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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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游戲式積分管理模式(上海,3月29-30日)
2018/1/24 10:38:36 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

游戲式積分管理模式(上海,3月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2018年3月29-30日;深圳,2018年4月3-4日
上海,2018年5月18-19日;深圳,2018年5月21-22日
上海,2018年7月23-24日;深圳,2018年7月30-31日
上海,2018年9月20-21日;深圳,2018年9月28-29日
上海,2018年11月19-20日;深圳,2018年11月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理/主管;企業(yè)中高層管理者等。

【課程背景】
《什么是游戲式積分管理》
員工積分制管理是指:通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理,以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻(xiàn),把物資發(fā)放、年終獎金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤,從而達(dá)到激勵人的主觀能動性,充分調(diào)動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng),奉獻(xiàn)者定當(dāng)合理回報!

二、《游戲式積分管理模式》對企業(yè)的價值
1—用積分解決制度執(zhí)行力的問題
2—用積分建立健康的企業(yè)文化
3—用積分解決分配上的平均主義
4—用積分解決客戶流失和員工流失問題
5—用積分解決管理干部不作為的問題
6—用積分解決質(zhì)量管理的問題
7—用積分解決評先進(jìn)的問題
8—用積分解決員工優(yōu)勝劣汰管理的問題

三、《游戲式積分管理模式》對員工的價值
A滿足人性、給足面子
B公平公正、付出就要有回報、好處看的見
C快樂體驗(yàn)、解決了員工缺乏精神追求的問題
D積分越多、精神物質(zhì)回饋越多

四、《游戲式積分管理模式》的價值點(diǎn)
精神層面: 不扣錢,但勝似扣錢 不獎錢,但比獎錢效果更好
在錢與面子選擇的問題上,兩者都重要,但有時面子可能比錢更重要
物質(zhì)層面: 彈性積分福利 年終調(diào)薪、年終獎金、虛擬股權(quán)份
從小恩小惠到福利贈予及驚喜,設(shè)計空間很大,從即時、短期到中長期均可
小體系、大管理、花錢少,價值高,越持久、越有效
積分像一根線,它可以把所有想解決的問題都可以通過扣分、積分和獎分串起來!積分在精神層面打造員工的榮譽(yù)感和羞恥心;積分在物質(zhì)層面在積分獎勵過程,用物質(zhì)激勵了先進(jìn),鞭策了后進(jìn);

五、《游戲式積分管理模式》在深圳信華翰科技公司應(yīng)用(節(jié)選)
■員工兼職、增加工作職責(zé)
■業(yè)務(wù)人員銷售增長率、軟件開發(fā)
■員工遲到(扣分+樂捐),公司員工借款(財務(wù)制度),各項(xiàng)管理制度得到有效實(shí)施
■管理干部每月對下屬員工實(shí)施扣分,倒逼下屬改善工作,提高能力
■月度績效考核結(jié)果,月度工作計劃
■師傅帶徒弟、講課、以授課方式主動分享
■主持節(jié)目,表演節(jié)目有積分
■周末接聽公司電話(承接份外的工作任務(wù))、獻(xiàn)血、獻(xiàn)愛心,抓小偷
■部門PK、個體PK、自我PK、買碼
■合理化建議、公司微信群正能量分享、參加迎賓早會、幫助員工搬家有加分
■員工主動承認(rèn)錯誤扣分減半

【課程收益】
掌握:讓學(xué)員掌握積分制的精髓、理論;
■讓學(xué)員通過課堂實(shí)操達(dá)到“理解、掌握、會設(shè)計”;根據(jù)學(xué)員公司實(shí)際情況課堂實(shí)操演練,沒有完成方案設(shè)計、學(xué)員不能離場,確保每一位學(xué)員帶著成果離開課堂。
■讓“我的價值我創(chuàng)造,我的增值我分享“的落地實(shí)施方案;
■贈送模板:《積分管理—積分項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表》《積分管理獎扣單》等落地表單和《快樂式積分管理制度制度》等相關(guān)案例;
■課后學(xué)員依據(jù)公司實(shí)際狀況完成《積分規(guī)劃表單》、《積分點(diǎn)贊單》,由老師負(fù)責(zé)審核、修改,確保設(shè)計方案能夠在企業(yè)落地實(shí)施。

