精細(xì)化的工廠設(shè)備維護(hù)管理（蘇州，7月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】設(shè)備維護(hù)人員，工程技術(shù)人員，設(shè)備經(jīng)理

【課程背景】
制造業(yè)第四次工業(yè)革命撲面而來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)快速融合在裝備制造上。面對(duì)設(shè)備的更加智能化，專業(yè)技術(shù)人員如何做好設(shè)備維護(hù)管理，建立健全設(shè)備管理體系已經(jīng)是迫在眉睫了。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
■系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)體系；
■掌握建立設(shè)備維護(hù)基本體系的方法;
■提升對(duì)預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理的認(rèn)知

【課程大綱】
第1章：引言
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心
■現(xiàn)場(chǎng)管理三要素
■現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理
2.設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向
■設(shè)備管理的歷史變遷
■工業(yè)革命4.0時(shí)代設(shè)備維護(hù)的發(fā)展方向
■維護(hù)外包MOMS
■信息化管理（大數(shù)據(jù)）
■全面設(shè)備維護(hù)TPM
3.TPM概論
■什么是TPM?
■TPM的特點(diǎn)
■Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups
4.為什么現(xiàn)代企業(yè)必須推進(jìn)TPM?
■現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)
■客戶對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)要求
■企業(yè)推進(jìn)TPM的好處
5.TPM三大法寶
■小集團(tuán)活動(dòng)
■活動(dòng)展示看板
■維護(hù)作業(yè)一點(diǎn)教育One Point Lesson
小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果
第2章：設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)
1.設(shè)備概論
■什么是設(shè)備？
■設(shè)備的分類
■設(shè)備管理的領(lǐng)域
■設(shè)備的壽命曲線
■關(guān)于設(shè)備生命周期成本LCC
■什么叫維護(hù)？
■維護(hù)與維修的區(qū)別
■專業(yè)維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)
■什么是計(jì)劃維護(hù)？
■維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工
2.建立設(shè)備基本的維護(hù)體系
■設(shè)備現(xiàn)況層別分析
■設(shè)備履歷臺(tái)賬
■設(shè)備等級(jí)確定
■故障等級(jí)調(diào)查
■設(shè)備維護(hù)方式的選擇
■備品備件管理
■重要備品的選定
■常見備品的保存方法
■安全在庫(kù)量的控制
■建立定期/定量維護(hù)體系
■設(shè)備資料的收集
■制定設(shè)備維護(hù)基準(zhǔn)書
■制作維護(hù)作業(yè)規(guī)范（要領(lǐng)書/順序書
■編制設(shè)備點(diǎn)檢卡
■編制維護(hù)作業(yè)計(jì)劃（Calendar.）
■實(shí)施維護(hù)作業(yè)
3.故障的解析
■什么是故障？
■故障的分類
■按發(fā)生形態(tài)分：緩慢型、突發(fā)型
■按功能影響分：功能低下型、功能停止型
■按發(fā)生原因分：自然老化型、強(qiáng)制老化型
■故障記錄和故障報(bào)告制度
4.故障為“0”的五大對(duì)策和四個(gè)階段
5.設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)
■什么是點(diǎn)檢?
■“三位一體”點(diǎn)檢制
■設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)和要求
（五層防護(hù)線、六大要求）
6.潤(rùn)滑管理
■潤(rùn)滑的功能和作用
■潤(rùn)滑的重要性
■潤(rùn)滑點(diǎn)與常見的潤(rùn)滑方式
■潤(rùn)滑“五定 三過濾
7.維護(hù)作業(yè)安全管理
■什么是安全鎖？
■安全鎖的目的和使用對(duì)象
■安全鎖日常管理
■安全鎖使用方法
■安全鎖使用規(guī)范
8.建立計(jì)劃維護(hù)體系
■計(jì)劃維護(hù)7步驟的理念（Image）
■計(jì)劃維護(hù)7步驟介紹
■預(yù)知維護(hù)活動(dòng)
■預(yù)知維護(hù)的定義和目的
■預(yù)知維護(hù)計(jì)劃的樹立
■常見的預(yù)知維護(hù)方法介紹
?旋轉(zhuǎn)機(jī)械的振動(dòng)分析
?測(cè)定精確的油液分析
?用途廣泛的紅外熱像儀
?機(jī)電一體的電機(jī)檢測(cè)
■計(jì)劃維護(hù)的評(píng)價(jià)
小結(jié)：計(jì)劃維護(hù)體系優(yōu)秀事例
第3章：個(gè)別改善活動(dòng)
1.設(shè)備綜合效率管理
■設(shè)備LOSS的構(gòu)成
■設(shè)備綜合效率OEE
■MTBF & MTTR
■個(gè)別改善活動(dòng)流程
■個(gè)別改善活動(dòng)流程
■故障分析對(duì)策Worst 5活動(dòng)
小結(jié)：個(gè)別改善優(yōu)秀事例介紹
Q&A

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)歷：
1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，設(shè)備制造工藝專業(yè)；
前8年在國(guó)企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理；
后12年在汽車行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng)；
03年開始與合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)。
20年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施，特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系，對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國(guó)內(nèi)外著名公司。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))