基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理（上海，5月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年5月22-23日；上海，2018年10月16-17日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
企業(yè)人力資源管理者
中高層管理者

【課程收益】
■學會在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標共擔的績效文化，在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上，提升員工士氣
■學會將公司年度戰(zhàn)略目標逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動計劃的方法和工具
■學會將企業(yè)戰(zhàn)略繪成全員可以理解的戰(zhàn)略地圖
■收獲一套高效的BSC管理工具，可直接用于績效管理工作中

【課程目的】
通過課堂的實操訓練步驟，學會繪制本企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出本企業(yè)的主要KPI指標，
并為KPI指標制定關(guān)鍵行動計劃。

【課程大綱】
第一模塊：從愿景到戰(zhàn)略
■公司的愿景和戰(zhàn)略目標
■對公司的戰(zhàn)略進行定位（四種戰(zhàn)略解讀）
■對公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進行診斷
■案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標共享家園)
第二模塊：戰(zhàn)略績效管理三步法
■不能衡量，就不能管理——如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化
■為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級
■戰(zhàn)略基本框架
■平衡計分卡與戰(zhàn)略實施
■戰(zhàn)略績效管理三步法
■根據(jù)四個層面的戰(zhàn)略主題繪制戰(zhàn)略地圖
■將戰(zhàn)略主題分解成KPI
■為KPI制定行動方案及執(zhí)行的跟蹤反饋
第三模塊：戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
■戰(zhàn)略地圖-四個層面的因果關(guān)系整合
■案例分析與討論
■實操演練與本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
第四模塊：將戰(zhàn)略主題分解成KPI
■從客戶價值主張到戰(zhàn)略主題目標到KPI指標
■價值創(chuàng)造流程
■運營管理流程及KPI指標
■客戶管理流程及KPI指標
■創(chuàng)新流程及KPI指標
實操演練：根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略主題推導(dǎo)出戰(zhàn)略目標，為2-3層的戰(zhàn)略目標設(shè)定KPI指標
■使無形資產(chǎn)與公司戰(zhàn)略保持一致——人力資本準備度
■確定戰(zhàn)略工作群主
■構(gòu)建能力圖解
■評估人力資本準備度
案例分析與實操演練
第五模塊：從KPI到行動計劃分解
■制定行動計劃的A-SMART原則
■制定關(guān)鍵行動計劃的要素定義
課堂演練：根據(jù)KPI制定《行動計劃表》

【講師介紹】
邵老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

首都師范大學語言文學碩士、上海財經(jīng)大學管理學碩士、上海交通大學安泰管理學院EMBA
高級經(jīng)濟師、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師、英國IPMA國際職業(yè)培訓師、IAF注冊會員，從事職業(yè)引導(dǎo)師3年
3年大學講師，15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域
組織結(jié)構(gòu)與職位職級體系搭建；崗位分析與職位說明書編寫、招聘實戰(zhàn)訓練；戰(zhàn)略性績效管理體系建立；
引導(dǎo)在團隊管理、培訓、解決問題工作坊中的應(yīng)用；企業(yè)并購后的人力資源整合
服務(wù)客戶
汽車與交通業(yè)：上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、東風汽車、長安福特馬自達、春秋航空、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、德特威勒密封技術(shù)（安徽）有限公司、馬勒發(fā)動機（南京）公司、麥格納（太倉）汽車科技有限公司、
醫(yī)藥行業(yè)：羅氏制藥、上海信誼藥業(yè)、重慶和平藥業(yè)、東北制藥、哈藥集團、國瑞藥業(yè)、上海海虹、上海海利生物
食品業(yè)：蒙牛乳業(yè)、農(nóng)夫山泉、真功夫、金健米業(yè)、今麥郎、日本味之素、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業(yè)
電子與化工業(yè)：聯(lián)合利華、中海油、四創(chuàng)電子（中國雷達第一股）、日本資生堂、新加坡上市公司天合石油、日本住礦電子、日本三大雅精細化學、山東濱化股份
其他制造與零售業(yè)：泰國正大集團、貴州西牛王（東風股份）、小原（上海）有限公司、德力股份、誠志股份、香港上市公司利郎集團、鴻盛數(shù)碼、徐礦集團、神華準能集團、日本富士電機、晶澳太陽能、紅星美凱龍
政府與事業(yè)單位： 武漢郵政、云南省交通規(guī)劃設(shè)計院、四川省路橋大橋公司、上海奉賢巴士公交總公司、杭州蕭山巴士公交公司、上海市科委、上海市總工會、同濟大學、上海財經(jīng)大學、華東政法大學、上海外商投資企業(yè)協(xié)會

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)