EXCEL在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中的應(yīng)用（武漢，12月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月8-9日
【培訓(xùn)地點】武漢
【培訓(xùn)對象】企業(yè)質(zhì)量管理人員、質(zhì)量技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和其他技術(shù)人員。

【課程背景】
在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中，我們往往需要對大量的數(shù)據(jù)進行分析整理，過于復(fù)雜的軟件在日常工作中并不能得到廣泛應(yīng)用，Excel憑借其功能性及便利性成為我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｓ玫闹匾�工具！然而，Excel的強大功能往往不能被我們充分使用，面對Excel的應(yīng)用，很多生產(chǎn)及質(zhì)量管理人員仍然存在許多困惑：
■Excel只用于錄入和保留數(shù)據(jù)等基本操作，如何利用Excel做分析，讓數(shù)據(jù)說話呢？
■對Excel 中的各項功能和單個函數(shù)并不陌生，但如何綜合巧妙地運用這些工具以滿足實際工作中的復(fù)雜要求呢？
■質(zhì)量管理中分析數(shù)據(jù)只能用Minitab么，Excel不能幫助我們實現(xiàn)類似的功能么？
……
本課程專門針對生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理人員而設(shè)置，著重講解Excel在生產(chǎn)及質(zhì)量管理中的運用，我們更關(guān)注如何教導(dǎo)學(xué)員利用Excel進行分析統(tǒng)計，最終找到解決問題的方法與工具，讓Excel真正發(fā)揮其作用及強大功能，從而簡化我們的日常工作，提升工作效率！

【課程目標(biāo)】
■使學(xué)員掌握運用Excel實施質(zhì)量管理和控制，解決問題以及進行生產(chǎn)管理和安排的方法和技巧
■通過講解基本原理和理論，并結(jié)合大量實際案例練習(xí)，提供基本Excel實施模板，有效幫助學(xué)員運用最常用的電子表格進行數(shù)據(jù)分析
■提升整個企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)等問題解決的科學(xué)性、有效性

【課程大綱】
■EXCEL基本函數(shù)介紹
■EXCEL圖表基礎(chǔ)
■EXCEL使用技巧
■基本數(shù)據(jù)概念和描述性統(tǒng)計
■概率分布和概率分布圖
■正態(tài)分布
■二項分布
■泊松分布
■ EXCEL與統(tǒng)計過程控制
■控制圖概述
■計量型控制圖
■單值移動極差圖 I-MR
■均值極差圖 Xbar-R
■均值標(biāo)準(zhǔn)差圖 Xbar-S
■計數(shù)型控制圖
■不合格品數(shù)圖 NP
■不合格品比例圖 P
■缺陷數(shù)圖 C
■缺陷比例圖 U
■EXCEL工序質(zhì)量
■工序能力的概念
■工序能力指數(shù)的計算 Cp， Cpk， Pp， Ppk
■EXCEL與抽樣檢驗
■抽樣檢驗的原理
■隨機抽樣方法的實現(xiàn)
■接受概率的計算公式
■抽樣方案的特征曲線 OC曲線
■平均出廠質(zhì)量
■平均檢查數(shù)
■挑選方案的確定
■ EXCEL與分析問題的基本圖形
■直方圖
■帕列托圖
■魚骨圖
■時間序列圖與運行圖
■散點圖
■箱線圖
■ EXCEL與線形規(guī)劃
■選擇與決策
■生產(chǎn)用料優(yōu)化
■生產(chǎn)計劃安排
■最優(yōu)運輸路線
■最佳資源應(yīng)用
■ EXCEL在問題分析中的統(tǒng)計方法
■變量相關(guān)性分析
■一元線性回歸
■多元回歸
■卡方檢驗
■T檢驗
■單因素方差分析
■多元方差分析

【講師介紹】
朱育華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
精益六西格瑪高級咨詢師、高級培訓(xùn)師，
全國六西格瑪管理委員會專家委員
曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證
講師經(jīng)歷與專長：
朱老師曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理，亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動，曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)，現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作，連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6 Sigma項目，擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效
朱老師擅長的課程有：六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）、TQM與零缺陷、精益生產(chǎn)系列課程（包括價值流分析、SMED、5S項目推進與目視化管理……）、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！
朱老師曾培訓(xùn)過北京京磁強磁材料、博福-益普生（天津）制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團、中遠(yuǎn)集團、康明斯發(fā)動機、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長安集團、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、中鈔防偽科技、西門子、飛利浦醫(yī)療、阿奇夏米爾電子、上海安費諾永億通訊電子、溢達紡織、優(yōu)派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利集團、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3380元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))