CPSM模塊一供應管理基礎(chǔ)（上海，4月13-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年4月13-15日；上海，2018年7月20-22日
上海，2018年11月23-25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士

【課程背景】
本課程注重世界級供應管理領(lǐng)導力的最佳實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
■強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
■高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。
■中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

【課程大綱】
一、采購合同&談判
1.準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。
2.準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團隊成員角色的責任界定。
3.領(lǐng)導進行協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。
4.管理籌備和或發(fā)布合同采購訂單協(xié)議。
5.管理合同采購訂單，從下單簽合同到完成或終止。
二、采購成本&財務
1.籌備和或管理供應管理部門預算。
2.開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。
3.通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
4.執(zhí)行成本采購效益分析。
5.開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。
三、采購的國際化
1.確定并評估國際市場的商品和服務采購。
2.制定物料和服務的國際采購。
3.制定和維護跨境交易文件。
4.為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則，并身體力行。
5.在整個供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
6.實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。
四、供應商的戰(zhàn)略尋源
1.分析潛在商品或服務的來源。
2.評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品服務。
3.基于預測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。
五、供應商關(guān)系管理
1.開發(fā)管理與供應商的高效關(guān)系。
2.開發(fā)實施供應商多樣化方案。
3.開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。進行供應商業(yè)績評估。
制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)