企業(yè)招投標管理與法律風險分析(深圳,3月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳,2018年3月23-24日;深圳,2018年10月26-27日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。
【課程背景】
如何理解招標投標法律
招標的規(guī)范流程,招標的先決條件,招標過程技巧
招標投標的法律風險分析
如何把控合同條款?……
招投標采購活動中的法律風險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務(wù)與案例解析、招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析,由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足,很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標,招標的規(guī)范流程,招標的先決條件,招標過程技巧,招標需要做哪些準備、招標的分類、招標投標合同簽訂,商務(wù)人員進行系統(tǒng)化提升。
近兩年來為解決我國招標投標領(lǐng)域突出問題,促進公平競爭、規(guī)范招標投標活動,建立預防腐敗的長效機制,國務(wù)院相繼出臺了《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《關(guān)于廢止和修改部分招標投標規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》(九部委第23號令)等部門規(guī)章和規(guī)范性文件。
針對政府采購活動存在的嚴重問題,去年以來財政部陸續(xù)頒發(fā)了《政府采購非招標采購方式管理辦法》(財政部74號令)、《政府和社會資本合作模式操作指南(試行)》財金〔2014〕113號〕、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》(財庫〔2014〕214號)、《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》(財庫〔2014 〕215 號)等部門規(guī)章和規(guī)范性文件、2015年1月30日《中華人民共和國政府采購法實施條例》(以下簡稱《條例》)正式頒布(2015年3月1日實施),采購條例對《政府采購法》解釋、細化、補充和完善。以此為鍥機,各級財政部門加大了對政府采購活動的事中監(jiān)管、事后監(jiān)管和違法行為的懲處。
【授課方法】
知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
一、招投標的基本特征
1.企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃
2.招投標的前期準備工作
3.采購經(jīng)理的招標工作
二、招投標的基本程序及流程與評標方法
1.招投標基本程序及流程
2.評標方法
■評標原則和要求
■中標的條件
■評標方法
■評標報告
三、企業(yè)招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
1.如何防止供應(yīng)商圍標和串標
2.供應(yīng)商報價類別與報價陷阱
3.企業(yè)招投標的合同管理
案例分析:某公司的招標合同糾紛與風險分析
四、招投標采購活動中的法律風險控制和實踐
1.《招標投標法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐;
2.《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責任的詳細解讀;
3.《中華人民共和國招投標法實施條例》解讀;
4.《招標投標法》與《政府采購法》的區(qū)別;
5.九部委23號令的解讀應(yīng)用;
6.企業(yè)招投標應(yīng)重點關(guān)注的法律風險;
7.政府采購法談判技巧
五、招投標采購及評標操作實務(wù)與案例解析及疑難問題解答
1.招標采購的科學管理應(yīng)對風險;
2.招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟;
3.招標文件標準化、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題;
4.評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧;
5.評標過程重點注意問題是什么;
6.廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解;
7.招標采購項目的檢查考核總結(jié)評價;
8.招標采購項目評價的內(nèi)容和方法;
六、招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析
1.招投標采購程序合法性的監(jiān)督要點;
2.招標無效、投標無效、開標無效、評標無效、中標無效行為的認可;
3.招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的監(jiān)督;
4.招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的法律責任;
5.中標公示后異議的處理;
6.招標人與投標人、投標人與投標人的串通投標的表現(xiàn)形式及認定標準;
【講師介紹】
柳榮老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年,是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景,結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論觀點邏輯清晰,工具方法實用實效;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的客戶包括:中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團。
【費用及報名】
1、費用:培訓費4300元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)