EIP制造管理訓(xùn)練系統(tǒng)（上海，3月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年3月16-17日；上海，2018年4月13-14日
上海，2018年5月18-19日；上海，2018年7月6-7日
上海，2018年8月10-11日；上海，2018年9月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
在工廠管理這個(gè)領(lǐng)域，我們實(shí)踐了二十余年，無(wú)論是培訓(xùn)還是咨詢輔導(dǎo)，我們都深深感到工廠「管理人才」的缺乏，尤其是在企業(yè)內(nèi)部能推動(dòng)改善的人才，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都是鳳毛麟角。更加讓我們難過(guò)的是，絕大多數(shù)企業(yè)依舊沒(méi)有找到更好的方式來(lái)解決這個(gè)難題。
這個(gè)難題主要表現(xiàn)在：
學(xué)習(xí)難——無(wú)論工廠自己管還是請(qǐng)人管理，都必須掌握工廠管理的基本原則與要點(diǎn)，但這樣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享的課程幾乎找不到。
招人難——企業(yè)不缺乏按部就班、維護(hù)現(xiàn)狀的管理者，真正引領(lǐng)企業(yè)變革、完成企業(yè)管理升級(jí)的開(kāi)拓型管理人才卻是企業(yè)苦苦尋覓的。民營(yíng)企業(yè)百萬(wàn)年薪有時(shí)亦無(wú)法招聘到高端實(shí)戰(zhàn)的管理人才。
發(fā)展難——從某一領(lǐng)域成長(zhǎng)起來(lái)的專門人才在管理其他領(lǐng)域時(shí)，經(jīng)驗(yàn)起到的作用有限，能否接受專業(yè)的訓(xùn)練，將是自身職業(yè)生涯跨越發(fā)展的關(guān)鍵。
所以，我們這套針對(duì)工廠高級(jí)管理人才的訓(xùn)練課程——EIP制造管理智慧訓(xùn)練系統(tǒng)，只面向工廠核心團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)，旨在培養(yǎng)掌握科學(xué)管理原理，成為某一專門領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)開(kāi)拓型管理人才或者工廠精益管理的復(fù)合型變革管理人才，有能力推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷走向新的臺(tái)階。

【課程形式】
課前調(diào)研——學(xué)員報(bào)名后，專業(yè)咨詢顧問(wèn)會(huì)到企業(yè)進(jìn)行專門調(diào)研，了解老板與管理者們實(shí)際工作中遇到的困惑和難題，將實(shí)際案例融入到課堂教學(xué)中。
集中面授——張洪濤老師親自傳授工廠運(yùn)營(yíng)管理改善的實(shí)踐與方法，對(duì)工廠管理的六大能力進(jìn)行全面訓(xùn)練。
課后實(shí)踐——每個(gè)模塊都有清晰明確的行動(dòng)指南，每個(gè)學(xué)員課后選擇一項(xiàng)作為實(shí)踐作業(yè)，在企業(yè)里真正實(shí)施。
互動(dòng)答疑——每個(gè)班級(jí)都會(huì)配有多年工廠高層管理經(jīng)驗(yàn)的老師作為班主任，組織各種方式解答學(xué)員管理中的困惑，并定期組織分享。
改善成績(jī)——結(jié)業(yè)時(shí)組織專門的成果分享會(huì)，學(xué)員匯報(bào)半年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改善的心得體會(huì)，評(píng)選最佳學(xué)員，邀請(qǐng)企業(yè)老板共同分享。

