運(yùn)用工業(yè)工程IE改善現(xiàn)場(chǎng)效率（上海，3月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年3月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員以及制造工程師等相關(guān)人員；

【課程背景】
簡(jiǎn)單說，IE(工業(yè)工程)就是研究工業(yè)生產(chǎn)如何受到工藝流程、物流、人員管理等諸要素的影響，把人和工作場(chǎng)所聯(lián)系起來，作為系統(tǒng)考慮。其研究涉及到人類學(xué)、物流處理、方法分析、設(shè)備規(guī)劃、工廠布局、作業(yè)評(píng)估、成本分析等方面，是推動(dòng)現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)器；精益生產(chǎn)體系中許多工具都是工業(yè)工程應(yīng)用和發(fā)展的結(jié)果。
將工業(yè)工程原則提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率、降低成本的同時(shí)，讓現(xiàn)場(chǎng)操作更舒適和安全已經(jīng)成為全世界的潮流。對(duì)于正面臨著工人難以招聘，工人工資上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中國企業(yè)，通過工業(yè)工程的手段降低成本提升效率，被越來越多的企業(yè)所重視和應(yīng)用。
此課程是一個(gè)2天課程的“濃縮”、“精華剪輯”版本，通過講解現(xiàn)代IE技術(shù) - 如何利用瓶頸管理、流程分析、動(dòng)作分析以及生產(chǎn)線平衡等工具，發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費(fèi)與不合理之處，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，讓學(xué)員掌握工業(yè)工程的框架和主要知識(shí)點(diǎn)，學(xué)員將得到一個(gè)很好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)會(huì)和他人分享各自的專長(zhǎng)、案例和問題，將課堂中詮釋概念和方法與實(shí)際發(fā)生的問題聯(lián)系起來。向您展示工業(yè)工程為什么可以解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率問題！

【課程特色】
通過大量的案例分析、實(shí)例評(píng)點(diǎn)及模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，分析和研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的浪費(fèi)，運(yùn)用IE手法系統(tǒng)地改善和設(shè)計(jì)消除各種對(duì)產(chǎn)品不增值的活動(dòng)，使學(xué)員快速掌握IE方法和工具，開拓創(chuàng)新思維，有效地提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與改善能力。

【課程目標(biāo)】
通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握如下利益：
■了解工業(yè)工程的體系、方法、框架和在改善中的作用；
■能夠運(yùn)用工業(yè)工程的手法改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；
■運(yùn)用工業(yè)工程改善方法提升效率和工作的舒適性；
■學(xué)會(huì)工業(yè)工程中的流程分析、工作站設(shè)計(jì)等具體工具；
■科學(xué)合理的改善步驟；
■改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)；

【課程大綱】
第一天：
一、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的武器----IE
■IE的主要內(nèi)容與基本特征
■生產(chǎn)系統(tǒng)效率改善的主要途徑
■方法與時(shí)間的關(guān)系
二、如何實(shí)現(xiàn)流程效率最大化-流程分析
■流程分析的種類與分析符號(hào)
■生產(chǎn)中的五種活動(dòng)及其時(shí)間構(gòu)成
■流程分析與改善技巧
■產(chǎn)品工序分析案例-別針制作分析
■流程分析的步驟--實(shí)踐練習(xí)
三、如何有效改善人機(jī)作業(yè)效率
■人機(jī)分析的作用
■人機(jī)分析與改善要領(lǐng)
■人機(jī)分析應(yīng)用原則
■人機(jī)組合干擾研究
四、如何有效改善動(dòng)作效率
■動(dòng)作元素的劃分
■動(dòng)作元素的表現(xiàn)形式
■常見的動(dòng)作浪費(fèi)
■動(dòng)作分析與改善技巧
■動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
■改善四大原則---ECRS

第二天：
五、衡量方法的工具----時(shí)間研究
■從時(shí)間研究實(shí)例看其作用與意義
■時(shí)間研究的幾種方法
■測(cè)時(shí)的基本技巧與要領(lǐng)
■效率評(píng)定的基本要點(diǎn)
■效率與強(qiáng)度，效力的關(guān)系
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與計(jì)算
■課堂演練----測(cè)時(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
■合成評(píng)比法
■預(yù)定時(shí)間系統(tǒng)概況
■MOST法的實(shí)例分析與應(yīng)用
■用PTS創(chuàng)建企業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
六、如何有效提升生產(chǎn)線效率管理
■生產(chǎn)線特征和幾種形式
■生產(chǎn)線平衡分析與步驟
■如何衡量生產(chǎn)線效率
■提升生產(chǎn)線效率的有效方法
■課堂練習(xí)----生產(chǎn)線效率計(jì)算
■改善混合生產(chǎn)線的原則
■混合生產(chǎn)線排序方法介紹
七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法
■預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
■MOD法
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的管理
■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
八、生產(chǎn)布局
■生產(chǎn)布局的定義
■生產(chǎn)布局的內(nèi)容
■生產(chǎn)布局的類型
■生產(chǎn)布局的原則
■工作站設(shè)計(jì)
■布局運(yùn)用時(shí)機(jī)
九、工業(yè)工程的最高境界--精益生產(chǎn)
■工作要素
■七大浪費(fèi)

【講師介紹】
黎老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家委員
中國精益大獎(jiǎng)賽2008年度和2010年度評(píng)委
職業(yè)目標(biāo)：客戶企業(yè)供應(yīng)商三贏，提升中國企業(yè)運(yùn)營競(jìng)爭(zhēng)力
個(gè)人履歷：

飛利浦中國 亞洲區(qū)業(yè)務(wù)變革總監(jiān)
杜邦高性能涂料 亞太區(qū)精益六西格瑪黑帶大師
泰科國際 亞洲區(qū)卓越運(yùn)營經(jīng)理
強(qiáng)生制藥 精益生產(chǎn)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理專家，畢業(yè)于知名高校工業(yè)工程專業(yè)，碩士學(xué)位。在工業(yè)領(lǐng)域超過16年全職精益六西格瑪?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn), 500強(qiáng)企業(yè)積累了豐富的精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)獲得精益大師和六西格瑪黑帶大師的認(rèn)證, 負(fù)責(zé)亞洲區(qū)17個(gè)工廠的精益六西格瑪實(shí)施和推廣。任職上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家委員期間多次為企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)精益診斷和精益咨詢，同時(shí)為滬上多家高校（復(fù)旦大學(xué)，華東理工大學(xué)）研究生和MBA進(jìn)行精益六西格瑪講座，受到高度評(píng)價(jià)。
擅長(zhǎng)課程：
戰(zhàn)略部署，精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益日常管理，精益評(píng)估，問題快速解決，快速改善周，總裁改善，事務(wù)性流程改善，六西格瑪綠帶，六西格瑪黑帶，一線線長(zhǎng)/組長(zhǎng)/主管，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，價(jià)值流分析、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、失效模式有效分析（FMEA），根本原因分析-8D等；
咨詢風(fēng)格：
1)系統(tǒng)性：以最終成果為導(dǎo)向，從大處著眼、從小處著手，過程與結(jié)果緊密相連；
2)實(shí)踐性：理論與實(shí)際相結(jié)合，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)突出，取長(zhǎng)補(bǔ)短；
3)教練風(fēng)格：通過針對(duì)性的訓(xùn)練和指導(dǎo)，讓學(xué)員有豁然開朗、一語道破天機(jī)；
4)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)！工作思路邏輯嚴(yán)密、一絲不茍；三現(xiàn)主義，尊重事實(shí)；對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)；
部分服務(wù)過的客戶：
上海交運(yùn)汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國等等；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))