已認(rèn)證
戰(zhàn)略解碼--華為如何持續(xù)激發(fā)組織活力（北京，4月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年3月8日；北京，2018年4月19日
深圳，2018年5月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級(jí)部門主管等。
【課程背景】
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績效計(jì)劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收獲】
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。
【課程大綱】
1、BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略模型概述
■為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃不能很好落地？
3個(gè)案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核等
■戰(zhàn)略落地存在的根本問題
■什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？
■為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
■戰(zhàn)略解碼的框架——如何做解碼？
2、公司戰(zhàn)略解碼及績效目標(biāo)制定
■使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
■公司戰(zhàn)略澄清圖
■公司平衡計(jì)分卡
■公司績效指標(biāo)/KPI設(shè)計(jì)
■公司年度重點(diǎn)工作
■案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼
3、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及績效計(jì)劃制定
■部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹
■戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
■撰寫述職報(bào)告
■目標(biāo)制定的技巧
■績效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧
■撰寫一級(jí)部門PBC
■制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
■輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表
■案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）
4、 二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及績效計(jì)劃制定
■戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
■輸出年度述職報(bào)告與季度PBC
■二級(jí)部門PBC模板
■制定部門WBS計(jì)劃以及部門工作分解矩陣
■部門工作分解矩陣樣例
■案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）
5、二級(jí)部門到崗位績效計(jì)劃制定
■二級(jí)部門到崗位的PBC制定要點(diǎn)
■崗位PBC模板
■案例講解：某崗位PBC的制定
【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理專家、IPD專家、流程與項(xiàng)目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)和副總裁職位，現(xiàn)專注于創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理等咨詢和培訓(xùn)。
近年來專注于創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和流程管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個(gè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理和人力資源管理等咨詢項(xiàng)目的建設(shè)和落地，獲得了客戶的一致好評(píng)�？蛻舭袊宪嚒⒎教瘓F(tuán)、廣日集團(tuán)、深圳建筑科學(xué)院等企業(yè)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
