供應(yīng)商評(píng)估與管理（蘇州，12月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員。

【課程目標(biāo)】
幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

【課程大綱】
第一講 供應(yīng)商選擇（2H)
■傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：價(jià)格、質(zhì)量、交期
■現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
■選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策；
■供應(yīng)商選擇的步驟；
■供應(yīng)商選擇案例分析；
第二講 采購成本分析（1.5H)
■采購的六個(gè)過程；
■采購成本理念及影響采購成本的因素；
■采購成本的構(gòu)成；
■采購成本的誤區(qū)；
■采購成本的象限分析法；
第三講 采購議價(jià)技巧（2.5H)
■供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)；
■采購價(jià)格分析表；
■詢價(jià)技巧；
■議價(jià)要求；
■議價(jià)與供應(yīng)商價(jià)格成本分析；
■產(chǎn)品生命周期與采購成本管理；
■迫使供應(yīng)商降價(jià)的八大時(shí)機(jī)；
■采購17個(gè)降價(jià)談判技巧；（1H)
第四講 供應(yīng)商關(guān)系管理（1H)
■決定供應(yīng)商關(guān)系的因素；
■買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策；
■供需合同管理；
■供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析；
■供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值；
■庫存管理的途徑與方法；
第五講 供應(yīng)商質(zhì)量管理(3H)
■影響公司采購原料的長期質(zhì)量水準(zhǔn)四個(gè)因素；
■供應(yīng)商質(zhì)量管理的規(guī)劃；
■供應(yīng)商質(zhì)量管理的執(zhí)行與考核；
■供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
■供應(yīng)商質(zhì)量管理16步法：
■初級(jí)評(píng)估
■潛在供應(yīng)商評(píng)估
■選定供應(yīng)商
■產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃
■投產(chǎn)前會(huì)議
■樣件審批
■正式生產(chǎn)件審批
■按預(yù)定能力運(yùn)行
■初期生產(chǎn)次品遏制
■持續(xù)改進(jìn)
■成本監(jiān)控
■問題通報(bào)與解決；
第六講 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定（1H)
■對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理；
■供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)；
■供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析；
■供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)；
案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立
第七講 控制與管理供應(yīng)商（1H)
■控制供應(yīng)商；
■如何防止被供應(yīng)商控制；
■對(duì)單一供應(yīng)商的控制
■如何避免供應(yīng)商突然斷貨
■跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
■優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；
■控制采購的總擁有成本
■為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

【講師介紹】
姚老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士、生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家、國家高級(jí)注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的探索者、制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實(shí)踐者
姚老師曾先后在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗(yàn)。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)推進(jìn)精益項(xiàng)目近50個(gè)，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評(píng)。
精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
姚老師課程特色：培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，語言生動(dòng)幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、通過展示大量實(shí)戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學(xué)員對(duì)課程的理解，便于在實(shí)際工作中的運(yùn)用，達(dá)到培訓(xùn)目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識(shí),最實(shí)戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學(xué)員最具前瞻的講解，他崇尚“實(shí)效，綜合，細(xì)節(jié)，解惑，指點(diǎn)，前瞻”。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))