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    學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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    質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理(佛山,7月14-15日)
    2018/3/15 8:11:49 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理(佛山,7月14-15日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】2018年7月14-15日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山
    【培訓(xùn)對象】公司高層管理、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、其它影響產(chǎn)品質(zhì)量部門管理人員……

    【課程目標(biāo)】
    從基礎(chǔ)的質(zhì)量內(nèi)含切入,使學(xué)員所學(xué)知識系統(tǒng)性更強(qiáng)
    ■通過計(jì)算質(zhì)量事故的損失,讓學(xué)員意識到提高質(zhì)量意識的迫切性
    ■通過多個真實(shí)案例和具體方法的講解,讓學(xué)員掌握提高抽象的質(zhì)量意識的技能
    ■全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)
    ■明確各部門的質(zhì)量控制點(diǎn),使全員參與有的放矢
    ■結(jié)合實(shí)際,重點(diǎn)對生產(chǎn)和品質(zhì)部門質(zhì)量管理中存在問題進(jìn)行剖析和對策
    ■揭露企業(yè)在質(zhì)量管理工作中存在種種問題,給出行之有效的改善辦法
    ■深層次進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)手法的講解,讓學(xué)員不再似懂非懂
    ■通過學(xué)員的參與練習(xí),讓學(xué)員輕松掌握FMEA等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具
    ■通過知名公司QCC活動全程展示,讓學(xué)員更直觀地進(jìn)行學(xué)習(xí)
    ■通過對提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)軟件的講解,讓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作變得輕松高效

    【課程大綱】
    一、提高質(zhì)量意識保障產(chǎn)品質(zhì)量
    1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)
    2、質(zhì)量的含義
    3、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素
    4、質(zhì)量意識的內(nèi)涵
    5、質(zhì)量意識讓你得什么又失去什么
    6、樹立正確的質(zhì)量觀念7、養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識要注意什么
    8、員工應(yīng)具備的質(zhì)量意識
    9、質(zhì)量意識提升五大方法
    10、質(zhì)理管理的四不政策和五不放過
    故事:
    1)怎么會這樣
    2)產(chǎn)品報(bào)廢之后
    3)鼓破了之后
    4)千萬元的質(zhì)量賠款
    視頻:1)砸開世界大門
    2)改善之歌案例分析:企業(yè)衰敗——質(zhì)量之禍
    互動:
    1)說說曾經(jīng)讓你頭痛的質(zhì)量經(jīng)歷
    2)依次選出你最認(rèn)可的三個質(zhì)量口號,做為本企業(yè)標(biāo)語討論:日本行,為什么中國不行
    二、提高質(zhì)量意識的三大核心和一個關(guān)鍵
    1、無利不力,將質(zhì)量指標(biāo)納入KPI
    2、績效面談與改善
    3、五種常見的激勵方法
    4、質(zhì)量績效考核的誤區(qū)
    5、責(zé)任大于能力
    6、權(quán)責(zé)明晰,準(zhǔn)確快速找到責(zé)任人
    7、質(zhì)量問責(zé)制
    8、培訓(xùn)是質(zhì)量管理的第一道工序
    9、培訓(xùn)內(nèi)容、對癥下藥
    10、讓培訓(xùn)有效,培訓(xùn)新方式
    11、培訓(xùn)后的三種轉(zhuǎn)化
    12、培育高質(zhì)量人才的處方
    13、執(zhí)行力方程式
    14、三、四章重點(diǎn)知識回顧競賽試題故事:考核前后案例分析:質(zhì)量指標(biāo)問題在那里
    故事:
    1)好質(zhì)量是逼出來的
    2)退休工人的終生遺憾互動:跟我學(xué)經(jīng)驗(yàn)
    分享:《培訓(xùn)行為轉(zhuǎn)化表》
    三、質(zhì)量管理八大原則
    1、質(zhì)量管理八大原則之內(nèi)涵
    2、八大原則在質(zhì)量管理中具體如何應(yīng)用
    3、企業(yè)質(zhì)量管理失敗原因分析與對策
    4、一個關(guān)鍵二個基本三個方法
    5、ISO9000推行失敗原因分析及對策
    6、一、二章重點(diǎn)知識回顧競賽試題
    故事:
    1)好老爸與高質(zhì)量
    2)小舉動大影響華為公司經(jīng)驗(yàn)
    分享:
    1)一人生病,全家吃藥
    2)《供應(yīng)商年終質(zhì)量狀況反饋表》方法
    分享:下工序拜訪游戲:喊口號表決心
    四、TQM全面質(zhì)量管理
    1、四全質(zhì)量管理
    2、TQM之基本觀點(diǎn)
    3、TQM推行六大步驟
    4、員工的四種意識和三種檢查
    5、計(jì)量管理工作的特點(diǎn)
    6、質(zhì)量成本的認(rèn)識誤區(qū)
    故事:
    1)遺憾的最后一公里
    2)如此返工,成本太大
    案例:知名企業(yè)質(zhì)量改善提案
    五、用零缺陷實(shí)現(xiàn)高價(jià)格
    1、零缺陷是理想,全良品可以實(shí)現(xiàn)
    2、一個核心,二個基本點(diǎn)
    3、三個需要、四個基本原則
    4、零缺陷應(yīng)具備的心態(tài)
    5、實(shí)現(xiàn)零缺陷之動力
    6、做好預(yù)防措施的四類辦法
    7、基層員工的六項(xiàng)修煉
    8、五、六章重點(diǎn)知識回顧競賽試題
    案例分析:
    1)都是包裝上的油墨惹的禍
    2)算一算,質(zhì)量事故企業(yè)損失多少案例
    分享:
    1)錄像分析作業(yè)不良
    2)麻煩報(bào)告板經(jīng)驗(yàn)分享:上海大眾從四方面實(shí)施零缺陷管理
    六、零缺陷質(zhì)量管理從我做起
    1、營銷過程質(zhì)量管理方案
    2、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理五大工具
    3、采購過程的零缺陷質(zhì)量管理
    4、供應(yīng)商管理的八大指標(biāo)和十大誤區(qū)文案范本:《零缺陷質(zhì)量管理手冊》《華為公司供應(yīng)商考核與績效評估表》
    討論:
    1)為什么此產(chǎn)品成了短命的孩子
    2)三種特殊供應(yīng)商如何質(zhì)理管理
    七、生產(chǎn)過程零缺陷質(zhì)量管理
    1、有效實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量管理的六個重點(diǎn)
    2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的保證——標(biāo)準(zhǔn)化
    3、員工的四種意識三種檢驗(yàn)
    4、關(guān)鍵工序控制的七種方法
    5、七、八章重點(diǎn)知識回顧競賽試題
    案例共享:
    1)某上市企業(yè)生產(chǎn)過程控制計(jì)劃CP
    2)生產(chǎn)檢查表故事:產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的討論:生產(chǎn)與品管到底是一種什么關(guān)系
    視頻:《大國重器》互動:方法不同,結(jié)果不同
    八、品管部零缺陷質(zhì)量管理
    1、質(zhì)量目標(biāo)建立應(yīng)注意的四個問題
    2、品管單位的二大角色和三大責(zé)任
    3、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的四大權(quán)限
    4、質(zhì)量檢驗(yàn)的四大功能
    5、專業(yè)檢驗(yàn)人員的素質(zhì)要求
    6、檢驗(yàn)站與檢驗(yàn)頻率的設(shè)置原則
    7、工序質(zhì)量檢驗(yàn)的八大要求
    8、成品質(zhì)量檢驗(yàn)的三大注意
    討論:
    1)為什么他們做不好專業(yè)品管
    2)專業(yè)品管需具備什么特質(zhì)
    案例分享:
    1)檢驗(yàn)規(guī)范范例
    2)巡檢表范例
    3)首件檢查表范例找錯練習(xí):請你找出此《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書》存在問題
    九、零缺陷質(zhì)理管理有效工具
    1、策劃適合你公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)方法
    2、QC七大手法即七咱思想
    3、對策表
    4、伏特8D
    5、QCC成功范例學(xué)習(xí)
    6、FMEA使用講解
    7、FMEA范例學(xué)習(xí)
    8、提供學(xué)員統(tǒng)計(jì)軟件使用說明
    9、九、十章重點(diǎn)知識回顧競賽試題
    案例分析:艾默生公司8D報(bào)告范例互動:指出此改善報(bào)告都有那些問題練習(xí):
    1)小組完成一份FMEA報(bào)告編寫
    2)小組完成一份8D報(bào)告編寫問答:用一句話概括本次課程的最大收獲課后作業(yè):學(xué)員完成《培訓(xùn)行為轉(zhuǎn)化表》
    采取授課為主,輔之以現(xiàn)場答疑等互動交流方式進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性,穿插了大量案例分析,故事以及小組討論。對重點(diǎn)內(nèi)容輔之以練習(xí)加強(qiáng)理解,并讓個別學(xué)員分享成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為我所用。

