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    學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
    咨詢電話: 13810210257
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    定制化產(chǎn)品價值流分析VSM(杭州,5月7-9日)
    2018/2/1 10:04:09 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    定制化產(chǎn)品價值流分析VSM(杭州,5月7-9日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】2018年5月7-9日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
    【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等

    【課程背景】
    VSM是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法,幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會,并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來狀態(tài),制定精益推行愿景和目標(biāo),同時是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識的最有效方法之一,是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟;

    【引入契機(jī)】
    企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:
    ①我們想改善,但還不知道從哪里著手?
    ②我們在改善,但沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?
    ③我們想改善,但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠?
    ④我們在改善,但總覺得只是點(diǎn)的改善?
    ⑤我們在爭論,用什么改善工具更合適?
    ⑥我們想支持,但總看不清改善的思路?

    【課程收益】
    ■系統(tǒng)掌握價值流分析方法
    ■全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題
    ■選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)
    ■掌握每個項(xiàng)目的改善思路和步驟
    ■制定改善計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識

    【課程大綱】
    第一天:
    一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
    ■精益生產(chǎn)的概念和精髓
    ■生產(chǎn)方式的演變
    ■豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
    ■自動化的內(nèi)涵和運(yùn)用
    ■準(zhǔn)時化三大要素
    ■精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然
    ■精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
    二、價值流概述
    ■價值流的定義
    ■價值流的作用
    ■價值流層級
    三、繪制價值流現(xiàn)狀圖方法
    ■繪制價值流準(zhǔn)備
    ?價值流選擇
    ■繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟
    ■價值流圖形工具介紹
    四、價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)
    ■工廠運(yùn)行沙盤模擬
    ■繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
    ■分享模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
    第二天:
    五、價值流選擇和準(zhǔn)備
    ■價值流選擇
    ■產(chǎn)品族需求分析
    ■產(chǎn)品族需求分析
    ■節(jié)拍計(jì)算
    ■流程觀察分工
    六、現(xiàn)場流程觀察與七種浪費(fèi)實(shí)踐
    ■七大浪費(fèi)
    ■現(xiàn)場流程觀察
    ■價值流數(shù)據(jù)收集
    ■現(xiàn)場浪費(fèi)識別
    七、完成價值流現(xiàn)狀圖
    ■繪制工廠實(shí)際價值流現(xiàn)狀圖
    ■核算價值流關(guān)鍵指標(biāo)
    八、分享價值流現(xiàn)狀圖
    ■小組分享價值流現(xiàn)狀圖
    ■小組分享七種浪費(fèi)
    九、講解價值流未來圖方法
    ■讓價值流動起來的五大原則
    ■按顧客需求時間生產(chǎn)
    ■盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟
    ■在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動
    ■顧客訂單只下到一道工序
    ■在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
    ■其他改善考慮點(diǎn)
    十、規(guī)劃模擬工廠價值流未來圖
    ■按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價值流未來圖
    ■按照規(guī)劃價值流運(yùn)行模擬工廠
    ■分享價值流改善心得

    第三天:
    十一、工廠實(shí)際流程改善討論
    ■未來節(jié)拍定義
    ■單件流改善區(qū)域討論
    ■拉動改善區(qū)域討論
    ■均衡排產(chǎn)方式討論
    ■其它改進(jìn)思路討論
    十二、完成工廠價值流未來圖規(guī)劃
    ■完成工廠價值流未來圖
    ■設(shè)備未來狀態(tài)目標(biāo)
    ■對比KPI指標(biāo)改善幅度
    十三、分享價值流未來圖
    ■小組價值流未來圖分享
    ■問題討論
    十四、價值流規(guī)劃案例分享
    ■如何運(yùn)用價值流規(guī)劃
    ■價值流規(guī)劃案例分享
    十五、制定精益推進(jìn)計(jì)劃
    ■選擇改善項(xiàng)目
    ■制定改善項(xiàng)目優(yōu)先次序
    ■制定改善項(xiàng)目目標(biāo)
    ■識別改善困難點(diǎn)
    十六、總結(jié)答疑

    【講師介紹】
    劉寶生老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

    全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
    福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理
    劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解,對定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。
    劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評,真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
    劉老師開創(chuàng)的“精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
    最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。
    咨詢專長:
    精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
    價值流分析
    精益現(xiàn)狀評估
    準(zhǔn)時化生產(chǎn)
    KANBAN管理
    精益物流
    精益供應(yīng)鏈
    均衡生產(chǎn)
    快速切換
    精益管理
    精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    部分咨詢客戶:
    無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
    蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
    上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
    亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應(yīng)鏈
    寶飛-優(yōu)斯特電機(jī)(合資):精益系統(tǒng)導(dǎo)入
    馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應(yīng)鏈?
    神華集團(tuán):精益系統(tǒng)性導(dǎo)入,精益系統(tǒng)設(shè)計(jì);
    賽萊默水處理(沈陽):精益導(dǎo)入
    歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升
    上海GE塑料(美資):kanban拉動
    佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
    飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
    北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場改善
    青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換
    揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場改善及效率提升
    百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動
    佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
    重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
    沈陽機(jī)床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
    南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場改善
    青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造
    培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬多人
    按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
    大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
    汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
    家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?评沼邢薰、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等;
    電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
    化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
    食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
    其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒;

    【費(fèi)用及報名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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        危正龍
        方向:更多管理研修
        危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...