IE工業(yè)工程技術(shù)—效率改善的利器（蘇州，3月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年3月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)主管。

【課程背景】
企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的，這正是百年來(lái)IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識(shí)和方法在美日等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為普遍化的常識(shí)和理念，通過(guò)取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競(jìng)爭(zhēng)性成本。

【課程目標(biāo)】
① 介紹工作簡(jiǎn)化的方法與程序分析對(duì)生產(chǎn)力提升作用及效益，以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟；
② 系統(tǒng)教導(dǎo)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的原理和應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；
③ 學(xué)習(xí)如何結(jié)合工具進(jìn)行動(dòng)作，流程，人機(jī)，布置等基本要素分析；
④ 經(jīng)由分析手法的應(yīng)用說(shuō)明與實(shí)際演練，教會(huì)學(xué)員如何應(yīng)用程序分析，進(jìn)行效率提升的改善；
⑤ 如何應(yīng)用多動(dòng)作圖進(jìn)行人機(jī)之間配合的分析，結(jié)合案例和企業(yè)現(xiàn)狀分析以提高人、機(jī)效率的發(fā)揮；
⑥ 如何透過(guò)生產(chǎn)線平衡系數(shù)的應(yīng)用以提高生產(chǎn)線效率；
⑦ 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)的分析、建立步驟、時(shí)間衡量分析及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建設(shè)。

【課程大綱】
一、IE技術(shù)基礎(chǔ)

1. IE的原理與發(fā)展歷史
2. IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
3. 工廠如何活用IE思想
4. 訓(xùn)練員工用IE的眼光看問(wèn)題
二、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)

1. 生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2. 效率評(píng)價(jià)指標(biāo)
三、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

1. 運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則
2. 消除瓶頸
3. 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
4. 如何減少浪費(fèi)，保持流程增值
5. 如何快速切換，提高系統(tǒng)效率
四、制造程序分析與改善

1. 流程程序圖分析
2. 加工效率的改善
3. 檢查效率的改善
4. 停滯與等待的分析與改善
五、動(dòng)作效率分析與改善

1. 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
2. 動(dòng)作活性指數(shù)介紹
3. 運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率
4. 運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
六、作業(yè)效率分析與改善

1. 人機(jī)作業(yè)分析
2. 人機(jī)配合效率改善
3. 生產(chǎn)線布置的效率分析
4. 工作抽樣方法的應(yīng)用
七、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡

1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定
3.PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
4. MOD模特法的原理
5. 如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
6. 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
八、搬運(yùn)及布置（Layout）的效率分析與改善

1. 搬運(yùn)及場(chǎng)地布置經(jīng)濟(jì)原則
2. 物流原理與搬運(yùn)合理化
3. 單元制生產(chǎn)模式
九、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大

1. 生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的
2. 如何化解生產(chǎn)波動(dòng)帶來(lái)的損失
十、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介
1. 生產(chǎn)方式的變遷：福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式
2. IE技術(shù)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)聯(lián)
十一、工廠實(shí)際案例分析

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))