JIT＆DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施（蘇州，12月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】 精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。

【課程背景】
幫助客戶(hù)建立拉動(dòng)式系統(tǒng)，包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線和庫(kù)房間的拉動(dòng)及庫(kù)房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)。實(shí)現(xiàn)方式是物理或電子看板。
幫助客戶(hù)建立均衡生產(chǎn) 計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來(lái)實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】
以本企業(yè)和所輔導(dǎo)的企業(yè)案例，來(lái)培訓(xùn)學(xué)員如何分步驟建立看板拉動(dòng)系統(tǒng) 和均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

【課程大綱】
第一單元：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT
■準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源
■準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況
■準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用
第二單元：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT
■需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用
■拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論
拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT
拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃
拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板
拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二：線邊庫(kù)
拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三：VMI
直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng)
■看板類(lèi)型
物料拉動(dòng)看板
工序拉動(dòng)看板
電子看板
■看板實(shí)現(xiàn)原則與步驟
■DFT與MILKRN的結(jié)合
MILKRN的原理
MILKRN的作用
第三單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)備
■人員及技能準(zhǔn)備
看板項(xiàng)目的參與人員
組織機(jī)構(gòu)及分工
員工技能需求-多技能員工
■適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析
生產(chǎn)流程定義-需求流制程
產(chǎn)能設(shè)計(jì)
需求節(jié)拍計(jì)算與分析
峰值需求/正態(tài)需求
產(chǎn)能的柔性實(shí)現(xiàn)
作業(yè)要素分析
適配需求拉動(dòng)技術(shù)的布局設(shè)計(jì)
資源計(jì)算
工位安排
設(shè)備銜接
流水線平衡技術(shù)
■硬件的準(zhǔn)備
看板的準(zhǔn)備-物理看板
看板數(shù)量的計(jì)算
看板包含的信息
生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
超市貨架形式
超市貨架的人因工程
周轉(zhuǎn)箱的形式
直接上線的包裝要求
庫(kù)房發(fā)料超市的建立
解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃
適配小件物料的高密度貨架
適配中等尺寸物料的流利架
適配大件物料的標(biāo)準(zhǔn)貨架
看板物料的運(yùn)輸
牽引車(chē)的要求
移動(dòng)料車(chē)的要求
看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集
掃描儀的要求
■軟件的準(zhǔn)備
物料分析
使用頻率/價(jià)值/尺寸
物料發(fā)送頻率及巡線周期
物料發(fā)運(yùn)線路規(guī)劃
站點(diǎn)設(shè)置
實(shí)料箱、空料箱及看板插槽
發(fā)運(yùn)時(shí)間表
地址系統(tǒng)的規(guī)劃
生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)
庫(kù)房區(qū)域地址系統(tǒng)
看板作業(yè)流程
看板運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
討論:本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距
第四單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表
■拉動(dòng)式生產(chǎn)的項(xiàng)目總體時(shí)間控制表
■各階段的時(shí)間安排及行動(dòng)點(diǎn)計(jì)劃
時(shí)間/行動(dòng)要點(diǎn)
責(zé)任人/完成時(shí)間
實(shí)施時(shí)的進(jìn)度跟蹤及調(diào)整
案例分析
第五單元：拉動(dòng)式系統(tǒng)的實(shí)施
■實(shí)施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查
■看板的試運(yùn)行（Dry-Rn）
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、看板流程的回顧
看板試運(yùn)行的安排
試運(yùn)行后的問(wèn)題分析及改善措施
■看板正式運(yùn)行
檢查試運(yùn)行中的問(wèn)題是否已解決
逐步將計(jì)劃進(jìn)行的材料逐步加入
跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問(wèn)題
看板流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的定案
案例分析
第六單元：拉動(dòng)物料的管理
■拉動(dòng)物料的系統(tǒng)消耗-Backflash
■拉動(dòng)物料的帳物轉(zhuǎn)移流程
■拉動(dòng)物料的盤(pán)點(diǎn)
第七單元：均衡生產(chǎn)
■均衡生產(chǎn)的作用
靈活滿(mǎn)足客戶(hù)需求及需求變化
均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)
均衡總裝線的工作負(fù)荷
■傳統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較
■均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)-柔性制造
柔性制造的定義
柔性制造的實(shí)現(xiàn)-DFT混合模型
產(chǎn)線及設(shè)備搭建
制程節(jié)拍
DFT混合模型制程圖
換型貨架
色標(biāo)系統(tǒng)-混型的質(zhì)量控制
■均衡生產(chǎn)板與看板箱
均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同
均衡生產(chǎn)板的信息
均衡生產(chǎn)板的運(yùn)作
均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-快速換型
■均衡生產(chǎn)的軟/硬件
軟件
均衡生產(chǎn)流程
均衡生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)
均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇
硬件
均衡生產(chǎn)看板卡
均衡生產(chǎn)看板箱
換型貨架的設(shè)計(jì)
色標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃
■均衡生產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
■均衡生產(chǎn)體系的實(shí)施
（時(shí)間計(jì)劃及實(shí)施具體內(nèi)容參照前面的拉動(dòng)式生產(chǎn)項(xiàng)目，大綱中不再重復(fù)，但課件中會(huì)講解）
案例分析
第八單元：快速換型(SMED)技術(shù)
■快速換型簡(jiǎn)介
■快速換型的作用
均衡生產(chǎn)的需要
縮短停車(chē)時(shí)間，減少浪費(fèi)的需要
■換型基本過(guò)程
內(nèi)部時(shí)間
外部時(shí)間
如何將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部時(shí)間
視頻：一個(gè)快速換型軟件的演示
■實(shí)現(xiàn)快速換型的步驟
換型準(zhǔn)備
換型
換型后的調(diào)整
案例分析

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))