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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(北京,3月24-25日)
2017/12/11 8:55:50 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(北京,3月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2018年3月24-25日;北京,2018年4月26-27日
北京,2018年5月26-27日;北京,2018年7月26-27日
北京,2018年9月15-16日;北京,2018年11月8-9日
北京,2018年12月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者。

【課程背景】
1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎?在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下,企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力!
(1)行業(yè)空間巨大,企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展,面臨著多方面競爭壓力;
(2)企業(yè)經(jīng)營壓力大,人工成本逐年增加,優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難;
(3)企業(yè)收入逐年增大,員工流動(dòng)率高,骨干員工不穩(wěn)定,忠誠度低;
(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工,您的企業(yè)做到了嗎?
(1)績效考核推行多年,人力資源部門下了很大力氣,但業(yè)績并沒有顯著提升,該何去何從?
(2)如何消除績效管理過程中的各種阻力,切實(shí)提升績效管理水平?
(3)選擇什么樣的方法工具,使各級(jí)管理者切實(shí)參與到績效管理過程中?
(4)績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施,取得預(yù)期效果?
(5)如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升,員工滿意?

【課程特色】
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準(zhǔn)確的判斷,對(duì)于薪酬激勵(lì)與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,精講與討論相結(jié)合,培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合;
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗(yàn),專業(yè)、專注、專一;
5、全程實(shí)戰(zhàn),現(xiàn)場演練,精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo),魚和漁都授予您!
6、授課形式:實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題
授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享,在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下,分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討;
針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問題,由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析,正本清源;
針對(duì)性課程設(shè)計(jì),體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升;
解決學(xué)員實(shí)際問題,提出薪酬激勵(lì)、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案。

【課程收益】
企業(yè)花錢來學(xué)習(xí),省了咨詢費(fèi);自己花錢來學(xué)習(xí),工資會(huì)翻倍!
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果,管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)!
(1)有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向,能提高個(gè)人和組織績效的績效管理體系;
(2)有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重,制定合理績效計(jì)劃、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通,將績效考核落到實(shí)處!
2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!
(1)績效考核動(dòng)員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進(jìn)行績效管理?
(2)好不容易績效考核結(jié)果出來了,可為什么大家都不服氣,領(lǐng)導(dǎo)也不滿意?
(3)企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?
(4)理念指導(dǎo)行動(dòng),績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)?
(5)工具方法要合適,績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷?
(6)關(guān)鍵在執(zhí)行,績效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法?
(7)績效考核有哪些常用工具、方法?應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用?
3、獲得眾多考核資料,拿過來就可用!
(1)績效考核制度
(2)能力素質(zhì)模型
(3)績效考核模版表格
(4)部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
(5)崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
(6)能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

【授課形式】
講師授課+專題研討+情景模擬

【課程大綱】
課前思考:
員工為什么會(huì)努力工作?
企業(yè)需要什么樣的員工,什么樣的員工是優(yōu)秀的員工?
激勵(lì)員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)?
薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段?
績效考核解決什么問題?如何切實(shí)將績效考核落到實(shí)處?
企業(yè)生存靠什么,企業(yè)發(fā)展靠什么?
Hr在企業(yè)的角色是什么,如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?
課程概要及時(shí)間安排:
知識(shí)、工具、技能、資料
第一天
上午
知識(shí)理念
績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機(jī)制
3、績效考核幾種模式
4、績效管理常見誤區(qū)
5、優(yōu)秀績效管理體系的特征
6、做好績效管理幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
理念提升:
1、管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素
2、績效管理作用機(jī)制
3、績效管理常見誤區(qū)
4、優(yōu)秀績效管理體系特征
第一天
下午
工具模型
績效管理模型
TP績效管理體系
1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2、能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績效管理循環(huán)
3、平衡計(jì)分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
工具掌握:
1、績效管理模型
2、績效考核幾種模式(檢查、任務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績)
3、做好績效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績考核
5、能力素質(zhì)考核、滿意度考核
6、績效管理溝通技巧
免費(fèi)工具箱:各種績效管理資料
第二天
上午
知識(shí)理念
TP績效管理體系建設(shè)
1、績效考核體系常見缺陷
2、做好績效考核的幾個(gè)關(guān)鍵
理念提升
1、績效考核體系8個(gè)缺陷
2方法技能
TP績效管理體系建設(shè)
1、如何設(shè)計(jì)績效考核體系 技能提升
1、考核的組織管理
2、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
免費(fèi)工具箱:各種績效考核資料
第二天
下午
方法技能
TP績效管理體系建設(shè)
1、如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
2、如何分解和確定績效目標(biāo)
技能提升
1、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過程
2、定量指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、定性指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、非權(quán)重指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵問題
6、如何分解和確定績效目標(biāo)
免費(fèi)工具箱:各種績效考核資料
理念提升
新形勢(shì)下對(duì)績效管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)


【講師介紹】
趙國軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。擅長領(lǐng)域:組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。
教育背景:清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士,
職業(yè)背景:
多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作; 著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》長期居銷量第一,長江商學(xué)院等多所院?偛冒嗪献髦v師,人力資源管理全國理事會(huì)理事;
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn);曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù),對(duì)管理尤其是績效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn),針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
專業(yè)著作
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》,化學(xué)工業(yè)出版社,2013年4月第1版第1次印刷,總計(jì)印刷8次,2016年9月1日第二版(修訂版)面市;
《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》,化學(xué)工業(yè)出版社,2009年9月;
《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》,化學(xué)工業(yè)出版社,2009年8月;
《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》,機(jī)械工業(yè)出版社,2006年6月。
主要客戶:
神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、吉林神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5360元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...