【課程流程】
主題
能力訓(xùn)練細(xì)則
習(xí)慣養(yǎng)成要點(diǎn)
準(zhǔn)時(shí)交貨
與協(xié)同1.工廠產(chǎn)銷特性分析
2.PMC部門的構(gòu)建與定位
3.銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制訂的要點(diǎn)與方法
4.生產(chǎn)計(jì)劃排定所需信息與要點(diǎn)原則
5.過(guò)程控制的方式方法
6.交付準(zhǔn)確率/交付周期改善的方式方法
7.呆料的處理與預(yù)防
8.提升庫(kù)存信息準(zhǔn)確性的方法
9.工廠各類庫(kù)存數(shù)量削減的方式方法
10.提升物料配套率對(duì)采購(gòu)管理的新要求
11.價(jià)值分析（VA）在物料種類削減中的應(yīng)用
12.ERP項(xiàng)目的有效導(dǎo)入語(yǔ)持續(xù)改善1.計(jì)劃
2.協(xié)同
3.固化重復(fù)
4.檢查
5.擔(dān)當(dāng)
6.分類
7.預(yù)防
質(zhì)量管理
與預(yù)防
1.“找客戶運(yùn)動(dòng)”開(kāi)展
2.“界面式崗位說(shuō)明書(shū)”編寫(xiě)
3.內(nèi)部客戶滿意度檢討 機(jī)制
4.客戶抱怨記錄、分析與改善活動(dòng)
5.三類質(zhì)量目標(biāo)的界定
6.知識(shí)管理系統(tǒng)的建立
7.基于系統(tǒng)找到問(wèn)題根源的“4M”分析法
8.質(zhì)量管理體系的內(nèi)部稽核制度
9.真正意義上的管理評(píng)審及系統(tǒng)改善
10.質(zhì)量工具的有效導(dǎo)入的方式
11.來(lái)料品質(zhì)的系統(tǒng)改善
12.質(zhì)量管理八大原則的實(shí)踐應(yīng)用
1.自我批評(píng)
2.擔(dān)當(dāng)
3.寬容
4.幫助
5.總結(jié)
6.檢查
7.預(yù)防
效率提升與
執(zhí)行力1.IE工具的有效應(yīng)用
2.各類產(chǎn)品效率狀況的統(tǒng)計(jì)與分析
3.工藝、不同產(chǎn)品的快速切換
4.多能工的培養(yǎng)方式
5.降速生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)分析
6.三大類降速原因的界定與改善
7.產(chǎn)線平衡情況統(tǒng)計(jì)與分析
8.削除瓶頸工序與瓶頸工位
9.公司運(yùn)作八大周期統(tǒng)計(jì)與分析
10.價(jià)值流分析
1.科學(xué)精神
2.現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物
3.數(shù)據(jù)說(shuō)話
4.結(jié)構(gòu)化
5.幫助
6.人本位
庫(kù)存管理
與預(yù)防1.呆料定義與分析處理機(jī)制
2.基于物料ABC分級(jí)的庫(kù)存確定方式
3.戰(zhàn)略/風(fēng)險(xiǎn)物料的界定與控制機(jī)制
4.盤點(diǎn)結(jié)果核算方式的分析與選用
5.基于物料ABC分級(jí)的循環(huán)盤點(diǎn)
6.提升到料準(zhǔn)確率的PO循環(huán)盤點(diǎn)
7.提升供應(yīng)商交付柔性的方法與機(jī)制
8.成品備貨計(jì)劃與總結(jié)機(jī)制
9.成品在庫(kù)周期的追蹤與分析
10.物料標(biāo)準(zhǔn)化/共通化整合機(jī)制
1.數(shù)據(jù)說(shuō)話
2.計(jì)劃
3.預(yù)防
4.柔性方法
5.循環(huán)
6.總結(jié)

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
微動(dòng)力管理創(chuàng)新中心創(chuàng)始人/總架構(gòu)師
精益制造創(chuàng)始人
旨在也運(yùn)營(yíng)管控及系統(tǒng)改善的實(shí)踐者
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、福州大學(xué)客座教授
多家公司獨(dú)立董事及常事管理顧問(wèn)
工作經(jīng)驗(yàn)：
二十年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任設(shè)備工程師/生產(chǎn)部主管/TQM推進(jìn)辦主任/技術(shù)部經(jīng)理/營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/精益六西格瑪項(xiàng)目總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理等職位。既具備高屋建瓴的經(jīng)歷與視野，又掌握現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的指導(dǎo)能力，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的同時(shí)擁有技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)/設(shè)備/計(jì)劃五大核心部門管理工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家。
專注領(lǐng)域：
分析與破解西方優(yōu)秀企業(yè)發(fā)明的相關(guān)管理工具與方法背后的思維邏輯與方法論；
探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相關(guān)管理項(xiàng)目在中國(guó)企業(yè)真正落地的方式與方法；
不斷探索與總結(jié)出了一套適合中國(guó)企業(yè)的管理思想、操作工具與項(xiàng)目開(kāi)展方式；
制造業(yè)成本控制系統(tǒng)方法在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用與成果總結(jié)；
為中國(guó)制造業(yè)打造真正通往精益的管理習(xí)慣與文化。
核心領(lǐng)域：
F1：工廠管理項(xiàng)目咨詢與改善輔導(dǎo)（兩大核心項(xiàng)目）
F2：制造業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn) （六大品牌課程）
F3：工廠整體托管與常年管理顧問(wèn)?
授課風(fēng)格：
多種管理工具與管理思想融會(huì)貫通，信手拈來(lái)；
古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考；
標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合，講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合。
追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時(shí)，教會(huì)學(xué)員掌握知識(shí)與技能背后的思維習(xí)慣。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)36800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))