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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(蘇州,12月26-27日)
2017/11/7 8:09:06 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(蘇州,12月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】質(zhì)量工程師,質(zhì)量經(jīng)理、工程部門人員(特別是IE)、工程經(jīng)理。

【課程目標(biāo)及收益】
使學(xué)員掌握如何鏟除頑固質(zhì)量問題與設(shè)計(jì)問題的技巧, 如何管理DOE實(shí)驗(yàn), 如何利用DOE方法優(yōu)化工藝參數(shù),如何去設(shè)計(jì)和完成DOE;決定分析、確認(rèn)過程輸入與輸出間的相關(guān)性;通過改善績效中設(shè)定流程參數(shù),確認(rèn)實(shí)驗(yàn)的有效性;理解設(shè)計(jì)的分辨率和含義,分清混淆DOE的因素;應(yīng)用Minitab來分析結(jié)果,并應(yīng)用到管理中。

【課程大綱】
一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
■實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義
■實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的歷史與發(fā)展
■實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途
■實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的成功運(yùn)用案例
二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)類型
■實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義
■全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■分部實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■篩選實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■中心復(fù)合實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■Box-Behnken實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■田口靜態(tài)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■均勻?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)
三、設(shè)計(jì)一個(gè)DOE的步驟(案例模擬)
■定義問題,定義項(xiàng)目
■確定可能的因變量
■關(guān)于選擇因子與其水平的策略
■輸入因子的類型與應(yīng)用
■干擾因子
■可控因子
■常數(shù)項(xiàng)
■選擇設(shè)計(jì)類型
■分析數(shù)據(jù),標(biāo)識(shí)主要影響因素
■提出解決方案
■重復(fù)實(shí)驗(yàn)以確認(rèn)結(jié)果
■過程能力評(píng)估
■制定優(yōu)化方案
四、DOE的有效性
■內(nèi)部有效性
■外部有效性
■統(tǒng)計(jì)結(jié)論的有效性
五、DOE結(jié)果分析
■因素影響與交互影響
■極差分析
■ANOVA方差分析
■單向方差分析
■雙向方差分析
■回歸分析
六、如何利用Minitab進(jìn)行DOE分析
■在Minitab中的圖形分析
■正態(tài)概率圖
■Pareto
■主效果圖
■交互效果圖
■在Minitab中的統(tǒng)計(jì)分析
■ANOVA
■多元回歸
■簡化模式
七、DOE在應(yīng)用中的問題
■因素影響與交互影響試驗(yàn)的階段性
■極差分析因子水平的選擇
■測量誤差
■重復(fù)與反復(fù)
■隨機(jī)化
■分塊
■診斷與殘差點(diǎn)
■優(yōu)化試驗(yàn)(EVOP)
八、田口方法與質(zhì)量工程管理
■質(zhì)量損失函數(shù)
■正交表與應(yīng)用實(shí)例研究
■實(shí)驗(yàn)計(jì)劃與制程改善模式
■田口方法的運(yùn)用步驟與著名案例
■SN比與質(zhì)量特性基礎(chǔ)
■應(yīng)用正交表的矩陣實(shí)驗(yàn)
■選擇正交表與線性圖解
■田口方法計(jì)量過程說明
■田口常用正交表技術(shù)系統(tǒng)
■展開:L4(23),L8(27 ),L16(215),L9(34),L27(313),L18(21*37)
■應(yīng)用案例解析
九、DOE應(yīng)用實(shí)例
■塑料過程實(shí)踐部分:
■項(xiàng)目小組成立
■案例學(xué)習(xí)
■小組成員進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)定
■小組成員根據(jù)課程所講的方案制訂公司實(shí)際項(xiàng)目的計(jì)劃
■模擬實(shí)戰(zhàn)
■小組總結(jié)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...