    【講師介紹】
    楊華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師
    大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
    深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
    索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員
    中國管理科學(xué)研究院專家委員會委員
    北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
    香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問
    華為機(jī)器《HTWI與精益道場建設(shè)》項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問
    曾任三洋電機(jī)(蛇口)有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長;
    曾任偉創(chuàng)力科技(深圳)公司品質(zhì)部經(jīng)理;

    業(yè)績與評價(jià)
    2016年《金牌班組長》及《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》二課程培訓(xùn)平均得分均在93分以上,二個咨詢項(xiàng)目均續(xù)約第三期輔導(dǎo);
    不愧為廣汽豐田班組長系列課程選定中國講師,棒!------廣汽豐田
    培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富,專業(yè)能力強(qiáng),工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),愿意付出------中興通訊
    第一年請楊老師講質(zhì)量,第二年講成本,第三年講班組,第四年講改善,希能與楊老師長期合作------東方印刷
    講課風(fēng)趣幽默,語言形象生動,表達(dá)能力強(qiáng),具極強(qiáng)感染力,理性與激情兼?zhèn)?-----富士康
    公司已連續(xù)第三年聘請楊華老師為我們講授班組長課程,培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng),學(xué)員很認(rèn)可------美克化工
    不但給思想,更注重方法的傳授。培訓(xùn)課程不愧為“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)用”、“實(shí)效”------云南白藥
    擅長采用多種教學(xué)方法,增強(qiáng)互動,使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)------古井汞酒

    【費(fèi)用及報(bào)名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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        胡立
        方向:更多管理研修
        13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...