如何打動用戶：“我”時代營銷思維與方法論（上海，4月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年4月28日；成都，2018年7月20日
上海，2018年8月23日；北京，2018年8月27日
成都，2018年9月10日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】
從事市場營銷工作的人員
公司高層或各部門對互聯(lián)網(wǎng)營銷感興趣的人員
期望通過互聯(lián)網(wǎng)工具打開銷售市場、增加品牌傳播廣度的相關領域人士

【課程意義】
移動互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，各種營銷概念和工具甚囂塵上，企業(yè)管理層也迫不及待地運用這些理念和工具對企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術進行改造和升級，以適應市場和客戶的需求；然而，真實的情況是，很多企業(yè)看似趕在了潮流上，實際是新瓶裝舊酒，仍然在用傳統(tǒng)理念運營移動互聯(lián)網(wǎng)營銷，客戶和消費者反饋也遠遠沒有達到企業(yè)所期待的效果。
企業(yè)如何在各種概念和工具的選擇之中，真正抓住品牌營銷的本質，與客戶和消費者進行觸及深層次需求的溝通對話，區(qū)別于競爭對手，建立起企業(yè)需要的品牌聯(lián)想，并借此實現(xiàn)品牌的溢價能力、促進銷售增長；本次分享將討論在“我”時代（移動互聯(lián)網(wǎng)時代），企業(yè)的營銷模型及思維需要做什么樣的調整或重塑；回顧、分享——消失的摩托羅拉、困惑的諾基亞、掙扎的三星、仍然強勢的蘋果及其它創(chuàng)新模式的移動互聯(lián)網(wǎng)公司（阿里巴巴與騰訊），這些著名企業(yè)在MKTG模型方面的實踐和問題，探討新興的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營銷創(chuàng)新帶給我們的思考。

【課程大綱】
1.“爆炸”的危機 – 關于營銷，我們錯了太久
■三星 Note 系列手機營銷案例啟示
■重度營銷的挑戰(zhàn)
■喬布斯時代的蘋果營銷價值主張 （蘋果案例）
■視頻分享：蘋果用戶價值體系構成

2.路徑變化 – 費者購買行為的本質變化
■工業(yè)化時代消費者購買行為路徑
■互聯(lián)網(wǎng)時代消費者購買行為路徑
■ MI-移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者購買行為模式
■模型提供：用戶購買路徑的三個模型

3.思維重塑 – 影響消費者行為的營銷思維模式
■看到什么 – 營銷者的洞察力入口
■想到什么 – 營銷者的想象力入口
■做到什么 – 營銷者的創(chuàng)造力入口
■案例匹配：營銷模式變化的思維結構與案例

4.故事框架 – 如何與消費者溝通、影響消費者決策的營銷手段
■概念 – 如何找準用戶/消費者的本質痛點
■用戶 – 消費者購買行為的預測系統(tǒng)、用戶價值分級
■場景 – 設置影響消費者行為的情境因素、提高行為喚醒
■講述 – 營銷故事的價值內容和邏輯結構
■體驗 – CEM 模型和 TQM 用戶體驗圖構建
■驅動 - 用戶自傳播的工具選擇
■Q&A與思維促發(fā) – 酒商營銷創(chuàng)新的可行空間方案

5.消費品、服務行業(yè)案例分析 – 營銷方法論的結合
■現(xiàn)狀分享 – 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的主要營銷挑戰(zhàn)
■問題解構 – 內外部市場的主要問題
■方案探討 – 成功轉型企業(yè)的主要營銷實踐
■建議框架 – 傳統(tǒng)企業(yè)可能的營銷切入維度
■深度研討 - 500 強外企中國區(qū)營銷案例分析與討論

【費用及報名】
1、費用：培訓費3998元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)