一線(xiàn)生產(chǎn)主管管理能力提升（長(zhǎng)沙，4月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
長(zhǎng)沙，2018年6月21-22日；上海，2018年6月26-27日
蘇州，2018年7月5-6日；上海，2018年11月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】長(zhǎng)沙、上海、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)等生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員

【課程收益】
■掌握目標(biāo)的分解與轉(zhuǎn)換
■掌握根據(jù)不同場(chǎng)景變換管理行為，真正掌握激勵(lì)與溝通的方法
■用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題
■掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制作及完善
■掌握解決問(wèn)題的工具與方法
學(xué)會(huì)QIT的應(yīng)用

【課程目的】
本課程注重案例分析，在多個(gè)設(shè)計(jì)案例以及來(lái)自學(xué)員真實(shí)案例的討論中學(xué)習(xí)如下內(nèi)容。

【課程大綱】
第一模塊：習(xí)慣一：目標(biāo)與計(jì)劃管理
■目標(biāo)設(shè)定及管理過(guò)程
■PDCA及5W3H1S
第二模塊：習(xí)慣二：識(shí)人、用人、授權(quán)
■情境班組長(zhǎng)管理行為的應(yīng)用
■員工成熟度提升
■針對(duì)不同類(lèi)型員工的進(jìn)行管理與授權(quán)
■針對(duì)不同員工的培育
第三模塊：習(xí)慣三：激勵(lì)與溝通
■展示來(lái)自世界500強(qiáng)的30種激勵(lì)方法
■建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性、主動(dòng)性
■正確的溝通行為的建立與應(yīng)用
第四模塊：習(xí)慣四：用精益的思想去做事
■內(nèi)部用戶(hù)原則
■七大浪費(fèi)的消除方法
■JIT
■CIP
■TEAM工作法
第五模塊：習(xí)慣五：標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化管理
■什么是標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化
■標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化定位與管理
■標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化的模型
■“水蜘蛛”在非標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)用
第六模塊：習(xí)慣六：解決問(wèn)題的素質(zhì)
■解決問(wèn)題的三步驟
■解決問(wèn)題的思路管理
■解決問(wèn)題的工具與方法
第七模塊：習(xí)慣七：QIT
■QIT介紹
■QIT推行的十三個(gè)步驟
■世界500強(qiáng)推行QIT的成功案例展示

【講師介紹】
秘老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

CPI機(jī)構(gòu)認(rèn)證專(zhuān)業(yè)講師
美國(guó)培訓(xùn)試驗(yàn)室認(rèn)證專(zhuān)業(yè)講師
NIKE在中國(guó)制造企業(yè)指定專(zhuān)業(yè)講師
2003年被評(píng)為NCTC中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問(wèn)講師，生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬(wàn)杰集團(tuán)、三利集團(tuán)等中外知名公司
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)主管管理技能訓(xùn)練》、《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》、《車(chē)間主任管理技能訓(xùn)練》、《5S推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《設(shè)備管理與TPM》、《打造優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決力與改善力訓(xùn)練》
服務(wù)客戶(hù)
ABB、英國(guó)杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車(chē)、南京貝奇爾、紅塔集團(tuán)、波音公司、康寶來(lái)、龍大集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來(lái)制藥、韓國(guó)泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國(guó)寶庫(kù)光學(xué)、聲揚(yáng)科技、健康藥業(yè)、江鈴汽車(chē)、中國(guó)電子科技、阿斯創(chuàng)化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開(kāi)關(guān)、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機(jī)場(chǎng)、普立萬(wàn)聚合體、圣陽(yáng)公司、國(guó)際航空、無(wú)錫永凱、愛(ài)普生、江蘇雙良、默洛尼衛(wèi)生潔具、無(wú)錫阿爾卑斯、江蘇長(zhǎng)江電器、柯惠醫(yī)療等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))