培訓體系建設與年度培訓計劃制定（深圳，1月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年1月18日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)管理者、內(nèi)部講師、培訓經(jīng)理等

【課程背景】
對于培訓管理者
1、應用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，使培訓價值最大化；
2、在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應用、完善高效的培訓體系，使組織內(nèi)部有培訓氛圍，有章法規(guī)則，有充足資源，有完善的培訓運作機制；
3、提供在課程體系建設、課程開發(fā)、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；
4、從培訓、計劃、實施、評估四大循環(huán)，導入新的方法和工具，健全培訓運作系統(tǒng)。
對于企業(yè)組織
1、培育濃厚的組織學習氛圍，建立良好的學習機制，打造學習型組織；
2、高效的培訓體系將圍繞組織戰(zhàn)略展開，致力于減少培訓資源的浪費，助力組織發(fā)展，推動人才的培育工作；
3、提高人力資源管理意識，幫助企業(yè)管理者意識到培訓是全員的事，是每一個管理者的管理范疇。

【課程大綱】
模塊一：組織學習現(xiàn)狀與學習氛圍構建
問題1：組織學習遇到的問題有哪些？
問題2：完整的培訓體系包括哪些要素
1.企業(yè)培訓遇到的五大問題
2.有效的培訓價值鏈
3.培訓體系的四大核心構成要素
4.企業(yè)培訓的優(yōu)秀理念來支撐組織發(fā)展
5.企業(yè)內(nèi)部知識庫的建立與優(yōu)化
模塊二：課程開發(fā)與內(nèi)部講師隊伍建設
問題3：如何做好課程開發(fā)與課程體系建設？
問題4：如何快速搭建內(nèi)部講師隊伍？
1.五步成課法開發(fā)內(nèi)部講師課程
2.傳統(tǒng)課程升級為行動學習式課程
3.建立課程體系的五個步驟
4.內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)
5.內(nèi)部講師隊伍的管理與優(yōu)化
模塊三：培訓需求識別與年度計劃制定
問題5：如何識別員工的培訓需求，制定計劃？
問題6：培訓現(xiàn)場的科學實施與管理？
1.員工培訓需求分析的三大層面
2.員工需求調(diào)查的常見方法
3.員工需求收集與分析的五大步驟
4.年度培訓計劃制定的具體策略
5.培訓項目設計的方法和模式
6.培訓實施的幾個關鍵點
模塊四：學習項目設計與學習效果轉(zhuǎn)化
問題7：學習項目如何有效升級
1.組織四大有效的學習方法
2.傳統(tǒng)學習的升級模式設計
3.建立三大金鑰匙工程推動學習項目升級
4.培訓項目營銷與策劃

【講師介紹】
謝言川老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。行動學習專家、資深催化師、項目設計師
銀行業(yè)、電力、通信行業(yè)常年合作講師
企業(yè)內(nèi)部講師訓練導師
資深職業(yè)化訓練專家
中國企業(yè)能力建設工程 特聘講師
山東省經(jīng)信委職教辦 高級講師
謝老師的課程與服務項目：
行動學習：《行動學習催化師訓練》 《在行動中解決問題》 ALN+N模式項目
內(nèi)部講師：《（TTT）行動學習式內(nèi)部講師訓練》 《行動學習式內(nèi)部講師課程開發(fā)》
通用管理：《問題分析與解決》 《高效執(zhí)行力》《職業(yè)生涯規(guī)劃》

服務客戶
金融業(yè)：
蘇州中國銀行 淮安中國銀行 招商銀行 湖北農(nóng)行 廣州交通銀行 四川招商銀行 茂名農(nóng)行 中山建行 中山農(nóng)行 農(nóng)業(yè)銀行佛山分行等
通信業(yè)：
佛山移動 移動佛山中心 中山移動 來賓移動 廣州移動 北京移動 茂名移動 廣東省移動 韶關移動 汕頭移動 梅州移動等
其他客戶：
白云機場 南方航空 四川國航 中國氣象局 中國華云集團 中電科技集團十所 中電科技集團十一所 中電科技集團二十九所 航盛集團等

【費用及報名】
1、費用：培訓費1600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)