【課程大綱】
第一部分:《企業(yè)利潤倍增開篇》
1.企業(yè)不盈利,還能支撐多久?
2.企業(yè)不利益的根本原因?
3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的
4.新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下,企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么?
5.馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”,帶給我們什么啟示?
6.企業(yè)經(jīng)營=經(jīng)營人心,經(jīng)營人心=經(jīng)營人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?
7.聯(lián)想集團(tuán)柳傳志說:“企業(yè)家應(yīng)該在搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”方面下功夫,但老板更應(yīng)該在定機(jī)制方、建文化方面下功夫
8.共產(chǎn)黨打敗了國民黨,是激勵機(jī)制所決定的
9.過去很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)待遇留人、情感留人、事業(yè)留人、文化留人,為什么大都無疾而終?
10.《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權(quán)激勵》解決什么問題?帶來什么價值?

第二部分:《游戲式積分管理模式設(shè)計》

一、互聯(lián)網(wǎng)時代員工需要什么樣的管理模式
1.當(dāng)下企業(yè)員工的需求是什么
2.如何評價員工的價值?是用:德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、還是360°考核法?
3.傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認(rèn)同?
4.打麻將與企業(yè)管理

二、什么是積分管理及價值體現(xiàn)
1.除了獎錢、扣錢,還有什么管理方式?
2.當(dāng)什么是中國積分制管理?
3.中國積分制管理在企業(yè)能夠解決什么問題
4.中國積分制管理模式的原理與價值有哪些?

三、積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明
1.中國積分制積分的分類
2.A分、B分、C分、D分操作模式及說明

四、中國積分制管理體系建設(shè)四步法
1.中國積分制管理模型
2.①如何確定積分制菜單
②如何確定積分制名稱
③如何確定定標(biāo)準(zhǔn)
④如何對積分制進(jìn)行應(yīng)用
3.彈性福利體系現(xiàn)行的三種常見設(shè)計模式
4.彈性動態(tài)福利池進(jìn)行設(shè)計
5.積分管理月度應(yīng)用——員工表彰/抽獎快樂大會
6.積分管理季度應(yīng)用節(jié)選、積分管理年度應(yīng)用節(jié)選

五、中國積分制管理的導(dǎo)入實(shí)施
案例:中國積分制實(shí)施導(dǎo)入計劃

六、中國積分制積分管理的八大核心問題
1.核心問題①——關(guān)于老總?cè)绾握J(rèn)知積分管理的問題
2.核心問題②——積分落地如何持續(xù)有效
3.核心問題③——實(shí)施積分管理實(shí)施落地應(yīng)注意的事項(xiàng)
4.核心問題④——關(guān)于如何對待積分的合理性問題
5.核心問題⑤——關(guān)于積分適用范圍的問題
6.核心問題⑥——關(guān)于積分使用效果的問題
7.核心問題⑦——使用實(shí)施積分管理擔(dān)心的問題
8.核心問題⑧——積分是否在一段時期進(jìn)行清零的問題

【講師介紹】
譚文平老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國員工動力系統(tǒng)第1人
華南理工大學(xué)—阿米巴(中國)研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327)
曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)
企業(yè)經(jīng)歷與實(shí)踐成果
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè),農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管,總監(jiān)職位,在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè),幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系,在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢項(xiàng)目上對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研,研究,實(shí)踐;歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng),通過實(shí)踐幫助過上市公司,中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng);利潤倍增系統(tǒng)通過運(yùn)用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式,讓企業(yè)和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下
服務(wù)過的客戶
上市公司:廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團(tuán)、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王;
大型集團(tuán)公司: 山東久泰能源集團(tuán)、惠州華陽集團(tuán)、廣東物資集團(tuán);
地產(chǎn)物業(yè):深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產(chǎn)、福州金輝房地產(chǎn)集團(tuán)、深圳蘭江地產(chǎn);
照明行業(yè):深圳凱信光電;
服裝家具:東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品;
其他行業(yè):深圳嶸興實(shí)業(yè)、深圳中華商務(wù)印刷、深圳華美鋼鐵集團(tuán)、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經(jīng)包裝控股集團(tuán)、賽爾康公司電子(中國)有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機(jī)電(上海)公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實(shí)業(yè)、中山振杰國際(臺資)

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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