精益生產(chǎn)進(jìn)階提升（天津，12月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津

【課程背景】
精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒�車業(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。

【課程目標(biāo)】
幫助制造工場賺錢（增加銷售額，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）
更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交貨期、更高的品質(zhì)）

【解決問題】
準(zhǔn)時(shí)交貨率低
庫存（原物料、半成品、在制品）負(fù)擔(dān)加重
生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁
難以應(yīng)付緊急訂單和插單問題
品質(zhì)沒保證，物料混亂
生產(chǎn)場地似乎不夠用
生產(chǎn)不均衡，人員需求變動(dòng)不定
生產(chǎn)系統(tǒng)充滿浪費(fèi)，邊際效益日益明顯
各生產(chǎn)單位尋求局部優(yōu)化，各自為戰(zhàn)
生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題很多，解決起來一時(shí)難以下手

【課程大綱】
第一部分 精益思想
1、精益生產(chǎn)概述
精益生產(chǎn)的歷史起源
為什么要推行精益生產(chǎn)
目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
2、識(shí)別并消除浪費(fèi)
企業(yè)常見的七大浪費(fèi)識(shí)別并挖掘
消除浪費(fèi)的有效方法
案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析
3、企業(yè)持續(xù)改善
改善給企業(yè)與個(gè)人帶來的影響
幫助員工擁抱變革
持續(xù)改善
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品
第二部分 精益生產(chǎn)應(yīng)用
1、流線化生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)--流線化生產(chǎn)
U型生產(chǎn)線與單件流
實(shí)現(xiàn)一筆畫生產(chǎn)
2、安定化生產(chǎn)
人員的安定
1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2）作業(yè)方法SOP
設(shè)備的安定
1）自主保全TPM與零故障
2）精益設(shè)備的選擇
品質(zhì)的安定
1）品質(zhì)安定與零不良原則
2）如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)六西格瑪管理
3）供應(yīng)鏈流程中品質(zhì)控制中的重要性
演練：誰為質(zhì)量負(fù)責(zé)
物量的安定
1）快速切換的方法和原則
2）快速切換的改善著眼點(diǎn)及思路
管理的安定
1）現(xiàn)場5S持續(xù)與升華
2）目視化管理與看板管理的應(yīng)用
3、平穩(wěn)化生產(chǎn)（交貨期改善）
縮短生產(chǎn)周期與供應(yīng)鏈的關(guān)系
生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
快速供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃排定
物料供應(yīng)管理
生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施
平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
4、自動(dòng)化(jidoka)生產(chǎn)
自動(dòng)化和帶人字旁自動(dòng)化的區(qū)別
快速處理問題系統(tǒng)
5Y分析
※ 案例分享
5、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時(shí)化
第三部分 精益生產(chǎn)實(shí)施
1、精益生產(chǎn)三大要求
生產(chǎn)的均衡化、同期化與一個(gè)流
實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)離不開準(zhǔn)時(shí)化的供應(yīng)鏈
2、生產(chǎn)布局
一筆畫布局
產(chǎn)品族布局
機(jī)群布局
3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡
生產(chǎn)平衡與物料平衡
平衡率100%的生產(chǎn)線
單元生產(chǎn)設(shè)計(jì)與單件及小批量物流
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡與供應(yīng)鏈的關(guān)系
4、供應(yīng)鏈上的信息流管理
快速供應(yīng)鏈上的雙贏原則
實(shí)現(xiàn)零庫存并解決客戶快速需求
低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑
5、精益生產(chǎn)推行的步驟
點(diǎn)、線、面、鏈推進(jìn)方式
供應(yīng)鏈推行精益生產(chǎn)的必要性
全員參與追求變革

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))