？是否適用、有效？
4、施工方是否理解甲方的工程推演精髓？如何體現(xiàn)？
5、每個(gè)施工方都有不足和缺點(diǎn)，如何提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
6、管理交底與技術(shù)交底是什么？怎么做？效果好在哪里？
五、技術(shù)管理前控方法及案例
1、同一個(gè)項(xiàng)目，施工圖設(shè)計(jì)相同，而各個(gè)標(biāo)段的施工單位做出來(lái)的房子不一樣，是怎么回事？
2、樣板點(diǎn)評(píng)做哪些？如何得到其他部門（設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷、物業(yè)、開(kāi)發(fā)等）的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可？
3、每個(gè)城市和地區(qū)的地方標(biāo)準(zhǔn)不一樣，跨區(qū)域開(kāi)發(fā)如何解決這個(gè)問(wèn)題？
六、成本管理前控方法及案例
1、關(guān)注成本是每個(gè)房地產(chǎn)公司常態(tài)，工程部關(guān)注哪些？
2、怎么去抓住“西瓜”獎(jiǎng)勵(lì)“芝麻”？
3、景觀成本長(zhǎng)期超標(biāo)，工程部如何保證景觀的好效果而且成本可控？
七、營(yíng)銷管理前控方法及案例
1、營(yíng)銷的節(jié)奏調(diào)整會(huì)極大影響工程及運(yùn)營(yíng)節(jié)奏
2、售房部、樣板區(qū)的位置選定、樣板房的數(shù)量和面積會(huì)極大影響工程及運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，如何解決？
八、物業(yè)管理前控方法及案例
1、物管用房按照政府要求修建了，物業(yè)公司卻說(shuō)不好用、后期運(yùn)行成本高，如何解決？

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)施工如何有效過(guò)程管控好工程質(zhì)量問(wèn)題
1、公司的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖文并茂嗎？簡(jiǎn)單易懂嗎？
2、好的工藝工法是否統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？是否每年更新、借鑒、創(chuàng)新？
3、模板工程通病及應(yīng)對(duì)案例
4、解決抹灰空鼓開(kāi)裂的新工藝工法解析
5、外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點(diǎn)案例解析
6、屋面工程施工難點(diǎn)及案例解析
7、如何讓施工單位相互比學(xué)趕超？
第三部分：樣板區(qū)（含售房部、樣板房）工程管理方法
1、示范區(qū)選址
既要保證營(yíng)銷效果，且不影響后續(xù)工程施工（尤其是實(shí)體示范區(qū)）
2、建筑外立面風(fēng)格、材料分析
屋面材料、外墻材料、門窗欄桿材料、景觀用材分析選用
3、編制固化圖
解決施工圖深度不足問(wèn)題，對(duì)砌體、門窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進(jìn)行編制，達(dá)到工人能夠施工的目的。
4、樣板帶路管理方法及案例
1）小樣樣板選樣、定版
2）實(shí)體樣板打樣
5、樣板點(diǎn)評(píng)管理方法及案例
通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一的目的。
6、工序梳理管理方法及案例
1）正確的施工工序，是最佳的成品保護(hù)措施；
2）合理安排施工工序幾條線進(jìn)行、交叉、先后施工順序，保質(zhì)又保進(jìn)度。
3）確保質(zhì)量和進(jìn)度，最大限度減輕成品保護(hù)的壓力，保證參建各方利潤(rùn)的關(guān)鍵，減少各方的矛盾和摩擦。
7、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理方法及案例
1）外立面線條盡可能橫平豎直
2）保證功能使用的合理性
8、進(jìn)度管理的方法及案例
1）編制示范區(qū)實(shí)施全景計(jì)劃
2）創(chuàng)新產(chǎn)品的計(jì)劃余量、難度需要充分考慮
3）鎖定施工圖出圖時(shí)間，可以分批次出圖
4）鎖定小樣樣板選樣、定版的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
5）鎖定實(shí)體樣板打樣并認(rèn)可效果的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
6）總分包單位按照計(jì)劃選定
7）材料設(shè)備供應(yīng)跟蹤計(jì)劃
8）盡可能減少設(shè)計(jì)更改造成的大量返工
9）施工方的勞動(dòng)力模式選擇應(yīng)正確
10）外部因素的影響和制約應(yīng)對(duì)
9、質(zhì)量管理的方法及案例解析
1）裝飾柱質(zhì)量管理重點(diǎn)
2）外飾材料質(zhì)量管理重點(diǎn)
3）不同材料交界處質(zhì)量管理重點(diǎn)
4）裝修工程質(zhì)量管理重點(diǎn)
5）景觀工程質(zhì)量管理重點(diǎn)
10、成品保護(hù)管理方法及案例解析
1）如何減少外立面污染
2）門窗欄桿的保護(hù)措施
3）隱蔽管道的疏通導(dǎo)致外墻破壞的應(yīng)對(duì)措施
第四部分：樣工程管理6大原則、6大工作重點(diǎn)、素質(zhì)要求
第五部分：工程計(jì)劃管理的方法及案例解析
1、甲方內(nèi)部：
1）施工總平圖工程推演、項(xiàng)目全景計(jì)劃
2）工程全景計(jì)劃、月度計(jì)劃
3）外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、專項(xiàng)技術(shù)方案確定、重要施工方案審查、
4）材料設(shè)備供應(yīng)、分包單位確定和分包合同簽訂
5）項(xiàng)目驗(yàn)收及其它九方面對(duì)項(xiàng)目部的次月度工作計(jì)劃進(jìn)行分解
6）計(jì)劃的“重要度”分為必達(dá)、優(yōu)先、普通三類；
2、甲方對(duì)施工方：
1）進(jìn)度體系概述。
2）計(jì)劃編制的過(guò)程就是資源整合及解決問(wèn)題的過(guò)程。
3）計(jì)劃的編制應(yīng)召集各參建單位共同參與，并就最終結(jié)果進(jìn)行交底，并獲得各方承諾；
4）計(jì)劃是用來(lái)指導(dǎo)未來(lái)工作的，應(yīng)分解到月到周，月計(jì)劃、周計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)；
5）計(jì)劃不是一成不變的，是動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，是不斷調(diào)整的過(guò)程。
6）計(jì)劃編制有效工具：EXCEL表格、CAD、PROJECT
7）目標(biāo)傳遞到參戰(zhàn)各方：作戰(zhàn)圖、計(jì)劃上墻、發(fā)函。
第六部分：現(xiàn)場(chǎng)30-45分鐘互動(dòng)解答

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)工程師、工程碩士，曾任龍湖地產(chǎn)集團(tuán)的城市公司工程總、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目總�，F(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)集團(tuán)公司重慶公司負(fù)責(zé)人。在龍湖地產(chǎn)工作十多年，在工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的城市公司工程質(zhì)量位居集團(tuán)前二，一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。
授課風(fēng)格：
工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。大量實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)，屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家，無(wú)論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的工程管理難題。
服務(wù)過(guò)的部分客戶：
龍湖地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、藍(lán)光集團(tuán)、集團(tuán)、保利、華夏幸福、金地地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、融信地產(chǎn)、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、金茂集團(tuán)、蘇寧地產(chǎn)、人和地產(chǎn)、國(guó)力廣西嘉和、首地地產(chǎn)、等上百家企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))