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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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問(wèn)題分析與解決能力提升(廣州,12月15-16日)
2017/11/13 8:37:55 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

問(wèn)題分析與解決能力提升(廣州,12月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中、高層管理人員,高級(jí)專業(yè)人員(建議帶問(wèn)題參加,團(tuán)隊(duì)一起更適合)

【課程背景】
世界500強(qiáng)經(jīng)理人的思維工具
經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。要以最迅速、有效的方式做出正確的決策,許多人仍存在一下的困惑——
■如何處理各種層出不窮的問(wèn)題(尤其是突發(fā)性問(wèn)題)?
■如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策?
■如何提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決能力?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀劉百功,與我們一同分享《問(wèn)題分析與解決能力提升》的精彩課程。本課程針對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾,以并強(qiáng)化問(wèn)題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量為目標(biāo),提供的高效思維技巧,期間國(guó)內(nèi)外真實(shí)案例貫穿課程,讓你輕松學(xué)習(xí)其內(nèi)在邏輯性幫,助您運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開展工作!

【課程收益】
1、找出不良或最佳思維的真實(shí)原因,確立最優(yōu)的解決方案
2、建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的快捷、有效的工作思路
3、掌握國(guó)際通用的商務(wù)思維語(yǔ)言,強(qiáng)化核心思維技巧

【課程大綱】
一、情景分析
核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題。
1、你關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是什么?
2、關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎?
3、在情境判斷中排列解決問(wèn)題的優(yōu)先順序是什么?
4、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?
5、案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
二、原因分析
核心:比較法——幫您運(yùn)用科學(xué)的比較法,用最短的時(shí)間和最低的成本找出最可能的原因與機(jī)會(huì)。
1、您所關(guān)注的問(wèn)題與觀察到的事實(shí)是什么?
2、比較的事實(shí)是什么?
3、如何辨別獨(dú)特的差異與變化?
4、如何確定最佳的比較方法?
5、如何辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因?
6、如何觀察比較事實(shí)的每一個(gè)可靠原因?
7、選擇最可能原因
8、案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
三、決策制定
核心:定標(biāo)準(zhǔn)——幫您快速做出決策,選擇解決問(wèn)題的最佳方案。
1、您想決定什么?您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2、闡明決策目的
3、確定決策的標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、權(quán)衡
4、預(yù)先審視潛在問(wèn)題并予以處理
5、與標(biāo)準(zhǔn)相比較,您的替代方案是什么?
6、每一個(gè)替代方案中的潛在的問(wèn)題與機(jī)會(huì)是什么?
7、做出決策
8、案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
四、計(jì)劃分析
核心:預(yù)防/應(yīng)急、促進(jìn)/利用——為您設(shè)計(jì)預(yù)防問(wèn)題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
1、希望的最終結(jié)果是什么?
2、計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么?
3、確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限。
4、辨別可能出現(xiàn)的潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì)。
5、發(fā)生問(wèn)題的原因是什么?
6、怎樣預(yù)防問(wèn)題與增加可能的機(jī)會(huì)?
7、應(yīng)急方案是什么?
8、您充分利用機(jī)會(huì)的打算是什么?
9、何時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案?
10、案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

【講師介紹】
劉百功老師,北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
常年鉆研企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和職業(yè)訓(xùn)練,曾在幾家大型知名企業(yè)任部門經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和職業(yè)訓(xùn)練等方面有深入研究和實(shí)踐。
專業(yè)背景
國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(ISOL)中國(guó)區(qū)首席培訓(xùn)師、美國(guó)ALAMO公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》授權(quán)講師認(rèn)證導(dǎo)師、中國(guó)“問(wèn)題解決與決策能力”訓(xùn)練專家、國(guó)內(nèi)最實(shí)效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師,著有暢銷書《掘金TTT----拿培訓(xùn)成果說(shuō)話》
主要課程
領(lǐng)導(dǎo)者之劍——高效能問(wèn)題解決及決策制定訓(xùn)練(美國(guó)ALAMO授權(quán))、管理基本功:‘新任管理者’能力訓(xùn)練、后TTT時(shí)代:微格教學(xué)法暨內(nèi)訓(xùn)師專項(xiàng)技能訓(xùn)練……
服務(wù)客戶
寶鋼集團(tuán)、中信集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中石油、南玻集團(tuán)、海信集團(tuán)、中國(guó)電信、中興通訊、攜程、奇虎360、百度……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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