經(jīng)理人需要學會的職位分析（上海，6月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年6月28日
【培訓地點】上海
【培訓對象】人力資源、管理人員、咨詢顧問

【課程收益】
■理解崗位分析與職務說明書的價值
■能夠運用MPAO職類區(qū)分法分析工作崗位
■應用《部門職責分解矩陣圖》將部門職責有效分解

【課程目的】
本課程通過講解、企業(yè)案例分析及現(xiàn)場操練，學習運用3P模型、“MPAO職類區(qū)分法”，價值鏈、“Role mapping部門職責分解矩陣”，“職務說明書編寫七步法”等工具進行工作分析與職位描述

【課程大綱】
第一模塊：開篇
■企業(yè)在崗位分析與職位說明中的KWL（K-W-L 問題歸類與總結(jié)）
■什么是整合的人力資源管理體系--3P模型
■如何做、怎么做職責梳理與工作分析？ (案例分析與小組討論)
第二模塊：工作分析
■工作分析：為何需要澄清職位的角色與職責(案例分析與小組討論)
■區(qū)分職類（MPAO四類職類的定義和舉例）
■職類與職銜（Title）的鏈接
■部門職責分解
■根據(jù)價值鏈區(qū)分兩位部門:業(yè)務部門與支持部門
■部門職群與部門內(nèi)職種（Function, Sub-Function）
■部門職責分解
■角色定位法
■職責匹配法（Role Mapping-部門職責分解矩陣圖)
■FAIR分解法
■小組練習：填寫《部門角色定位及職責分解表》及《部門職責分解矩陣圖》
第三模塊：崗位說明書撰寫
■填寫職位信息
■職位設置目的（范例與練習）
■描述關(guān)鍵職責（確定職責范圍、行為動詞選用方法、書寫規(guī)則）
■描述任職要求與崗位勝任能力
■基于職責描述定義關(guān)鍵KPI
■基于職責明確崗位的內(nèi)外部合作關(guān)系
■職務說明書其他內(nèi)容
■工作權(quán)限
■描述與定義特殊工作環(huán)境

【講師介紹】
邵老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

首都師范大學語言文學碩士
上海財經(jīng)大學管理學碩士
上海交通大學安泰管理學院EMBA
高級經(jīng)濟師
高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國IPMA國際職業(yè)培訓師
擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域
企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與組織設計
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設計
戰(zhàn)略績效體系建立和導入
企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導
服務客戶
上海大眾汽車、北京福田汽車、長安福特馬自達、東風汽車、南京依維柯、江南造船集團、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、馬勒發(fā)動機（南京）公司、麥格納（太倉）汽車科技有限公司、上海航空電器有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、華住酒店集團、貴州西牛王（東風股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、同濟大學、上海大學、上海財經(jīng)大學、華東政法大學、上海商學院等

【費用及報名】
1、費用：培訓費2400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)