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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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5D敬業(yè)度:實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏(上海,7月24日)
2018/2/2 10:37:13 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

5D敬業(yè)度:實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏(上海,7月24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月24日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM、HRBP

【課程收益】
■重新認(rèn)識敬業(yè)度對企業(yè)和員工的重要影響
■充分理解敬業(yè)度模型
快速形成五大層面敬業(yè)度驅(qū)動因素思維體系

【課程目的】
■集中學(xué)習(xí):在講師的指導(dǎo)下對敬業(yè)度相關(guān)理論和標(biāo)桿案例進(jìn)行集中、透徹、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)
■即時實踐:通過案例研討對敬業(yè)度在企業(yè)運營及人才管理中的應(yīng)用進(jìn)行實戰(zhàn)演練
■有效運用:將敬業(yè)度相關(guān)體系和最佳實踐帶回企業(yè),通過進(jìn)一步培訓(xùn)和應(yīng)用,以期預(yù)防問題,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題
■敬業(yè)度模型優(yōu)勢:敬業(yè)度模型將高度科學(xué)性與靈活實踐性巧妙貫通,真正做到層次完整、因素全面。
敬業(yè)度項目優(yōu)勢:以敬業(yè)度為支點,以提升企業(yè)效能為終極目標(biāo),全面實現(xiàn)企業(yè)敬業(yè)度診療一體化

【課程大綱】
第一模塊: 敬業(yè)度為何重要
■重要性:企業(yè)欣欣向榮的秘密
■必要性:企業(yè)基業(yè)長青的要求
第二模塊:認(rèn)識敬業(yè)度
■追根溯源:敬業(yè)度的理論沿革
■一探究竟:敬業(yè)度的內(nèi)涵與辨析
■眾里尋Ta:高敬業(yè)度員工的工作狀態(tài)
■躬身自。壕礃I(yè)度測評
第三模塊:敬業(yè)度項目簡介
■全面深入的掌握敬業(yè)度驅(qū)動因素思維體系
■理解并相信敬業(yè)對員工和組織績效的重要影響
■從企業(yè)五大層面視角解讀敬業(yè)度驅(qū)動因素
■通過敬業(yè)度項目方案效升級企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
第四模塊:從企業(yè)五大層面看敬業(yè)度驅(qū)動因素
■全球調(diào)研看影響員工敬業(yè)度的因素
■敬業(yè)度模型綜述
■五個層面敬業(yè)度驅(qū)動因素
第五模塊:提升敬業(yè)度行動計劃
■提升員工敬業(yè)度的系統(tǒng)化診療方案設(shè)計-5D方法論
■Define:提供調(diào)研結(jié)果,確定關(guān)鍵待改進(jìn)領(lǐng)域
■Diagnose:分析調(diào)研問卷,深入分析問題產(chǎn)生根源
■Design:根據(jù)具體問題,針對性設(shè)計開發(fā)一攬子解決方案
■Deploy:全程指導(dǎo)并監(jiān)督方案實施
■Drive:把項目成果融入組織系統(tǒng)與文化
■五大層面行動計劃-方案對接
■組織層面敬業(yè)度方案
■團(tuán)隊層面敬業(yè)度方案
■領(lǐng)導(dǎo)層面敬業(yè)度方案
■崗位層面敬業(yè)度方案
■個人層面敬業(yè)度方案
■多層次系統(tǒng)方案融合
第六模塊:敬業(yè)度案例分享
國內(nèi)、外知名企業(yè)敬業(yè)度案例分享

【講師介紹】
麥老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
咨詢部門負(fù)責(zé)人兼首席顧問
麥先生擁有近30年人力資源行業(yè)經(jīng)驗,曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經(jīng)理等
在幫助客戶公司明確遠(yuǎn)景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展,素質(zhì)模型建立與發(fā)展,基于素質(zhì)模型的評估系統(tǒng)的建立與實施、績效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計劃、銷售及服務(wù)系統(tǒng)流程建立等方面,麥先生都擁有非常豐富的實踐經(jīng)驗與咨詢經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域
勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用、內(nèi)/外部需求調(diào)查設(shè)計和實施、課程設(shè)計和講授、培訓(xùn)系統(tǒng)建立、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)和培訓(xùn)管理人員隊伍建設(shè)、培訓(xùn)團(tuán)隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發(fā)展等
服務(wù)客戶
百度、聯(lián)創(chuàng)、中國移動通信、阿迪達(dá)斯、上海通用汽車公司、美的集團(tuán)、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基(中國)、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏(中國)、強(qiáng)生(中國)、上海強(qiáng)生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機(jī)、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團(tuán)、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團(tuán)、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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